【正文】 第五十六條本辦法由集團公司工程技術(shù)與市場部負(fù)責(zé)解釋。有下列情況之一，視情節(jié)輕重，對單位和個人給予處罰：（一）設(shè)備管理混亂，設(shè)備失修嚴(yán)重，影響生產(chǎn)和安全的。第五十三條獎勵資金按集團公司有關(guān)規(guī)定列支。（四）設(shè)備事故的調(diào)查由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失情況，按照“四不放過”原則進行處理。：直接經(jīng)濟損失超過30萬元，小于100萬元（含100萬元）的。（二）設(shè)備事故按直接經(jīng)濟損失分為小事故、一般事故、大型事故、重大事故和特大事故五類。第四十八條嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護法規(guī)的各項要求，積極采用新型環(huán)保設(shè)備。第八章設(shè)備安全、環(huán)保與節(jié)能第四十四條企業(yè)應(yīng)遵守國家和集團公司有關(guān)設(shè)備安全管理的法律、法規(guī)和制度，加強設(shè)備安全管理，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。第七章設(shè) 備 處 置第四十條企業(yè)應(yīng)依照集團公司的有關(guān)規(guī)定，制定設(shè)備的閑置、報廢和處置的管理制度。（三）對大型設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進行技術(shù)經(jīng)濟論證，優(yōu)選方案，以確保獲得良好的設(shè)備投資效益。設(shè)備管理辦法第三十五條加強備品配件管理，落實備品配件管理制度，合理儲備，滿足設(shè)備修理需要。第三十一條設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際運行狀況，編制設(shè)備修理、備品配件計劃，并組織實施。第二十七條開展大型設(shè)備特級維護，成立“五位一體（機械、電氣、儀表、操作、管理）”的特護小組，減少故障，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟性。第二十三條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。第四章設(shè)備使用與維護第二十一條企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護管理制度，制定設(shè)備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。第十七條企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，組織確定設(shè)備更新改造技術(shù)方案和選型，保證設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟性和先進性。明確管理職責(zé)，完成設(shè)備管理的各項具體工作。（十一）參與工程建設(shè)和技術(shù)改造工作方案的審定和竣工驗收工作。（八）參與組織設(shè)備管理與維修專業(yè)人員的培訓(xùn)，開展多層次、多渠道專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)。（四）審核主要生產(chǎn)裝置停工檢修及技術(shù)改造方案，并組織落實。第十一條特大型企業(yè)、大型企業(yè)可由1名副總工程師協(xié)助分管設(shè)備副局長（副經(jīng)理、副廠長）做好設(shè)備技術(shù)管理工作。（五）組織對重大設(shè)備技術(shù)改造項目的方案審查、大型設(shè)備選型和驗收。（二）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)設(shè)備管理體系、機構(gòu)，制定設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和措施，提高設(shè)備技術(shù)水平，確保設(shè)備安全運行。設(shè)備管理辦法（六）負(fù)責(zé)集團公司設(shè)備信息管理工作。（三）負(fù)責(zé)組織集團公司大型設(shè)備的技術(shù)方案的審定，閑置設(shè)備調(diào)劑和報廢的技術(shù)鑒定。第六條加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第五條設(shè)備管理原則：（一）堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運行。（事故隱患分級暫無國家標(biāo)準(zhǔn)，以上標(biāo)準(zhǔn)參照了原勞動部規(guī)定，國家或主管部門有明確規(guī)定后，按新規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）第五篇：中國石油天然氣集團公司設(shè)備管理辦法中國石油天然氣集團公司設(shè)備管理辦法中油工程字〔2005〕408號第一章總則第一條為加強中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）設(shè)備管理工作，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，促進集團公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)，制定本辦法。附件：安全事故隱患分級參考標(biāo)準(zhǔn)，或者中毒（重傷）50人及以上，或者造成一次直接經(jīng)濟損失人民幣1000萬元及以上和社會影響惡劣、性質(zhì)嚴(yán)重的事故隱患。第六章 附 則第二十七條 各企業(yè)可根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則。第二十四條 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照新建、改建、擴建項目安全設(shè)施“三同時”要求，實行事故隱患整改項目管理。第二十一條 集團公司、企業(yè)安全部門按備案級別實行分級督察。第十八條 對確因危害程度高、整改資金較大，或涉及兩個及以上企業(yè)或地區(qū)分公司的重特大事故隱患，可向集團公司或股份公司主管部門報告。評估領(lǐng)導(dǎo)小組由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全部門組織，生產(chǎn)、設(shè)備、計劃、財務(wù)資產(chǎn)、事故隱患所在單位及有關(guān)專家等參加。第十三條 企業(yè)或所屬單位對上報的事故隱患，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行調(diào)查，形成調(diào)查報告。第十一條 基層單位對發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)組織整改，對當(dāng)時不能整改的事故隱患，基層單位應(yīng)立即向上級單位報告，同時告之崗位人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。（五）安全主管部門負(fù)責(zé)組織事故隱患的調(diào)查和評估，編制事故隱患整改計劃，建立各類事故隱患動態(tài)臺帳，督查事故隱患整改。負(fù)責(zé)制定事故隱患整改前的監(jiān)控措施，確定監(jiān)控管理方式，以及相關(guān)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)制定事故隱患整改方案。所有事故隱患實行所在崗位、基層單位、所屬二級單位三級監(jiān)控；一般事故隱患和較大事故隱患由企業(yè)或企業(yè)所屬二級單位督察管理，重大事故隱患實行企業(yè)督察管理，特大事故隱患由企業(yè)報集團公司備案，由集團公司督察管理。第四條 事故隱患整改應(yīng)遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則。第四篇：中國石油天然氣集團公司事故隱患管理辦法中國石油天然氣集團公司事故隱患管理辦法第一章 總 則第一條 為加強事故隱患的整改與監(jiān)控工作，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。第七十三條違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予— 23 — 批評教育；應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違紀(jì)違規(guī)責(zé)任的，按照集團公司違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人予以處理。第七十一條集團公司設(shè)立優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)獎，對優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)項目和標(biāo)準(zhǔn)化研究成果進行表彰獎勵。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費用于標(biāo)準(zhǔn)化研究、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、— 22 — 標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)維護、標(biāo)準(zhǔn)出版發(fā)行、標(biāo)準(zhǔn)配備、標(biāo)準(zhǔn)實施與監(jiān)督、國際標(biāo)準(zhǔn)化活動、標(biāo)準(zhǔn)化工作表彰等方面。制定重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照科研程序進行充分的前期技術(shù)研究和試驗驗證。承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)— 21 — 的單位和個人，應(yīng)接受集團公司和所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的組織管理。第六十二條標(biāo)準(zhǔn)起草人應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，參加國家、行業(yè)或企業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)起草人培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識，掌握標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則。所屬企業(yè)應(yīng)積極組織員工參加相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第五十八條集團公司專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，定期向集團公司和掛靠單位標(biāo)準(zhǔn)化主管部門報告工作。第五十四條集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)與國際標(biāo)準(zhǔn)組織、國際大石油公司加強標(biāo)準(zhǔn)化交流，建立標(biāo)準(zhǔn)化合作機制，積極推動標(biāo)— 19 — 準(zhǔn)國際互認(rèn)。第五十二條集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)海外業(yè)務(wù)需要制定雙語版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第六章 標(biāo)準(zhǔn)國際化第四十九條集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)積極跟蹤研究國際標(biāo) — 18 — 準(zhǔn)化動態(tài)，系統(tǒng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)，利用后發(fā)優(yōu)勢加強自主創(chuàng)新，參與和主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)，促進集團公司國際化戰(zhàn)略的實施。第四十八條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施后應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期不超過三年。— 17 — 第四十六條標(biāo)準(zhǔn)使用單位和個人對實施標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)及時向各級標(biāo)準(zhǔn)化主管部門、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織、標(biāo)準(zhǔn)編制單位反映。第四十四條各級標(biāo)準(zhǔn)化主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，組織對應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落實情況進行監(jiān)督檢查。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布機構(gòu)許可，任何單位和個人不得擅自對外提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五章標(biāo)準(zhǔn)實施、監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)化方法應(yīng)用第四十條已納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和符合條件擬納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在集團公司和所屬企業(yè)相應(yīng)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行，任何單位和個人不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)順序號的位數(shù)及采用的字符、數(shù)字含義由所屬企業(yè)自定。第三十四條所屬企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參照集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定程序執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)起草工作組應(yīng)對所征求的意見進行分析處理，修改征求意見稿形成集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)送審稿和編制說明，最終未采納的意見應(yīng)逐條說明理由。第三十條集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草由承擔(dān)單位組成標(biāo)準(zhǔn)起草工作組進行。需要在所屬企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作要求制定為所屬企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所屬企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。已制定集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則上不再提出制訂所屬企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十條現(xiàn)行有效的強制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在相應(yīng)范圍納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。所屬企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會或標(biāo)準(zhǔn)化主管部門組織制訂，由所屬企業(yè)發(fā)布實施。第三章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)第十六條集團公司和所屬企業(yè)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求建立集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和所屬企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。第十二條集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司按職能分工負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要履行以下職責(zé)：（一）參與建立集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，負(fù)責(zé)建立和維護本業(yè)務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系；（二）組織本業(yè)務(wù)領(lǐng)域各級標(biāo)準(zhǔn)制修訂和復(fù)審工作；（三）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實施、監(jiān)督和效果評價工作，確定本業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用的推薦性標(biāo)準(zhǔn)；（四）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化示范典型建設(shè)和經(jīng)驗推廣；（五）協(xié)助管理國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織，組建本業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團公司專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織；（六）參與國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動和集團公司標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀成— 7 — 果評選。第九條集團公司和所屬企業(yè)應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃部署、人才發(fā)展、經(jīng)費預(yù)算、科技研究、國際合作和信息化建設(shè)等方面給予政策和資源保障。把標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求落實到崗位，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進行監(jiān)督考核；以需求為導(dǎo)向制定標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件、管理體系相互協(xié)調(diào)的最佳秩序。擴大經(jīng)營規(guī)模、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，首先確立科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的一致性。第三條本辦法所稱標(biāo)準(zhǔn)是指為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件，按其規(guī)范事項的性質(zhì)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三類。中國石油集團公司 2014年10月20日（此件內(nèi)部公開發(fā)布）— 3 — 中國石油天然氣集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章總則第一條 為加強中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力，促進企業(yè)規(guī)范化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。，或者中毒（重傷）10人及以上，或者一次造成直接經(jīng)濟損失人民幣500萬元及以上、1000萬元以下和較大社會影響的事故。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。新建、改建、擴建項目投產(chǎn)使用后，出現(xiàn)危及人員生命安全或生產(chǎn)運行的事故隱患，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。督察的主要內(nèi)容包括：（一）事故隱患監(jiān)控措施的制定和落實情況；（二）事故隱患整改方案的落實情況；（三）事故隱患整改項目的形象進度；（四）應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練情況。由集團公司相關(guān)部門組織評估，進行協(xié)調(diào)，研究落實投資渠道。第十五條對事故隱患的評估，應(yīng)形成書面評估報告，評估報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：（一）事故隱患類別；（二）事故隱患等級；（三）影響范圍及嚴(yán)重程度；（四）隱患整改的目標(biāo)或效果要求；（五）事故隱患整改建議；（六）整改資金估算及來源。調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（一）設(shè)備設(shè)施的缺陷及嚴(yán)重程度；（二）事故隱患狀態(tài)及可能變化情況；（三）事故隱患影響范圍內(nèi)人員暴露的頻率和密度；（四）事故隱患影響范圍內(nèi)可能造成的損失；（五）事故隱患監(jiān)控措施的可行性。對威脅人員生命安全和生產(chǎn)安全、隨時可能發(fā)生事故的重大事故隱患，應(yīng)立即停產(chǎn)、停業(yè)整改。（六）其它部門應(yīng)按安全生產(chǎn)職責(zé)要求，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)事故隱患整改的相關(guān)工作。（二）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備事故隱患整改前的監(jiān)控措施，確定監(jiān)控管理方式，制定設(shè)備事故隱患整改方案。隱患分級標(biāo)準(zhǔn)見附件。第五條本辦法適用于集團公司各企事業(yè)單位。第二條本辦法所指事故隱患是指生產(chǎn)區(qū)域、工作