【正文】 我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。進一步樹立真抓實干的工作作風，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求。就必須知難而進、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題。良好的精神狀態(tài)，反映了一個企業(yè)、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優(yōu)秀品質，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強大動力和有力支撐。目前時間已經過半，要確保各項措施要求的有效落實，確保目標的全面完成，公司上下必須進一步強化責任意識，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對各級干部的一次考驗。不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。我們公司就像一部機器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運轉，才能發(fā)揮應有的效率。鬧不團結，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一要講團結、講大局，維護企業(yè)和職工的整體利益。創(chuàng)新觀念不強，導致部分工作固步自封。去年以來，公司對規(guī)章制度進行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。具體表現(xiàn)在： 責任意識不強，安全生產面臨巨大壓力。以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實工作的結果。率先開展了向集團總公司申報了設備總裝許可工作，并獲得確認。amp。一、總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心20**年以來，公司按照“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。隨后，我們政工部門的同志要認真總結實踐經驗，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機制，鞏固工作成果，促進“一公開、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。要加強宣傳教育，通過中心組學習、公司網站、《藍焰綠風》刊登學習內容，組織廣大黨員干部認真學習，引導他們正確認識和全面掌握“一公開、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內容和政策措施，增強貫徹落實的自覺性和責任感主動釋疑解惑，為開展工作營造良好的輿論氛圍。同志們，黨務公開工作政治性強，難度大，牽涉表面廣，相對復雜。各單位黨政正職要對本單位“一公開、兩治理”工作負總責、親自抓，分管領導要負直接責任、具體抓。四要抓好督促整改，嚴格執(zhí)行紀律。在慶典、研討會、論壇治理方面，也是要把好“三個關口”：即嚴把審批關，嚴把經費關，嚴把領導干部出席關。二要抓住關鍵環(huán)節(jié)，以重點工作的成效和關鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動整體工作的推進。(三)、要明確任務，做到推進有力，措施得當。要把廣大黨員認可，大多數(shù)黨組織可操作，作為黨務公開工作是否取得實效的評判標準。三是要規(guī)范公開程序，嚴格按規(guī)定辦事、按程序操作。二是要突出公開重點，推動中心任務完成。在黨務公開工作上，一是要明確公開內容，增強黨組織工作的透明度。就是要把黨務公開與廠務公開、區(qū)務公開等有機結合，相互促進、協(xié)調運轉。就是要以落實黨員的知情權、參與權、選舉權、表達權、監(jiān)督權為重點，進一步提高黨員對黨內事務的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內生活中的主體作用。同志們，黨務公開是一項全新的工作，政治性強、涉及面廣、情況復雜?，F(xiàn)在公司的經濟實力增強了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項目建設上，用在改善民生上，用在推動企業(yè)轉型跨越發(fā)展上。公務用車中存在的問題和慶典、研討會、論壇過多過濫問題，是當前社會上反映比較強烈的兩個突出問題。同志們，我覺得開展兩個專項治理，對我們來講，至少有三層意義。李兆前書記強調，要深入落實全省領導干部大會精神和袁純清書記關于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國有企業(yè)黨務公開工作的責任感和緊迫感。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。(二)正人先正己。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌。希望大家對照文件要求，聯(lián)系工作實際，認認真真、扎扎實實把相關工作做好。我們常說，黨內民主是黨的生命，黨務公開是黨內民主的重要內容。同志們，我覺得開展兩個專項治理，對我們來講，至少有三層意義。李兆前書記強調，要深入落實全省領導干部大會精神和袁純清書記關于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國有企業(yè)黨務公開工作的責任感和緊迫感。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。(二)正人先正己。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌。希望大家對照文件要求，聯(lián)系工作實際，認認真真、扎扎實實把相關工作做好。我們常說，黨內民主是黨的生命，黨務公開是黨內民主的重要內容。上半年已經過去，面對充滿競爭和壓力的下半年，酒店制定了相應的政策和相應的思路，酒店公司一定不會辜負集團領導的信任與支持，開創(chuàng)工作新局面，為我們集團的宏偉藍圖添一份色。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作。重新整合營銷隊伍, 建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。下半年在具體工作安排：全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程, 逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。規(guī)章制度落實的不夠堅決, 有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。存在的問題員工素質整體水平不高, 特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才,服務質量時有低下, 服務意識時有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒店專門成立質檢，不定時對服務、衛(wèi)生進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題從直接領導進行處罰，將責任分解，做到直線管理。由于客房內香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費，經過認真測算后，將酒店香皂改為洗手液。減少費用就是增加利潤。隨著農業(yè)路高架建設，通過多方聯(lián)系，目前中建路橋建設工程項目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經營帶來了一定效益。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子, 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。五六月份又開展了質量服務月活動，在酒店LED屏幕打出字幕，請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見，并開展優(yōu)秀服務員評比活動，活動的開展進一步在員工中樹立了“服務第一”的思想。二、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。上半年公司的經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員。生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，%。一、重溫工作目標，增強危機意識年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。公司開會發(fā)言稿7同志們，時間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進而影響到我公司全體員工的切身利益，正因為這種種原因，所以燃眉之急的任務是請一個會懂、會管理公司的人來，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝 大師，然后講一講你的經歷，使你在員工的心目中有一個好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經驗豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。團隊意識、禮儀等。百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調與幫助來提升業(yè)績以上是根據8月的工作情況做了簡要的總結。王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。有的消費者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據庫，為將來的直接營銷打下基礎。68根據全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：消費者市場的分散：官莊的營銷商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。68%非食品銷售41452。8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718。二、出謀劃策,前期分析預警業(yè)務風險,健全企業(yè)法律風險防范機制積極跟蹤和研究相關法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預警,與時俱進,，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日?；A工作,常抓不懈,分公司于XX年下達了《關于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。關于團隊協(xié)作的問題。關于車輛使用的問題。關于食堂管理的問題。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅?？梢哉f，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關系。運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2︰6︰6，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。一、簡要介紹開通準備工作情況我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。把知識產權的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階xx年電信業(yè)務總量預計達到1。今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關處理意見。深入研究電信條例和經濟法律法規(guī)，為將來可能發(fā)生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。密切跟蹤商務領航等轉型業(yè)務的發(fā)展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。建立糾紛聯(lián)動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。文件明確，合同的審批須經財務部