【正文】 經(jīng)過不斷努力，我礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)工作已基本完成，但在實(shí)際實(shí)施過程中難免會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符、職工運(yùn)用不靈活等問題，我們?cè)谝院蠊ぷ髦袝?huì)逐步修改完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，使我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作完美化、實(shí)際化、全面化。（六）改進(jìn)提高階段（2014年12月）在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，各部門針對(duì)管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，并根據(jù)鄭煤集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)于今年10月份起對(duì)我礦安監(jiān)調(diào)度、地測(cè)防治水、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、后勤管理等系統(tǒng)實(shí)施了月評(píng)，通過評(píng)分對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)建議，通過危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)及時(shí)排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，保障煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行，提高自身的安全管理水平。：針對(duì)不同級(jí)別、類別的危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)，確保對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制。：對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源，進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，將危險(xiǎn)源分為5個(gè)等級(jí)（特別重大風(fēng)險(xiǎn)，重大風(fēng)險(xiǎn)，中等風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)，低類風(fēng)險(xiǎn)），4大類別（人、機(jī)、環(huán)、管），既有輕重緩急之分，又有目標(biāo)責(zé)任，清晰可查可控、可追溯，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確安全管控的重點(diǎn)。至2014年11月份我礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)已經(jīng)基本完善到位，現(xiàn)就我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)情況匯報(bào)如下：（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)（時(shí)間：2014年3月份）煤業(yè)有限公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)匯報(bào)材料召開專題會(huì)議成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《某某風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建設(shè)實(shí)施方案》（某某[2014]26號(hào)），進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，要求各部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成任務(wù)有序的推進(jìn)我礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)。庫(kù)工必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格型號(hào)和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)潤(rùn)滑工作。油脂管理制度油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，專人看管，由庫(kù)工做好收發(fā)工作。凡擅自帶入要害場(chǎng)所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗(yàn)，重載試驗(yàn)，合格后，投入運(yùn)行。包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。主要設(shè)備包機(jī)制度主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。每班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前及收班會(huì)，不得無故未到。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。交接班制度交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識(shí)，安全規(guī)程等。上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時(shí)向職工公布。硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時(shí)刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運(yùn)工作，帶油的設(shè)備不能漏油。設(shè)備入庫(kù)后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。設(shè)備管理制度一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫(kù)工統(tǒng)一保管、發(fā)放。干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報(bào)有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時(shí)內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，組織力量進(jìn)行檢修。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。做好日檢、旬檢、月檢工作，及時(shí)緊固松動(dòng)的部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求，符合標(biāo)準(zhǔn)。凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗(yàn)，包括設(shè)備的防爆性能試驗(yàn)、動(dòng)作靈敏度試驗(yàn)、絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、耗電試驗(yàn)等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個(gè)全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。從而有力的保證了生產(chǎn)。皮帶隊(duì)全體干部、職工還集思廣益，對(duì)地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。皮帶隊(duì)在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊(duì)積極配合，組織全隊(duì)人員回撤了三條皮帶。第三篇：皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：皮帶隊(duì)全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。2）如果下皮帶向小幫跑偏就把小幫的下托輥向機(jī)尾方向調(diào)整，也可把大幫的下托輥向機(jī)頭方向調(diào)整；如果下皮帶向大幫跑偏處理方法反之。出處：《本安管理知識(shí)手冊(cè)》（1）可實(shí)現(xiàn)隱患（問題）閉環(huán)跟蹤管控；（2）可實(shí)現(xiàn)人員不安全行為分類統(tǒng)計(jì)和趨勢(shì)分析與判斷；（3）可實(shí)現(xiàn)對(duì)各類危險(xiǎn)源的預(yù)警和跟蹤管控；（4）可實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)自動(dòng)評(píng)分；（5）可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠性分析與評(píng)價(jià)；（6）可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故上報(bào)統(tǒng)計(jì)功能；（7）可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源跟蹤管控；（8）具有報(bào)表自動(dòng)生成功能；（9）具有安全信息發(fā)布和查詢功能；（10）具有安全檢查工單生成功能。9．缺乏良好的安全文化氛圍，增大了員工產(chǎn)生不安全行為的可能性。6．對(duì)不安全行為的管控措施落實(shí)不到位。2．作業(yè)環(huán)境（條件）較差、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全等因素形成了產(chǎn)生不安全行為的客觀條件。7．作業(yè)地點(diǎn)流動(dòng)性大的員工，由于違章隱蔽、查處難等實(shí)際情況，發(fā)生不安全行為。4．個(gè)人不能認(rèn)真參加安全培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，對(duì)不安全行為可能會(huì)導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足，在具體的作業(yè)中隨意發(fā)生不安全行為。，列出導(dǎo)致不安全行為的主要因素（可從主觀和客觀兩方面來列出）。管理評(píng)審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。神華集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)包含七個(gè)專業(yè)68個(gè)部分（134個(gè)小項(xiàng)）,532個(gè)考核指標(biāo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)都是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，都強(qiáng)調(diào)以法律法規(guī)和其他要求為底線。本質(zhì)安全管理體系要求按照管理體系程序運(yùn)行，有內(nèi)部審核、管理評(píng)審和第三方審核要求，且有審核周期要求。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果性管理，重點(diǎn)是隱患排查和治理，本質(zhì)安全管理體系主要強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控和過程性管理，其核心是危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。？出處：《本安管理知識(shí)手冊(cè)》 區(qū)別（1）現(xiàn)階段，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家強(qiáng)制性要求，而實(shí)施本質(zhì)安全管理體系是行業(yè)推薦（AQ/T10932011）和企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平的內(nèi)在需求。實(shí)踐中，對(duì)事故隱患的控制管理總是與一定的危險(xiǎn)源聯(lián)系在一起，因?yàn)闆]有危險(xiǎn)的隱患也就談不上要去控制它；而對(duì)危險(xiǎn)源的控制，實(shí)際就是消除其管理中存在的事故隱患或防止其出現(xiàn)事故隱患。重大隱患分為Ⅰ類重大隱患和Ⅱ類重大隱患。隱患排查：是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的工作進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的不安全因素，在未發(fā)生事故以前進(jìn)行整改。？出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ /T10932011）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)）危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。4.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ/T 1093—2011）要求，煤礦企業(yè)應(yīng)在什么情況下開展持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（說出4種情況即可）出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ/T 1093—2011） 答：；、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時(shí)；（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設(shè)備安裝與檢修等）制定安全措施前；；；；（包括未遂）暴露的新風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題，應(yīng)考慮的人員不安全因素有哪些（說出4點(diǎn)即可）？ 出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》（1）操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）；（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）；（3）失職（不認(rèn)真履行本職工作任務(wù)）；（4）決策失誤；（5）身體狀況不佳的情況下工作（帶病工作、酒后工作、疲勞工作等）；（6）工作中心理異常（過度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心理等）；（7）人員的其他不安全因素。％ ％ ％ ％（C）的大塊矸石不得上皮帶。50mm B.177。、地點(diǎn)、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的。 D三年42.《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)）提出了重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍，以下哪一項(xiàng)不屬于申報(bào)范圍？（D）（貯罐） （安委〔2012〕10號(hào)）要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。 （C）A 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；B 以人員不安全行為管控為重點(diǎn)； C以隱患排查為重點(diǎn)； D 以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P22。A、崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理 B、規(guī)章制度不全，