【正文】 二是在冬、春兩季舉辦省、地、縣三級培訓班，分別培訓地、縣技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員、農(nóng)民技術(shù)員和植棉農(nóng)戶， 共；三是強化技術(shù)指導，省、縣技術(shù)指導小組在棉花生產(chǎn)的關(guān)鍵時期到田間地頭指導棉花生產(chǎn)；四是課題組派出技術(shù)人員長期駐點，隨時解決發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題；五是利用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代信息技術(shù)及時發(fā)布、交換信息，指導項目區(qū)的棉花生產(chǎn)；六是高產(chǎn)示范帶動，累計建立核心示范田 1 萬多畝，平均單產(chǎn)達到 110 公斤 /畝以上，起到了良好的帶動作用。將研究任務分成 6個專題，由總課題主持人與各專題主持人簽訂合同，各專題先預撥50%經(jīng)費，完成后撥剩余部分；課題主持人與各縣（區(qū)）承擔單位的領(lǐng)導簽訂示范、推廣合同，明確項目區(qū)的面積、達到的產(chǎn)量、品質(zhì)和采取的技術(shù)措施，各 縣區(qū)再將任務分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，直到農(nóng)戶，通過簽訂合同將示范和輻射帶動任務落實到地塊。三是成立技術(shù)指導小組。發(fā)表論文多篇，出版學術(shù)著作 1 部，通過對新品種及配套技術(shù)的示范，既提高了項目區(qū)農(nóng)民的植棉水平，也為新世紀棉花生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展增加了技術(shù)儲備。通過銷售種子和皮棉產(chǎn)量的提高， 20xx 年共為棉區(qū)農(nóng)民和種子企業(yè)增加經(jīng)濟收入 4330萬元。超額完成合同目標。 經(jīng)專家驗收，原種基地實收 400 畝，田 18 間純度為 %，平均子棉單產(chǎn) 公斤 /畝，單產(chǎn)毛子 公斤 /畝，九折產(chǎn)棉種 公斤 /畝，年度繁原種 萬公斤；良種繁育基地實收 5000 畝，平均子棉單產(chǎn) 公斤 /畝，單產(chǎn)毛子 公斤 /畝，九折產(chǎn)棉種 公斤 /畝，年度繁種 萬公斤。受低溫和干旱的影響，實收制種田面積 3000 畝。整個生育期不去營養(yǎng)技、不去贅芽、不打邊心，只在適宜時期打頂；五是合理化調(diào)。一般山東棉 區(qū)在 4 月 15~25 日播種。 在良種生產(chǎn)上，增加了幾個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，使良種的繁育技術(shù)更加完善。 二、完善魯棉研 16號原種、良種生產(chǎn)技術(shù) 改傳統(tǒng)的“三圃制”為自交混繁法生產(chǎn)轉(zhuǎn) Bt 基因抗蟲棉原種，不僅能有效地保持抗蟲純度與品種特性 ，還可以免去每年大量選單株與株行鑒定的繁重工作，提高原種生產(chǎn)效率。要求有一定的水澆條件并在中上等地力條件下種植；二是選用生長勢強、產(chǎn)量潛力大的雜交種；三是精量播種。 制種方面進行了如下改進：一是在制種田選擇方面，除要求肥水地外，還必須保證靠近村莊、勞力充足，不選擇黏土地；二是在種植比例、密度、播期上，要 求父母本按 1： 8 種植，父母本先后播種使盛花期吻合，密度降低到 2100 株左右；三是在親本去雜方面，抗蟲親本三葉期前卡那霉素檢測去雜，二代棉鈴蟲發(fā)生期間不防治，過后去雜；四是在制種時間控制上，魯西南 7 月 5 日 ~8 月 18 日，魯西北 7 月 10 日 ~7 月 20 日。 該項目成功的經(jīng)驗在于： 項目從開始時就進行了認真準備和周密的安排，明確分工，因此基本能按原定計劃執(zhí)行。超合同規(guī)定的指標。研究方面： 胚胎生產(chǎn)和移植上， 20xx 年利用核心群現(xiàn)有母牛生產(chǎn)胚胎，超排 29 頭次，獲胚胎 187 枚，移植受體牛 82 頭次，妊娠 46 頭，已產(chǎn)犢牛 17 頭。 案例 3：“中國和牛核心群的建立與開發(fā)利用”項目 該項目由安徽博大動物胚胎工程有限公司承擔?，F(xiàn)在，除在這 5 省繼續(xù)進行疫苗的推廣工作外，正組織這 5 省之外的其他省、市、自治區(qū)的雞場進行推廣，以擴大產(chǎn)品的應用范圍。注射后觀察 3 周結(jié)果表明， 3 批疫苗全部安全合格。在建設方面完成了如下工作： 傳染性喉氣管炎重組雞痘病毒二價疫苗產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)參數(shù)測試 20xx 年 12 月，從蘭州飛機制造公 司購置了一臺大型的細胞轉(zhuǎn)瓶培養(yǎng)裝置，改造了原有的實驗室布局，新建溫室一間，對新購置的儀器進行了安裝和調(diào)試。 前期技術(shù)成熟度比較高，準備工作比較充分，又吸引了企業(yè)的風險投資。 石家莊華牧集團利用“植物多糖、類黃酮提取物復合飼料添加劑”創(chuàng)立華牧安全蛋品牌，已在 20xx 年通過省級科研成果鑒定和產(chǎn)品鑒定。在山東民和牧業(yè)股份有限公司通過替代肉雞飼用抗生素試驗，試驗組成活率達 %，比抗生素組提高 5%，每噸飼料比抗生素組節(jié)約成本 16 元，可以完全替代飼用抗生素。 到 20xx 年 10 月 19 日，實際完成投資 340 萬元，提前完成當年 12 任務 ，噴霧干燥設備、設備調(diào)試、原材料購置已完成，供熱通分干燥設備、環(huán)保設施建設部分提前完成，中試車間正常運行并初步進行了產(chǎn)品批量生產(chǎn)工作，在石家莊華牧集團、湖南正虹科技發(fā)展 股份有限公司、內(nèi)蒙古草原興發(fā)集團進行動物試驗，并在北京、上海、天津、河北、山東、江蘇、福建、浙江、廣東、遼寧等地推廣應用。項目設計規(guī)模為年產(chǎn)量 5000 噸濕（相當干基 1000噸）的規(guī)模。 1 20xx 年 6 月到 11 月期間對 20xx 年立項的 農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目 進行檢查監(jiān)督。 20xx 年 4 月 轉(zhuǎn)發(fā) 科技部、財政部下發(fā)的“關(guān)于發(fā)布 《 20xx年度農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目指南》的通知” 組織 20xx 年農(nóng)業(yè)科 11 技成果轉(zhuǎn)化資金項目的申報工作。 六 、工作大事記 20xx 年 9 月初轉(zhuǎn)發(fā) 科技部、財政部下發(fā)的“關(guān)于發(fā)布 《 20xx年度農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目指南》的通知”，組織 20xx 年農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目的申報工作。做好 20xx年農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目的征集、評審和推薦工作，按照科技部和財政部下發(fā)的關(guān)于申報 20xx 年轉(zhuǎn)化資金項目的要求保質(zhì)保量的完成項目的推薦工作。 在控制項目申報數(shù)量的同時，應加強對技術(shù)經(jīng)濟指標的把關(guān)，若科技部削減了原項目單位申報的經(jīng)費，可由項目單位根據(jù)批準的資金重要填寫實施方案和報相應的經(jīng)濟指標，以確保項目按質(zhì)按量的完成。如在良種的推廣過程中，由于長期習慣的影響，農(nóng)民不愿投資購買新種子，在項目執(zhí)行過程中，需要補償部分種子經(jīng)費，這樣才能有效保證項目的執(zhí)行。 批準的經(jīng)費量與所定指標的之間矛盾。 8 各項目單位組織管理水平有待提高。 四 、存在問題和建議 項目監(jiān)理工作是一項系統(tǒng)工程，任務繁重，必須要足夠的人力、財力，否則將制約了監(jiān)理工作的順利開展。因此，為了確保該項目的順利實施，盡快將新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，必須與當?shù)匦姓块T密切合作，把項目的實施與政府的行政職能 有機地結(jié)合起來，政府部門充分利用行政力量和行政手段，加快科技成果的推廣進程，促進科技成果轉(zhuǎn)化工作的開展；科研單位（企業(yè)）通過行政部門把科學成果快速地傳遞到農(nóng)民手中，推廣到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，這種“科研單位 +企業(yè) +農(nóng)戶”的運行機制，為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。為保障農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目的順利實施，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目實行了合同化管理，在主管部門與項目承擔單 位之間，項目承擔單位與各協(xié)作單位之間分別簽訂了合同或合作協(xié)議，將各完成單位的責、權(quán)、利及實施計劃以協(xié)議形式約定下來。通過培訓，使試驗示范區(qū) 90%以上的群眾掌握了相關(guān)技術(shù)。通過項目的