【正文】 今年我們面臨著海洋維權(quán)、疫情防控維穩(wěn)等硬仗，急難險(xiǎn)重任務(wù)很多，而對(duì)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用是最直接的檢驗(yàn)，就是要做到“四個(gè)迅速”：對(duì)上級(jí)的命令、指示要及時(shí)接受、迅速傳達(dá)，對(duì)隊(duì)伍的思想問題和實(shí)際困難要盡早發(fā)現(xiàn)、迅速解決，對(duì)隊(duì)伍請(qǐng)示的問題要及時(shí)受理、迅速研究，對(duì)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型要及時(shí)掌握、迅速宣傳?；鶎狱h支部戰(zhàn)斗力取決于班子的整體作用發(fā)揮，班子建設(shè)要朝著團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)進(jìn)取、群眾信任的方向努力，支部書記必須圍繞領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)通過自己的組織協(xié)調(diào)和導(dǎo)向作用凝聚班子的整體力量，真正做到以堅(jiān)定理想信念為基礎(chǔ)發(fā)揮政治的核心作用。三要在打造最強(qiáng)黨組織上下功夫。及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，積極引導(dǎo)黨員朝著正確方向前進(jìn)，推動(dòng)全面發(fā)展邁上新臺(tái)階。圍繞這個(gè)任務(wù)目標(biāo)，我個(gè)人的體會(huì)是，要重點(diǎn)在五個(gè)方面下功夫：一要在認(rèn)真履職當(dāng)好書記上下功夫。理論學(xué)習(xí)深度還不夠，一些黨員雖然業(yè)務(wù)水平不錯(cuò)，但政治理論水平不高，這個(gè)問題將會(huì)影響到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須引起重視！三是黨建工作能力不足的問題。但與支隊(duì)其他做的好的單位相比，我們?cè)谠S多方面還有不小差距，主要表現(xiàn)在：一是黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題。習(xí)近平總書記指出，黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層，必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，努力使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。毛澤東曾在《井岡山的斗爭(zhēng)》說：“紅軍之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，支部建在連上是一個(gè)重要原因”。一、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用怎么體現(xiàn)？我想主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：一方面，黨支部是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成的關(guān)鍵。**縣節(jié)能變壓器有限責(zé)任公司黨支部結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，積極、主動(dòng)開展黨建工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心和黨員的先鋒模范作用，有力的加快了企業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，對(duì)在非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)中加強(qiáng)黨的建設(shè)做出了有益的嘗試和探索。公司黨支部堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)、支持以黨員為骨干的企業(yè)技術(shù)力量，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和提高產(chǎn)品的科技含量。2000年，為使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品參加國(guó)家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造招標(biāo)會(huì)，以黨員為技術(shù)骨干的攻關(guān)組，充分發(fā)揮黨員的不怕苦、不怕難的優(yōu)良精神，反復(fù)研究，不斷改進(jìn)，解決了重重技術(shù)難題，最后**縣節(jié)能變壓器有限責(zé)任公司研制的S9型系列節(jié)能變壓器通過專家組的考核論證，一舉中標(biāo)，成為國(guó)家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造指定產(chǎn)品，為企業(yè)帶來了聲譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。在企業(yè)管理活動(dòng)中，廣大黨員從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)環(huán)節(jié)著手，清理廢舊材料，創(chuàng)造和維護(hù)好廠區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。黨員和職工在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中共提出合理化建議386條，被公司采納100多條，僅節(jié)能降耗措施建議被采納后，每年即可節(jié)支20多萬(wàn)元，與去年同期相比，產(chǎn)量增加35，能源物耗下降10。公司黨支部堅(jiān)持把黨的工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，把企業(yè)的發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益的提高作為黨組織開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮多數(shù)黨員擔(dān)任企業(yè)中層干部的優(yōu)勢(shì)，組織他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、參與并制定公司的重大決策。按照發(fā)展黨員“十六字”方針要求，注重從關(guān)鍵崗位的行政管理人員和生產(chǎn)一線的青年技術(shù)骨干中選拔苗子，不斷加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，積極慎重地做好發(fā)展黨員工作。二是嚴(yán)把“管理關(guān)”。一是嚴(yán)把“教育關(guān)”。增強(qiáng)了全體黨員的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步明確了工作方向，加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)教育，提高了黨員的黨性觀念，使黨員貫徹黨的方針政策及時(shí)、準(zhǔn)確，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。建立健全制度，從制度上保證黨組織的政治核心作用。公司黨支部堅(jiān)持把建設(shè)好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子擺在各項(xiàng)工作的突出位置，把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有奉獻(xiàn)精神、懂經(jīng)營(yíng)管理、善于做思想政治工作、黨員和群眾擁護(hù)的同志選進(jìn)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。自公司改制以來，扭轉(zhuǎn)了原來連年虧損的局面，在三年的時(shí)間里創(chuàng)產(chǎn)值1776萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅314萬(wàn)元，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展的快車道。以上是我區(qū)黨支部的一些做法，不足之處，請(qǐng)大家多多指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行值班跟帶班制度，及時(shí)解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保架護(hù)航。通過召開黨小組會(huì)議、座談會(huì)、進(jìn)行黨課教育等形式，提升黨員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。五、支部工作到位不越位，做好班子、黨員、職工思想政治工作基層單位的黨支部，重點(diǎn)要集中精力抓好職工隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部在全區(qū)黨員中開展了黨員身邊 “三無”(即黨員操作無“三違”、崗位無隱患、身邊無事故)活動(dòng)。經(jīng)常開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。抓重點(diǎn)人群教育。抓典型案例教育。《煤礦安全規(guī)程》是我們安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料和指南，在安全生產(chǎn)過程中，我區(qū)黨支部進(jìn)行廣泛的宣貫和學(xué)習(xí)。各班組大力開展崗位練兵、崗位技能比武、“優(yōu)秀班組、星級(jí)員工”、新班組建設(shè)競(jìng)賽等活動(dòng)，并對(duì)獲得優(yōu)異成績(jī)的班組和個(gè)人給予物質(zhì)和工分獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高了各班組職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高了事故防范的能力，又增強(qiáng)了他們勞動(dòng)的積極性。評(píng)價(jià)一個(gè)班組或崗位安全生產(chǎn)工作做的好與不好，不能只憑印象，而應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)全面的考核，通過檢查考核，才能總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出差距和問題。因此，我區(qū)在選聘班組長(zhǎng)上，樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、?huì)管、能管、敢管、善管的“五管”班組長(zhǎng)，并落實(shí)好班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制。我區(qū)緊跟礦形式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，規(guī)范各工種操作規(guī)范等制度，加大了隱患排查和整改力度，并根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，著力解決了安全機(jī)制不健全問題，完善了職工技能、安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度、班前會(huì)議制度、交接班制度，健全了責(zé)任制約機(jī)制，促進(jìn)了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的創(chuàng)新和建立。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。近年來，我區(qū)狠抓黨支部建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新班組建設(shè)為載體，不斷增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn)。要完成好各項(xiàng)工作，黨員、干部的表率作用十分重要，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到困難的時(shí)候，黨員、干部的表率作用尤其重要。同時(shí)，黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧掀饚ь^作用，鼓勵(lì)他們“專一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，自覺發(fā)展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，提高實(shí)際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力?；鶎狱h組織面對(duì)的是基層員工，而基層員工是改革的主體，在改革的過程中不會(huì)一帆風(fēng)順，也不會(huì)一蹴而就，會(huì)遇到這樣那