業(yè)務員、生產內勤、銷售內勤崗位職責-wenkub.com
2024-10-28 23:16 本頁面
【正文】 銷售檔案須含：a)合同（訂貨、通知單）原件及復印件；b)合同評審報告；c)發(fā)貨單；d)運輸協(xié)議；e)出差人員安排表；f)出差報告；g)安裝調試報告；h)收貨單；i)產品驗收合格證明；j）回執(zhí)；k）轉財務統(tǒng)計。每月集中匯總各區(qū)域業(yè)務人員所匯報的客戶情況，要示各區(qū)域一類、二類廠的名單都要有。各區(qū)域業(yè)務人員須寫好本次出差的工作總結，包括：本次工作情況、市場動態(tài)、市場區(qū)域的發(fā)展狀況、經銷商的動態(tài)、同行業(yè)產品的動態(tài)，按照出差計劃哪些已完成，哪些未完成，并說明未完成的原因，遇到何種困難，需公司提供何種支持。在出差過程中出現(xiàn)費用不足（手機費、差旅費）情況，對照其出差計劃、行程安排及公司費用管理規(guī)定，及時給其辦理。補充：完整交車資料一、交于信息部的資料：發(fā)票掃描件、復印件開票人身份證復印件車輛合格證復印件PDI檢測單交車確認單《XX汽車定期保養(yǎng)及保修服務協(xié)議》復印件一份交于售后索賠員。（7）、根據(jù)銷售員需求更換合格證信息。常規(guī)反饋資料：（1）、每月1日向大區(qū)總監(jiān)反饋月末庫存表。VIM系統(tǒng)管理：（1）新車到店后依據(jù)發(fā)運單明細做車輛入庫，將發(fā)運單轉交財務，通知相關訂單業(yè)務員安排客戶提車。因為企業(yè)的競爭力在于企業(yè)的經營戰(zhàn)略能使企業(yè)各項業(yè)務活動的結果，同競爭對手相比，可以提供給客戶更多的市場價值，同時獲得更多的利潤。每月將業(yè)務員收集的市場信息進行整理上報。銷售部崗位職責（丁苗苗、胡海雪）開具出庫單、送貨單按時登記應收賬款賬目，完成月/季、銷售報表，及相關分解表。按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。五、送貨安裝人員到財務部開具提貨單，一式五聯(lián)，財務、銷售部、倉庫、出門、送貨回執(zhí)。，第一聯(lián)給財務留底，第二聯(lián)給銷售留底，第三聯(lián)給生產處。，如客戶方面無定金或貨到付款的條款要求，下單需要華總特批，業(yè)務員需根據(jù)所簽訂/收到客戶蓋章回傳的合同內容，確認好合同明細內容讓華總簽名特批，方能據(jù)此合同做定貨通知書。形式上是客戶在購買商品，實質上是在購買提供給自己的效益（商品的使用價值）。保管商務來電來函及文件，對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理，建立客戶檔案。完成領導交辦的其他工作。負責每天收集匯總公司各項生產指標和數(shù)據(jù)，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統(tǒng)計報表。1新客戶的開發(fā)評估進度追蹤?，F(xiàn)場服務及記錄，客戶抱怨處理。根據(jù)退貨填寫顧客退貨入庫單，并及時反饋。完成領導交給的其他任務。追蹤業(yè)務人員開票回款及送貨回執(zhí)返回情況對合同執(zhí)行情況進行跟蹤、督促，建立《合同臺賬》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計表。能及時為領導提供所需統(tǒng)計資料。1完成領導交辦的其它臨時工作。接、發(fā)、處理、保管商務來電來函及文件，對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理。每月前兩個工作日內提供三方物流代保管庫存報表。追蹤送貨回執(zhí)。保證發(fā)出貨物及時開票、回款。擬定年度，月銷售計劃，簽訂合同，制定交貨計劃表，掌握訂單交期并與客戶溝通。1新產品的開發(fā)評估，進度追蹤，了解分管客戶的產品性能及要求，定期
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