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“效能提升年”活動總結-wenkub.com

2024-10-28 23:54 本頁面
   

【正文】 總之,以快樂的心態(tài)當出納,細心處理每筆款項,耐心熱情地對待報賬人,抱著虛心、秉持公心、滿懷信心地工作,使自己省心、會計稱心、領導放心,讓大家舒心。在日常工作中應與各單位、股室多交流,讓大家明白財務工作實質、工作流程,這樣才能配合好財務工作。三、端正態(tài)度,堅守操作規(guī)范天天跑銀行,時時收付款,具體瑣碎的事務不僅能使自己的財會業(yè)務能力與時俱進,更能提升自己的綜合判斷分析能力及有效解決問題的能力。第五篇:效能提升年活動心得體會1效能提升年活動心得體會在陽西縣公路局開展機關效能提升活動以來,本人根據(jù)自身的工作實際,認真剖析和解決存在問題,現(xiàn)在我把工作中的一些心得體會與大家分享:一、認真做好本職工作財務是一個重要的職能部門,時時刻刻要為領導決策提供科學的依據(jù),發(fā)揮著“參謀部”的作用,因此要有使命感和責任感,要管好錢、用好錢,以高度的責任心和責任感為我局的發(fā)展獻計獻策。去掉不出頭甘當中游的中庸思想,樹立敢為天下先,只爭上游的積極精神。提高工作效率,勇于參與競爭。”我將強化學習意識,突出學習重點,完善學習機制,創(chuàng)新學習方法,將終身教育貫穿于日常工作之中,全面提高自身的整體素質。三、整改措施加大政治教育理論學習力度,加強用理論來指導實踐的水平,學習先進的教育理論,并能夠使用新的教育教學手法來提高教育教學質量。在日常工作中只重管理而淡化服務。信息時代,瞬息萬變,不與時俱進,解放思想,就不能適應時代的要求,創(chuàng)新工作就會受到掣肘。平時總為自己找借口:工作忙,事情多,時間少,很少和領導同事們交心談心,溝通交流不夠。缺乏立足鉆研本職業(yè)務的精神,業(yè)務水平不高,辦事效率低下。不能夠做到認真負責,不能夠很好的敢抓敢管,害怕遇到難題,害怕工作量大,有時由于思想松懈不能夠把自己份內(nèi)的事情干到位。一、存在問題理論學習不夠,業(yè)務水平得不到提升。下一階段,我們將繼續(xù)按照“效能提升年”第二階段具體要求和時間節(jié)點,認真學習查找影響機關效能的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),通過完善制度,用制度規(guī)范行為、指導工作,以形成長效機制,發(fā)揮長效作用,采取多種形式,交流學習,共同提高,確保把“效能提升年”活動落到實處。(一)明確了開展“效能提升年”活動的重大意義,增強了全體人員參加活動的積極性。當前,我區(qū)發(fā)展已站在一個新的歷史起點,正處于追趕跨越的關鍵時期。**區(qū)勞動和社會保障局2014年**月6日第三篇:衛(wèi)生系統(tǒng)開展效能提升年活動第一階段總結xx局開展“效能提升年”活動第一階段工作總結根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《關于在全局各系統(tǒng)開展“效能提升年”活動的通知》(以下簡稱“通知”)要求,我科室迅速行動起來,為營造“轉作風、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”的活動氛圍,開展了一系列工作,收到了明顯的階段性的成效,現(xiàn)總結如下:一、統(tǒng)一思想、認清形勢,積極開展“效能提升年”活動開展“效能提升年”活動,是區(qū)政府針對當前我區(qū)干部職工作風實際,做出的一項重大決策和工作部署,具有非常重大的政治意義。(三)用活動煥發(fā)出來的精神動力,保證2013年目標任務落到實處。我們在活動中形成的好思想、好思路、好措施,都需要在工作中努力實踐,使之成為現(xiàn)實。三、深拓展、求長效,把活動不斷引向深入開展效能提升活動是長期任務。三是勞動者合法權益得到有效保障。職業(yè)技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓、農(nóng)村勞動力轉移等工作均超額完成目標任務。四是工作效率有新的提升。二是干部素質有新的提高。三是真正做到“情為民所系,權為民所用,利為民所謀”,熱情周到服務,力爭政風行風評議排名保持前列。(六)加強黨風政風行風建設。通過服務承諾公示欄,將服務項目、工作職責、業(yè)務流程、服務承諾、投訴電話全面對外公開,增強政策執(zhí)行的透明度。為黨員配備黨員徽章,為全體工作人員制作崗位桌牌,在對外服務中把黨員身份亮出來,讓黨員形象豎起來。鞏固高風險用人單位參保成果,實現(xiàn)事業(yè)單位工傷保險全覆蓋。組織好職業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓,落實完善創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的政策措施。促進就業(yè)方面:深入實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策,著力推進重點行業(yè)、重點群體就業(yè)政策落實。根據(jù)工作實際分別制定業(yè)務知識培訓計劃,認真落實各項培訓工作。二是提高總攬全局的能力。(一)提高班子決策和領導水平。不斷總結和完善內(nèi)部各項管理工作,使之制度化;建立并落實首問負責制、一次性告知制度、限時辦結制等機關效能建設基本制度,并及時上墻并印刷成冊。細化分解工作任務,夯實工作責任,強化工作措施,加強監(jiān)督檢查,創(chuàng)新工作思路和方式,樹立敢為人先的意識,爭創(chuàng)一流業(yè)績,以優(yōu)異的工作實績,為“十二五”規(guī)劃的順利實施奠定良好的開端。著力解決了少數(shù)人思想觀念落后、工作落實不力、執(zhí)行紀律不嚴、責任心不強、精力不集中的問題,進一步轉變了工作作風,增強了工作責任心、使命感,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力放到抓落實中,心無旁鶩抓發(fā)展,雷厲風行干工作,身先士卒做表率。通過活動的開展,強化了服務職能,增強了廉潔從政意識,提高了服務主動性,簡化辦事程序,提高了依法服務、文明服務的水平,促使黨員干部牢固樹立大局意識、宗旨意識
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