【正文】 第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度。六、質量控制與創(chuàng)優(yōu)本工程的質量目標是“質量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。為此，根據本工程特點，采取以下措施降低成本：認真會審圖紙，積極提出修改意見制定先進的、經濟合理的施工方案組織均衡流水施工，加快施工進度降低材料成本提高機械利用率用好激活機制，調動職工節(jié)約積極性注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零，質量目標合格基礎上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經濟效益，綠色施工目標創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。在擔任項目經理期間，質量方面取得的成績有：2超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質結構工程，5超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。不但要協(xié)調內部各個部門之間的關系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關系的單位。這次我們參與競選的團隊：分別是項目經理xx、總工xx、經營副經理xx。四、提升員工滿意度降低員工流失率，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲、從細節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進展綜合匯總，能解決的工程立即反響員工給與落實，不能解決的報公司?？荚u。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。首先，我作簡單的。使我對制度建設、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解。第三，我有很強的組織、協(xié)調和管理能力。我在這家公司工作了xx年。參加工作以來，我經常利用業(yè)余時間加強學習，并參加各種培訓，這使我的39。下面，我簡單地向各位領導和評委匯報一下我的個人情況。五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務。作為項目副經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。經常深入施工現(xiàn)場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務素質建設。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。我1979年參加工作，1980年開始從事機械設備工作， 1995年至今一直擔任，負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。積極建立安防升級服務，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。我深深地知道水城區(qū)域項目經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：一、我將以這次竟崗為新的工作起點，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時間，進一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的局面。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領導和大家對我的考驗和挑選。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務，符合業(yè)主的需求，適應市場經濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎。辦法進行市場開拓和發(fā)展。及時對下級工作中的爭議做出裁決。及時掌握公司業(yè)務工作情況，并及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。四、競聘崗位的認識和工作設想競聘崗位的認識這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業(yè)培訓中心關于物業(yè)管理招投標相關知識學習，以及其他的物業(yè)管理和服務知識的學習。首先很感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。（二）工作思路如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。一、簡單介紹一下我的個人情況：我20xx年畢業(yè)于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。 最后我要謝謝各級領導對我的鼓舞和鞭策，同時也謝謝在座各位對我的理解和支持。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化〞的運行模式。準時對下級工作中的`爭議做出裁決。準時控制公司業(yè)務工作狀況，并準時提出倡議和意見，當好經理的顧問和助手，同時控制公司與同類企業(yè)的競爭狀況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。勤奮工作，開辟進取，遵紀守法，老實守信。在“中秋、國慶〞兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策動以及營銷分析。二、工作簡歷我于20xx年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經營部。下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告一、個人根本狀況20xx年7月從經管院畢業(yè)進入公司開場工作將近五個月。我完全相信我有能力帶領我們的團隊一起把項目做好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目員工創(chuàng)造更高的收入，帶出一批人，創(chuàng)造一個典范，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理,制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系,建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。低基層路面可采用有施工能力和成熟經驗的專業(yè)隊伍的大包模式。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：一、項目現(xiàn)場建設項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。大家都知道XX標無論施工難度還是協(xié)調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。同時感謝公司領導為我們提供了這次比賽的機會和平臺，借此機會感謝各位兄弟姐妹對工作的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫XX,本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。落著點是四個字，那就是做實、做活、做好。我將努力迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機遇、創(chuàng)造新優(yōu)勢、滿懷信心搞好本次競聘的工作。做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。20xx年在百萬電話大行動中被榮立市公司“二等功”一次，在設備維護中心做主任期間，xx的維護基礎工作和網管工作一直在全市名列前茅，設備維護中心被授予“創(chuàng)建省級青年文明集體”光榮稱號。參加工作13年，、交換、數據、移動、農村模塊局綜合維護工作，4年的支局長、3年的設備維護中心主任、2年多的市場經營部具體分管策劃、公話、渠道建設、業(yè)務管理等工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了自己勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、超越自我的工作風格。在職工作來，我先后被公司選派到武漢郵電科學研究院、北京國際交換系統(tǒng)有限公司、北電網絡公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、數據、多媒體新業(yè)務的培訓。我競聘的崗位是市分公司市場拓展部分管縣分公司的本地電話項目經理崗。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的`利潤空間。主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3xx20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。二、項目部人員組織由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。曾經參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。我堅信，只要公司給我這次機會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領全體項目人員，遵循公司經營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現(xiàn)各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。同時，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應關系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調整其他燈的開啟數量和時間等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實實的去落實，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。要讓每個業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務給他們帶來的生活便利，切實的`為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調動每個人的工作積極性和主動性。物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務，包括社區(qū)房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身。這就要求作為物業(yè)管理的項目經理首先應該具有良好政治素質、強烈的事業(yè)心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信的思想品德和扎實熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書。一、個人簡歷本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲