項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿與項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文4篇匯編-wenkub.com
2024-11-26 01:30 本頁面
【正文】 有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。二、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。 1．由于本人個(gè)性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)； 2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小； 3．工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。 度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有： 3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》； 4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）； 5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意； 6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作； 6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作； 11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。 回顧一年來的情況，本人認(rèn)為自己學(xué)習(xí)態(tài)度是端正的、認(rèn)識是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔的；處理各種復(fù)雜關(guān)系是有一定能力的。在項(xiàng)目部，本人始終堅(jiān)持大事上會，小事和班子成員溝通、商量，個(gè)人沒有擅自決定重大問題和違反決定程序的現(xiàn)象；在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配、單價(jià)確定、工程決算方面，嚴(yán)格依法行事，按規(guī)操作。在設(shè)計(jì)變更上，本人一方面加大力度，密切處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門的關(guān)系；另一方面有計(jì)劃有目標(biāo)的親自請他們看現(xiàn)場、談洽商、簽紀(jì)要、計(jì)算工程量、跑審批，截止目前共審批簽認(rèn)變更2700多萬元，已形成計(jì)量1100萬元。津薊高速延長線項(xiàng)目，由于征地拆遷嚴(yán)重滯后，有的隊(duì)伍進(jìn)場半年不能開工，施工用電十個(gè)多月才架設(shè)到位，發(fā)電的柴油費(fèi)用高達(dá)上千萬元，火攻品供應(yīng)不及時(shí)，加之兩鄉(xiāng)五村的村民隨時(shí)隨地惡意阻工，造成施工隊(duì)伍情緒低落，人心不穩(wěn)，有的提出退場，有的提出增加單價(jià)。 四是抓了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。 三是抓了項(xiàng)目管理工作。一方面主持了從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配置、專業(yè)人員的選用、設(shè)備和儀器的調(diào)配，到項(xiàng)目部的安置和現(xiàn)場的接樁、圖紙會審、線路復(fù)測、開工等工作。一年來在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。一是每周利用三至五小時(shí)的時(shí)間，坐下來、靜下心，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)鄧小amp。四、學(xué)習(xí)情況堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會黨的xx大精神，接受“三講教育”，理解“三個(gè)代表”；關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個(gè)關(guān)系”、“五個(gè)調(diào)整”等；積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險(xiǎn)”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會；結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計(jì)劃管理，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。本部門工作開展情況1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則，積極參與或接受培訓(xùn)，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí)，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”；②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序；③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案；④7月
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