【正文】 １第四篇：關(guān)于不隨意更換項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及“五大員”的承諾范本關(guān)于不隨意更換項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及“五大員”的承諾致：根據(jù) 的招標(biāo)文件和我公司的投標(biāo)文件，對本工程不隨意更換項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及“五大員”作如下承諾：我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，未經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及“五大員”不隨意更換，若隨意更換，將處以項目經(jīng)理100000元、技術(shù)負(fù)責(zé)人100000元、五大員20000元/人的罰款。安全員應(yīng)經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對違章操作應(yīng)及時制止，并按規(guī)定予以罰款。如因使用無上崗證的民工而發(fā)生的傷殘、死亡事故，施工隊負(fù)責(zé)人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并追究其責(zé)任。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人員，按不同程度給予批評教育和罰款處理。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即上報并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。１工地易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人都不得動用；因違規(guī)造成嚴(yán)重后果的追究當(dāng)事人的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原則，、工程項目設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長。違者根據(jù)情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理；安全員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作中不得假公濟(jì)私，要公正嚴(yán)明，忠于職守。班組應(yīng)做到當(dāng)日檢查，當(dāng)日記錄。９安全生產(chǎn)教育制度貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，培養(yǎng)職工“安全生產(chǎn)、文明施工”的思想。主持對安全技術(shù)措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。８技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審。做好與文明施工有關(guān)的材料管理工作。參與材料采購合同的管理。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。參加工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。認(rèn)真實施施工工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。必須及時執(zhí)行安全部門下達(dá)的事故隱患整改通知書及上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指令。選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前要向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。主持項目部的管理評審及改進(jìn)措施的落實。在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。參加重大安全隱患、安全傷亡事故調(diào)查分析，主持提出鑒定意見和改進(jìn)措施。主持施工組織設(shè)計的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時，負(fù)責(zé)落實施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。做好材料進(jìn)場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。材料員崗位責(zé)任制做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應(yīng)及時制定改進(jìn)措施，進(jìn)行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報總公司。參與編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。第二篇：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員崗位職責(zé)(崗位責(zé)任制)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標(biāo)預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。：?fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根