【正文】 安全工作是一項(xiàng)艱苦的、長期的任務(wù)，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個(gè)別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點(diǎn)馬虎之心。為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。在六月份的安全生產(chǎn)月活動中，積極開展了安全生產(chǎn)活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓(xùn)，使員工加深了對安全工作的認(rèn)識，獲得了一定的成效。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全管理體系。/////****2017年1月9日第五篇：安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié)2012年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育。特別對鍋爐、反應(yīng)釜、精制塔等特種設(shè)備的管理，加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。（二）做好安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作水平在安全培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。所以，在項(xiàng)目環(huán)評、環(huán)境監(jiān)測、報(bào)告評估、環(huán)境監(jiān)理、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收、在線檢測設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)、驗(yàn)收、備案工作中有很多做的不到的地方，現(xiàn)場管理疏忽大意，管理不到位，使整個(gè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作進(jìn)展不夠快，時(shí)至今日，排污許可證還未辦下來。也方便了上級部門蒞臨單位監(jiān)查十分頻繁。同時(shí)，我們也及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行報(bào)案，事業(yè)部積極配合，整理受災(zāi)設(shè)備明細(xì)及損失統(tǒng)計(jì)。（六）立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)，做好保險(xiǎn)理賠工作，波及面廣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門、車間的全力配合下，我們攻克時(shí)艱，迎難而上，于今年3月15日首次取得?；返怯涀C；5月17日取得安全生產(chǎn)許可證；11月17日完成在線監(jiān)控設(shè)施驗(yàn)收備案工作；12月28日完成環(huán)保驗(yàn)收工作；12月25日完成*****公司危化品登記證取證工作。（三）及時(shí)安排特種設(shè)備及附件的檢驗(yàn)，保障設(shè)備安全運(yùn)行按照規(guī)定對反應(yīng)釜、瓷環(huán)過濾器、分汽包、蒸發(fā)器等36臺壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)，安全閥、壓力表等相應(yīng)的安全附件進(jìn)行校驗(yàn)。根據(jù)公司實(shí)際，調(diào)整了安環(huán)管理機(jī)構(gòu)，明確了安環(huán)專、兼職管理人員。，排污各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)標(biāo)，固廢處置符合國家法律法規(guī)。督促和糾正員工的不安全行為。真正做到了“事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過”。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進(jìn)行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，通過有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。積極做好宣傳引導(dǎo)工作。堅(jiān)持交通安全月例會制度，及時(shí)貫徹、傳達(dá)新的管理要求和精神，召開月例會6次。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行集中清理整治，規(guī)范管理。加強(qiáng)外委作業(yè)監(jiān)護(hù)工作。半年來，對違章行為、基礎(chǔ)工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進(jìn)行了考核，總廠共計(jì)考核起數(shù)40起，其中基礎(chǔ)工作28起、違章行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計(jì)考核金額7730元。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。針對班組安全活動記錄和部分安全責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評價(jià)不規(guī)范、針對性不強(qiáng)的狀況，結(jié)合總廠的實(shí)際，將實(shí)業(yè)公司制定的班組安全活動規(guī)范記錄模式指導(dǎo)書，下發(fā)至班組學(xué)習(xí)、參考。確保特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)率達(dá)100%。一系列形式多樣、行之有效的活動方式，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標(biāo)語50余個(gè)，制作宣傳板報(bào)10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報(bào)5期。組織培訓(xùn)好考試，有效促進(jìn)了總廠職工對安全工作的認(rèn)識、安全知識的積累和技能的提高。通過相關(guān)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中人身、設(shè)備安全，為總廠安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎(chǔ)。一、2011年安全管理工作為進(jìn)一步完善規(guī)章制度，我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等文件和制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。（五）獨(dú)立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個(gè)一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關(guān)檔案臺賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并通過市環(huán)保局專家組評審。主要有以下幾點(diǎn)：（一）2011年7月公司順利通過環(huán)評項(xiàng)目驗(yàn)收，取得環(huán)評驗(yàn)收批復(fù)，意味著公司環(huán)保工作得到政府承認(rèn)，受到法律保護(hù)，為公司各項(xiàng)工作包括環(huán)保工作的展開奠定政策基礎(chǔ)。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們一定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任制。本的安全活動在宣傳力度不大。該信息平臺實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)信息共享，可及時(shí)采集公司安全生產(chǎn)信息，保證信息平臺數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)、全面掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)；實(shí)現(xiàn)相互互動，為應(yīng)急救援工作爭取有利時(shí)間。11月9日，隨著應(yīng)急救援預(yù)案裝訂成冊并備案結(jié)束，應(yīng)急救援預(yù)案評審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。通過檢查取得良好成績，把事故消滅在萌芽。二是突出重點(diǎn)、確保針對性。加強(qiáng)監(jiān)督檢查每周二安全生產(chǎn)檢查日。加強(qiáng)安全培訓(xùn)①崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)、外來學(xué)習(xí)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)和特種設(shè)備操作培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)98%，考試合格后方可上崗。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安環(huán)部按照國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的要求，嚴(yán)格檢查，監(jiān)督各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，安全措施落實(shí)，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)，確保了各裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證了全年廢水，廢氣排放不超標(biāo)，污水處理，鍋爐煙氣，脫硫，除塵設(shè)施的正常運(yùn)行，安全方面順利通過了安全準(zhǔn)化三級企業(yè)驗(yàn)收。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識及能力。3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓(xùn)。通過開展一系列安全專項(xiàng)檢查活動，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。12”事故，對鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進(jìn)行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時(shí)更換，確保發(fā)生緊急情況的時(shí)候，消防器材屬于可用狀態(tài)。針對5礦熱爐爐渣料倉脫落事故，1011月份對故障維修、使用頻率較多的設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進(jìn)行列入重點(diǎn)排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求所屬部門進(jìn)行維修、加固。4月11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。自1月份到12月份共計(jì)整改安全隱患702條。2014年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。4月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。按照12月31日職工人數(shù)942人計(jì)算，‰，實(shí)現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標(biāo)?，F(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年工作思路總結(jié)如下：一、年初認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、安全活動、獎(jiǎng)懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時(shí)分別與公司所屬15個(gè)部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)陽煤豐喜化工經(jīng)驗(yàn)，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機(jī)結(jié)合。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性。我們今后一定加強(qiáng)對理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個(gè)新的臺階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。六、全年公司的水、電、氣方面為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，安環(huán)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與供應(yīng)。五、做好日常監(jiān)督管理工作。2013年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大對車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對各車間進(jìn)行考核評比打分，同時(shí)要求各車間負(fù)責(zé)人加大對本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。（2）專項(xiàng)檢查。隱患整改率達(dá)到100%。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強(qiáng)了員工對安全的認(rèn)識。培訓(xùn)內(nèi)容包括?；返氖褂眉肮芾怼⒏呖占笆芟蘅臻g等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。年初，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全環(huán)保工作計(jì)劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《環(huán)境安全目標(biāo)責(zé)任書》，將工作職責(zé)分解到各單位，落實(shí)到個(gè)人?？傊?，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長期性工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性。我們今后一定加強(qiáng)對理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)