【正文】 (1)管理評審會(huì)議記錄見表——(2)管理評審報(bào)告見表——(3)管理評審整改內(nèi)容與完成情況表見表——(4)《記錄與檔案管理程序》——。，由責(zé)任部門制定改進(jìn)措施的實(shí)施與驗(yàn)證計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并按糾正和預(yù)防措施控制程序具體實(shí)施。(2)對質(zhì)量體系運(yùn)行情況及效果的綜合評價(jià)。填寫管理評審會(huì)議記錄。，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。(I I)實(shí)驗(yàn)室間的比對和能力驗(yàn)證結(jié)果報(bào)告。(7)管理人員和質(zhì)量監(jiān)督員一年來管理與監(jiān)督情況報(bào)告。(3)質(zhì)量體系文件(包括標(biāo)準(zhǔn))的適用性和有效性。(4)委托人對質(zhì)量體系提出要求時(shí)。兩次評審問隔一般不超過12個(gè)月，如因組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、檢測工作發(fā)生重大質(zhì)量問題、有客戶重大投訴、。計(jì)劃中 應(yīng)明確評審所需要準(zhǔn)備的資料和資料的提供部門，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后于管理評審前一個(gè)月下達(dá)至各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人員，以做好管理評審前的準(zhǔn)備工作。(1)負(fù)責(zé)管理評審的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)收集和提供管理評審所需資料。監(jiān)測中心主任主持管理評審，每組織對監(jiān)測中心的質(zhì)量體系進(jìn)行管理評審，確定管理評審日期，對管理評審的結(jié)論負(fù)責(zé)。 管理者代表負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定,保存與管理評審有關(guān)的記錄。,由管理者代表負(fù)責(zé)在管理評審結(jié)束7個(gè)工作日內(nèi)，分發(fā)給參加管理評審會(huì)的有關(guān)部門/人員。⑥ 制訂下一質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的建議。② 組織機(jī)構(gòu)是否需要調(diào)整。◆ 管理體系適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)變能力?！?糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。召開管理評審會(huì)，管理評審會(huì)由總經(jīng)理主持，管理者代表負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，作好會(huì)議簽到和會(huì)議記錄并予以保存?！?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價(jià)。11 管理者代表管理者代表對各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告”，內(nèi)容包括： ◆ 方針、目標(biāo)實(shí)施情況?！?工作場所事故、事件統(tǒng)計(jì)報(bào)告。◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報(bào)告?！?出差過程中出現(xiàn)的事故情況總結(jié)。◆ 本銷售及市場分析報(bào)告（報(bào)告中應(yīng)說明有無對管理體系產(chǎn)生影響的市場環(huán)境變化，等等）?！?員工健康情況檢查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查總結(jié)報(bào)告?！?改進(jìn)建議，本部門目標(biāo)、管理方案實(shí)施情況報(bào)告?！?改進(jìn)建議，本部門OHS目標(biāo)、OHS管理方案實(shí)施情況報(bào)告?！?物料消耗分析報(bào)告?！?工作場所事故、事件統(tǒng)計(jì)報(bào)告。④ 生產(chǎn)部◆ 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告?！?生產(chǎn)用電、用水、用氣情況分析報(bào)告?！?設(shè)施、設(shè)備更新、調(diào)整時(shí)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制情況?！?減少電腦輻射的措施。② 產(chǎn)品研發(fā)部（Ramp?！?糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。 管理評審的輸入 評審輸入的準(zhǔn)備參加管理評審的人員在收到管理評審計(jì)劃后，依據(jù)評審目的和內(nèi)容，通過調(diào)查研究、分析有關(guān)的職業(yè)健康安全記錄，在二周內(nèi)，準(zhǔn)備好需提交的資料。管理評審計(jì)劃由管理者代表編制。 必要時(shí),由總經(jīng)理決定是否需要增加參與管理評審的人員。 在下列情況下，由公司總經(jīng)理提出，適時(shí)進(jìn)行管理評審：① 當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整、市場戰(zhàn)略及社會(huì)要求或環(huán)境條件發(fā)生重大變化時(shí)；② 當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大環(huán)境污染事故、重大OHS事故或相關(guān)方有重大投訴時(shí)； ③ 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更時(shí)； ④ 當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審會(huì)議；批準(zhǔn)管理評審計(jì)劃和管理評審報(bào)告。內(nèi)部審核工作全部結(jié)束后，審核組長應(yīng)執(zhí)行《記錄管理程序》，整理出內(nèi)審相關(guān)的所有資料、文件和記錄，并移交綜合業(yè)務(wù)室保存。經(jīng)質(zhì)量和技術(shù)主管確認(rèn)批準(zhǔn)后書面通知客戶。，驗(yàn)證其有效性，在《不符合項(xiàng)報(bào)告》中填寫驗(yàn)證評價(jià)。現(xiàn)場審核結(jié)束前應(yīng)完成其中的前三項(xiàng)?！秲?nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》后應(yīng)：如對審核安排有異議，可在審核三天前通知綜合業(yè)務(wù)室和內(nèi)審組，通過協(xié)商調(diào)整審核計(jì)劃；做好必要的審核準(zhǔn)備工作，并確定陪同人員（如有必要）?！秲?nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》內(nèi)容包括：審核目的、范圍、依據(jù)和方法；審核組成員及分工；審核要點(diǎn)；審核日程安排等。、由最高管理者任命為審核員的人員擔(dān)任。：積極配合內(nèi)部審核組開展審核工作。：全面負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施管理體系內(nèi)部審核工作，制定內(nèi)部審核計(jì)劃，確定內(nèi)部審核組長和審核員，批準(zhǔn)管理體系內(nèi)部審核報(bào)告，向最高管理者報(bào)告內(nèi)部審核結(jié)果并負(fù)責(zé)。最高管理者應(yīng)高度重視來自管理評審的信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理體系屢次出現(xiàn)同一性質(zhì)的問題時(shí)，應(yīng)與技術(shù)和質(zhì)量主管分析原因，采取積極、有效的預(yù)防措施，避免管理體系的運(yùn)作發(fā)生偏離。責(zé)任部門根據(jù)《糾正□/預(yù)防□措施要求通知單》的要求在規(guī)定的時(shí)間里完成。，落實(shí)責(zé)任部門、限定完成日期。；管理評審?fù)ㄖ偌母鞑块T負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加并簽到，指定人員做記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要。，視評審內(nèi)容責(zé)成質(zhì)量主管或技術(shù)主管適時(shí)制定專題管理評審計(jì)劃：與技術(shù)運(yùn)作有關(guān)的專題管理評審準(zhǔn)備工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，檢測室配合；與質(zhì)量管理和支持服務(wù)有關(guān)的專題管理評審準(zhǔn)備工作由質(zhì)量主管負(fù)責(zé)，綜合業(yè)務(wù)室配合。：政策和程序的適用性；實(shí)驗(yàn)室的總體目標(biāo)；管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；管理體系文件的適用性，管理體系運(yùn)行的有效性；近期內(nèi)部審核結(jié)果；糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果；外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審的結(jié)果；實(shí)驗(yàn)室間比對或能力驗(yàn)證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；客戶的反饋意見；客戶對服務(wù)和檢測質(zhì)量的投訴；改進(jìn)的建議；其他相關(guān)因素：如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源以及員工培訓(xùn)；新增擴(kuò)檢測項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況；下一年度的質(zhì)量目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃。4工作程序（年度管理評審），《管理評審計(jì)劃》由質(zhì)量主管協(xié)助最高管理者制訂