【正文】 工程施工前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門(mén)要組織對(duì)有關(guān)人員分階段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面、具體并留下相關(guān)記錄。要加強(qiáng)施工健康管理和安全管理、加強(qiáng)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)施工，不斷提高管理水平，各級(jí)安全人員要加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)糾正不規(guī)范的管理和操作行為，使過(guò)程控制落到實(shí)處。四、大力開(kāi)展職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員管理各單位、各級(jí)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實(shí)施的指導(dǎo)，激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員管理。三、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和健康安全預(yù)防措施編制與上報(bào)備案制度項(xiàng)目部要強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和健康安全預(yù)防措施的編制工作，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和職業(yè)健康安全預(yù)防措施上報(bào)備案制度。食堂配有衛(wèi)生許可證，各類(lèi)器具規(guī)范清潔，生熟分開(kāi)；炊事員持個(gè)人健康證并在食堂顯著位置明示。4)施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰居民區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)施工盡力做到降噪；定期組織新進(jìn)人員進(jìn)行噪音擾民教育，防止人為噪音造成擾民。6)根據(jù)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部已編制雨季施工方案。按規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識(shí)，舊樓通道內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置 圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。二、職業(yè)健康與安全措施 1．場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)1）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離，做好安全防護(hù)措施。、食堂、浴室、廁所應(yīng)有通風(fēng)、照明設(shè)施，日常維護(hù)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。、場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo) 識(shí)或警示說(shuō)明。按規(guī)定應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。第五篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施環(huán)境與健康安全管理體系預(yù)防措施按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，結(jié)合天津凱瑞花園項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)實(shí)際和工程面臨的職業(yè)健康安全方面的問(wèn)題，特制訂天津凱瑞項(xiàng)目工程健康工作程序及安全預(yù)防措施。通報(bào)明確整改完成時(shí)間，相關(guān)責(zé)任部門(mén)跟進(jìn)驗(yàn)證。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控基本現(xiàn)狀：存在工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項(xiàng)的合同。應(yīng)對(duì)措施：工程管理部門(mén)要按照施工圖紙，仔細(xì)計(jì)算出每個(gè)部位的原材料（鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等）設(shè)計(jì)需用量，提供給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度每月編制物資需用量表報(bào)機(jī)電物資部；機(jī)電物資部每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)部位的原材料實(shí)際耗用量，提供給經(jīng)營(yíng)管理部。項(xiàng)目部要將內(nèi)審整改完成情況，納入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核。二、完善、細(xì)化規(guī)章制度基本情況：兩河口項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)行，經(jīng)過(guò)兩次內(nèi)部審核，項(xiàng)目部各部門(mén)各級(jí)規(guī)章制度對(duì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)管理、規(guī)范項(xiàng)目部管理，起到較好的作用。安全、質(zhì)量、環(huán)保專(zhuān)職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量不足，有的素質(zhì)能力不能滿足管理要求，造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗(yàn)證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。四、建立三大體系的目的建立質(zhì)量管理體系的目的a、需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；b、通過(guò)建立、保持體系運(yùn)行，保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。我國(guó)在2001年制定了GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范，作為建立體系的唯一標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)建立的體系就是職業(yè)健康安全管理體系。（2）嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)由于全球貿(mào)易自由化的發(fā)展以及技術(shù)進(jìn)步步伐的不斷加快，致使各類(lèi)工傷事故和職業(yè)性疾病在許多發(fā)展國(guó)家日益增加。環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)，產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則（制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)）（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過(guò)程方法（PDCA）（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系ISO9000族的主要三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（1）ISO9000：2005 idt GB/T190002008 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（2）ISO9001：2008 idt GB/T190012008 質(zhì)量管理體系要求（建立體系的唯一依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）（3）ISO9004：2000 idt BG/T190042008 質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南術(shù)語(yǔ)文件：信息及其承載媒介質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 產(chǎn)品：過(guò)程的結(jié)果產(chǎn)品分四大類(lèi)：硬件、軟件、流程性材料、服務(wù) 顧客：接收產(chǎn)品的組織或個(gè)人 供方：提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人二、環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系的由來(lái) 人類(lèi)面臨的環(huán)境危機(jī)人是自然界的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展，特別是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所造成的利益驅(qū)動(dòng)，使人類(lèi)不顧一切向大自然展開(kāi)掠奪，并任意地向大自然排放各種廢物，達(dá)到了地球無(wú)法承受的程度。第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系講稿質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系講稿一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系由來(lái)50年代末，國(guó)際上政府采購(gòu)軍品時(shí)，不但對(duì)產(chǎn)品特性提出要求，還對(duì)供應(yīng)商提出了質(zhì)量保證要求，大大提高了軍品的產(chǎn)品質(zhì)量和互換性。在日常工作中，本部門(mén)也看到了自身存在的需要改進(jìn)的問(wèn)題：1)技術(shù)管理部應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集整理的管理，力求使各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)收集、整理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化；同時(shí)，技術(shù)管理部應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)規(guī)范性文件的管理工作。并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在公司總目標(biāo)變動(dòng)后，我部門(mén)成員將對(duì)部門(mén)目標(biāo)做及時(shí)修改。我們所談的持續(xù)改進(jìn)，其對(duì)象主要就是過(guò)程。8)過(guò)程的監(jiān)控過(guò)程一旦建立、運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)異常。6)嚴(yán)格職責(zé)任何過(guò)程都需要人去控制才能完成。5)制定并執(zhí)行過(guò)程的程序要使過(guò)程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必須制定并執(zhí)行程序。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，我認(rèn)為是小企業(yè)質(zhì)量管理的基本功。具體的應(yīng)用我認(rèn)為可從以下幾方面去實(shí)施：1)過(guò)程的識(shí)別識(shí)別過(guò)程可能會(huì)遇著兩類(lèi)情況。過(guò)程經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)過(guò)程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。2)過(guò)程的實(shí)施。對(duì)單個(gè)過(guò)程的管理，基本思路是采用PDCA的方法1)過(guò)程的策劃。公司的作業(yè)文件由各個(gè)部門(mén)結(jié)合自己的工作內(nèi)容制定，用于支持程序文件，使之便于操作。第三層次：作業(yè)文件作業(yè)文件是程序文件的支持性文件，一個(gè)程序文件可分解成幾個(gè)作業(yè)文件，能在程序文件中交待清楚的活動(dòng)，就不再編制作業(yè)文件；作業(yè)文件與采用要素的程序相對(duì)應(yīng)，是對(duì)程序文件中整個(gè)程序或某些條款進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，不脫離程序；國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不作為作業(yè)文件，單獨(dú)在“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄”中體現(xiàn)。其內(nèi)容是描述實(shí)施管理體系要素所涉及