【正文】 。嚴(yán)格按照“三大員”獎懲辦法進(jìn)行考核，充分調(diào)動“三大員”抓安全質(zhì)量的積極性和主動性，切實發(fā)揮其職責(zé)作用。“三大員”管理。，整改不過班，由跟班“三大員”盯靠管控；一般風(fēng)險實施黃色預(yù)警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風(fēng)險實施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)整改管控；重大風(fēng)險實施紅色預(yù)警，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)2年一次聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)評審。對本單位生產(chǎn)現(xiàn)場范圍進(jìn)行分析，形成本單位日安全風(fēng)險預(yù)警。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實。在劃定的重大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。每班“三大員”負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工人員對當(dāng)班安全風(fēng)險進(jìn)行一次辨識評估。凡不按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險辨識評估的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，按照每次50100元進(jìn)行收購。（4）當(dāng)發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部室開展1次針對性的專項辨識，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。（二）安全風(fēng)險辨識評估 礦長每年年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，重點辨識瓦斯、水、火、粉塵、頂板及機(jī)電運輸?shù)热菀讓?dǎo)致群死群傷事故的危險因素，并及時編制安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用于確定下一安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)和完善下一生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。（4）管理的缺陷：組織結(jié)構(gòu)不合理；組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合實際；文件、記錄管理不符合要求；管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；未根據(jù)風(fēng)險評估及本單位生產(chǎn)計劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；崗位職責(zé)不明，設(shè)臵不合理；員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定；未開展班組建設(shè)活動，沒有有效的本質(zhì)安全文化；其他管理的不安全因素等。辨識主要內(nèi)容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。各專業(yè)組必須把風(fēng)險預(yù)控管理作為一項重點工作來抓，切實發(fā)揮對口專業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)作用。 組長：安全副礦長 副組長：安全副總組員：安全監(jiān)察中心、通風(fēng)科、機(jī)電科、勞資科、。 組長：生產(chǎn)副礦長副組長：技術(shù)組組長組員：安全監(jiān)察中心、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電科、掘進(jìn)技術(shù)員人員。二、組織機(jī)構(gòu)為確保安全風(fēng)險分級管控管理體系能夠得到有效的實施和運行，礦成立了以礦長為第一責(zé)任人的工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室和十一個專業(yè)管理組，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察中心，安全監(jiān)察中心主任任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險分級管控管理工作的督查、督辦。八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄每旬由安全副礦長收集后，如實按相應(yīng)的項目（內(nèi)容）錄入領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案，檔案內(nèi)容包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。、群眾及社會各界監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不實，可向有關(guān)部門檢舉。五、公示要求，詳細(xì)制定下井班次和點次。三、公示范圍各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工。對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實情況進(jìn)行群眾監(jiān)督，特制定本制度。歷年紙制領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進(jìn)行，上的記錄和檔案一律不準(zhǔn)銷毀。公示次數(shù)不夠，一次處罰檔案管理員50元，部門負(fù)責(zé)人100元。有代寫情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰帶班人員和代寫人員各100元。開工后，由調(diào)度室負(fù)責(zé)每日上午8:00—10:00將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時間、班次、帶班情況、發(fā)現(xiàn)、處理的隱患等內(nèi)容，按照隸屬關(guān)系向主管部門調(diào)度室匯報前一日的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況和當(dāng)日帶班下井計劃,如未及時匯報處罰責(zé)任人100元。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。帶班人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)交接班（早班8：00–8：30，中班16：00—16：30，夜班0：00—0：30）。第二節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度為認(rèn)真貫徹我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，根據(jù)《國家進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。加強(qiáng)監(jiān)督考核，把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴(yán)格考核，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。對下井帶班未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員，少一次罰50元，少兩次罰100元／次，少三次罰200元／次，三次以上重新培訓(xùn)上崗。升井后認(rèn)真填寫下井日志，日志內(nèi)容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。④負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按照礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。②及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；③遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。煤礦的主要負(fù)責(zé)人對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日第四篇：礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度拓新煤業(yè)第一節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為了切實加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號、省廳1134號文件要求和山西煤炭運銷集團(tuán)公司管理人員下井和煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，提高安全管理質(zhì)量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。四、公示內(nèi)容礦井制訂的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；每月對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況；五、公示要求礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細(xì)制定下井班次和下井點次。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。三、舉報受理：調(diào)度室、安監(jiān)科接到舉報后要及時受理，并做好登記和保密工作，不得將舉報人情況泄露出去。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。一、舉報內(nèi)容：礦級領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行帶班下井的。四、對于存在嚴(yán)重問題的，交接班地點通過調(diào)度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進(jìn)行交班。調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責(zé)任人，對于每月內(nèi)出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調(diào)離原工作崗位。每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。帶班人員未當(dāng)班與工人同進(jìn)同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的