招待費管理制度(精)-wenkub.com
2025-10-21 12:02 本頁面
【正文】 5附則。機關各部室請付招待費時，需先由本部室部長、主管副總審批后，再遞交公司總經理審批。，杜絕鋪張浪費。4管理內容、市場營銷、招商引資、項目推進、資源和政策爭取、渠道建立、溝通聯絡、客戶及公共關系維護、公共交往、來賓接待等方面所發(fā)生的費用，列支的具體范圍包括如下：a企業(yè)生產經營需要而招待、宴請或工作餐的開支。其它區(qū)內、區(qū)外有關單位來客，確因特殊情況需要接待的，經分管領導或局長同意后，由對口科室負責接待；各街（鎮(zhèn)）財政所（處）工作人員到區(qū)局從事公務活動，根據業(yè)務需要由相關科室負責接待。辦公室根據科室招待費指標限額，逐月考核，集中報帳，定期公布。各科室招待費限額根據各科室業(yè)務量大小，結合各科室近三年招待費支出平均數額，并根據需要調整核定（不含大型會議費用），具體總額每年年初由局長辦公會研究確定。四、來人招待經請示主要領導批準后，由辦公室負責統(tǒng)一安排，未經批準安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標準的，一律不予報銷。五、招待費定期結算，一般一月一結，辦公室及時辦妥相關事宜。第四篇：招待費管理制度招待費管理制度一一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。四、同城單位負責同志來院進行公務活動，一般不準用公款招待，如遇特殊情況，應請示領導財同意后，并填寫《來客招待申報結算單》，方能就餐。第三篇：招待費管理制度招待費管理制度
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