【正文】 （二）突出重點，務求實效。各類施工機械、電器設備安全防護裝置是否齊全。四是加強安全文化建設，總結典型，推廣經(jīng)驗，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提升安全管理水平。商務局將組成督查組分別于6月、11月對各相關企業(yè)活動開展情況進行督查。（六）編制或修正事故應急救援預案。（二）廣泛開展安全生產(chǎn)宣教活動，發(fā)動職工積極參與華池縣各項安全生產(chǎn)宣教活動。三、實施步驟提高安全意識，加強預防措施，印發(fā)《六安市水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》到每一個建設工地，組織參建單位學習《安全生產(chǎn)法》、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、（SL3982007）《水利水電工程施工通用安全技術規(guī)程》《水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程》(SL4012007)等，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，每周組織一次安全例會，現(xiàn)場排查安全隱患，開展本行政區(qū)域內(nèi)所管轄的水利工程建設安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。（三）做好總結，及時反饋。班組長以上管理人員能夠在接到匯報后準確判斷事故性質(zhì)，并做出正確的應急反應。生產(chǎn)單位加強檢修過程的安全管理，嚴格安全措施（包括風險預控內(nèi)容）的制定、審批和執(zhí)行確認管理，方案中要明確檢修過程可能發(fā)生的緊急情況或事故及其處置方案。組 長：邊天亮 常務副組長：孟令魁副 組 長：肖亞成 任存柱 高曉明 譚 海 陳建國 李溢鵬吳朝陽 何 華 張紅育成員 單位：安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、機電動力部、黨群工作部、經(jīng)營管理部、供銷部、煤礦、洗煤廠、焦化廠、電廠領導小組下設辦公室，辦公室設在安全健康環(huán)保部。對重大隱患切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。三、組織機構為切實做好安全生產(chǎn)年活動，決定成立2011年安全生產(chǎn)年活動領導小組。聯(lián)合住房城鄉(xiāng)建設委、教委、商務委、縣公安局、質(zhì)監(jiān)局、交通局、旅游局、衛(wèi)生局、城管等部門共同參與，結合燃氣安全隱患排查治理百日行動，聯(lián)合執(zhí)法，形成合力，推動工作的開展。二Ｏ一一年五月二十六日第二篇：安全生產(chǎn)年實施方案利民煤焦公司深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案為認真貫徹國務院辦公廳《關于繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和烏海能源公司《關于印發(fā)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》文件精神，進一步落實神華集團和烏海能源公司公司1號文件精神及2010年安全工作會議部署,全面推進利民煤焦公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)集團公司和烏海能源公司的統(tǒng)一安排，結合我公司生產(chǎn)實際，特制定本實施方案。根據(jù)我公司生產(chǎn)實際，重點開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸、監(jiān)測監(jiān)控、防火、防爆、防泄漏等專項檢查，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。生產(chǎn)單位要加強班組安全培訓，鞏固班組安全管理水平。生產(chǎn)單位負責專有制度、標準、作業(yè)文件的編制、培訓和執(zhí)行；各職能部室負責本部門主控程序文件、制度的編制、培訓和執(zhí)行，同時監(jiān)督生產(chǎn)單位對二級文件的落實情況。檢查 我市在建水利工程責任人的落實情況，各參建單位安全責任書，安全責任狀是否簽訂，責任人是否到位，中小型水庫安全度汛責任人是否落實，特別是中型水庫和重要病險小型水庫的防汛責任人是否落實。（二）組織機構成立華池縣商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”的組織領導工作。沒有能力編制安全臺賬的單位，可向安全生產(chǎn)咨詢機構訂購。（三）虛事結合，注重實效。四、活動內(nèi)容（一）以完善隱患排查治理長效機制為重點，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。（五）扎實開展施工安全生產(chǎn)“三項行動”。第二階段（5月—11月）：全面實施。五、活動步驟第一階段（1月—4月）：宣傳發(fā)動。二是落實到位。組長：李宏志副組長：韓存杰孫玉琦史建平邢曉立成員：王法雨張鵬李全龍熊慶星王濤領導小組下設辦公室。（二）面向社會，中心下移。要根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立系列安全生產(chǎn)基礎臺賬。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十七大及十七屆五中全會精神為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，宣傳安全發(fā)展的理念，宣傳各級政府及其工作部門實行“一崗雙責”的政策，宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績效，著力強化我縣商貿(mào)系統(tǒng)從業(yè)人員的安全責任意識，提高他們的安全素質(zhì)，為推動我縣商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，夯實安全生產(chǎn)基礎，促進各項事故防范措施落實，服務全縣安全生產(chǎn)大局，推動我縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強大的精神動力和輿論支持。（三）專項整治內(nèi)容在市水利局領導組織安排下，局黨委成員帶隊，由質(zhì)量安全監(jiān)督站，辦公室、農(nóng)水科、工管科、治淮辦各科室負責人配合，組織8個安全生產(chǎn)檢查組，會同縣級水行政主管部門共同進行專項安全生產(chǎn)檢查，其具體內(nèi)容確如下。集團公司、烏海能源公司、上級管理部門及自檢自查、專項檢查中查出的各類隱患全部錄入SPC隱患閉環(huán)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化管理。黨群部要根據(jù)全公司各班組（車間）的工作性質(zhì)和特點建立和完善安全管理和班組（車間）考核驗收管理制度，把每個班組及班組成員每月的工資收入與其所負責的安全、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量真正掛起鉤來，強制推行員工自保、互保、聯(lián)保制度，用制度來約束、規(guī)范員工的行為，逐步形成群防群治的安全管理格局，使班組管理工作達到統(tǒng)一，共同提高安全管理水平。全面深入推進礦井本安體系建設。（三）加強溝通，及時報送工作信息。有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生（三）開展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作落實對燃氣供應和使用安全的行業(yè)監(jiān)管責任，加強對燃氣供應企業(yè)的日常監(jiān)督。四、工作安排（一）開展安全生產(chǎn)“四進”活動。五、工作要求和實施步驟（一）加強領導，落實責任。安健環(huán)部重新修訂《領導干部深入到現(xiàn)場、抓“三違”、查隱患》制度，量化考核標準，進行日統(tǒng)計、月考核，將考核結果上報經(jīng)營管理部并在公司內(nèi)網(wǎng)進行通報，嚴格與安全結構工資掛鉤，做到獎罰兌現(xiàn)。我公司要結合危險源辨識及重大危險源登記情況加強對提出問題的整改和落實工作，制定具體的整改方案，按“五定原則”實行分類指導、分類整改、分類跟蹤監(jiān)督，確保按期完成。生產(chǎn)單位做好應急裝備配置、維護工作，按照國家相關規(guī)范要求并結合本單位實際情況配備足夠的應急裝備，建立臺帳，明確有效期限，報警儀、各類檢測儀等監(jiān)測裝置按要求進行校驗，確保應急裝備實時有效。各廠、礦將活動實施方案和全年的工作總結分別于4月27日前和12月15日前報公司安全健康環(huán)保部。自查自糾、集中整治，針對工程建設中的隱蔽工程、關鍵部位，特別是病險水庫、重點環(huán)節(jié)時刻進行督察和預防，即時糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，對集中整治中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責令限時排 除，排除過程中無法保證安全的，要求作業(yè)人員從區(qū)域內(nèi)撤出或暫時停止施工。已完成預案規(guī)范編制工作的，要組織演練，并根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對預案進行進一步修正和完善。各相關企業(yè)要認真總結繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動開展情況，每季度末上報活動進展情況，并于12月1日前將活動總結報送華池縣商務局商貿(mào)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”活動領導小組辦公室，縣商務局商貿(mào)系