【正文】 所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。與此同時(shí)，要針對(duì)班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是支持和鼓勵(lì)班組長(zhǎng)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在工作的實(shí)踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，加強(qiáng)考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項(xiàng)項(xiàng)有人管，確保班組管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)班組管理水平躍上新臺(tái)階。第五篇：班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對(duì)企業(yè)管理起促進(jìn)作用，從而推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。而農(nóng)民專業(yè)合作社提供全程化、系列化服務(wù)，制度化管理，“統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購(gòu)”。認(rèn)真研究市場(chǎng)信息，增長(zhǎng)了農(nóng)民的見識(shí)，提高了科技生產(chǎn)水平。他們?cè)诙嗄甑呢滀N過(guò)程中，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與眾多的客戶，很好的解決了一家一戶找銷路、找市場(chǎng)、農(nóng)民賣糧難、賣農(nóng)產(chǎn)品難的實(shí)際問(wèn)題，為農(nóng)戶解決了后顧之憂，使他們能夠?qū)Ｐ淖龊棉r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而農(nóng)民專業(yè)合作社的成立與發(fā)展，恰好解決了這一系列的問(wèn)題，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展中起到了橋梁與紐帶作用，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的不斷發(fā)展，合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用逐漸展現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的推廣與應(yīng)用，提高了農(nóng)民及各類農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，增加了廣大農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，一定程度的改善了農(nóng)民群眾的生活水平與生活質(zhì)量，推進(jìn)了新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展。以家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)和資本的聯(lián)合。農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，不僅推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，為農(nóng)民增收增效拓寬了渠道。參考文獻(xiàn)[1] [M]..[2] 刑以群，:重塑企業(yè)精神支柱 [M]..[3] ——理論建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制。人力資源部門要以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的企業(yè)文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者和倡導(dǎo)者。提煉企業(yè)的項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念，制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范、項(xiàng)目施工環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)等）。經(jīng)過(guò)五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，以全新的管理理念促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。在新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，并在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。學(xué)習(xí)中，海爾現(xiàn)象曾啟示我：企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用,是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識(shí)之士的極大關(guān)注。積極建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的新形勢(shì)引起經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1][J].中外企業(yè)家，2016（14）.[2][J].東方企業(yè)文化，2014（11）.[3][J].今日中國(guó)論壇，2013（10）.[4][J].才智，2015（13）.第三篇：淺議新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用淺議新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。企業(yè)文化的重要性要被企業(yè)所認(rèn)知并重視，這樣才能去實(shí)施文化的發(fā)展策略。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要系統(tǒng)地制定計(jì)劃，符合企業(yè)發(fā)展的要求，不斷地進(jìn)行完善，拓寬知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)保障就是以人為本，企業(yè)在日常的管理中要體現(xiàn)一個(gè)人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時(shí)刻體現(xiàn)以人為本的理念。（三）激勵(lì)作用。（二）約束作用。企業(yè)文化作為上層建筑，無(wú)形中形成的管理文化，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。然后是制度層，制度層包含著三個(gè)方面的內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)還有管理機(jī)制，制度層是企業(yè)文化的媒介層，可以將企業(yè)文化具體化和規(guī)范化，另外就是設(shè)計(jì)到規(guī)章制度的各個(gè)方面。在社會(huì)文化中，企業(yè)文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設(shè)主要就是為企業(yè)提供行為規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，并且在員工身上體現(xiàn)，在職場(chǎng)中傳播。本文就是深刻分析新時(shí)期下的企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，并針對(duì)如何建設(shè)更為優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行分析。把企業(yè)文化變成一根紐帶把社員和合作社的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每位社員產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。二是培育企業(yè)的信譽(yù)文化。企業(yè)文化的核心是合作社社員的思想觀念，它決定著每一位社員的思維方式和行為方式。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，是合作社內(nèi)部無(wú)形的約束與支柱，凡事都以社員的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性。一個(gè)好的合作社文化底蘊(yùn)有多深，未來(lái)的發(fā)展前景就有多大。在合作社的深入建設(shè)中應(yīng)把塑造企業(yè)文化作為重要任務(wù)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)為農(nóng)民專業(yè)合作社注入動(dòng)力和活力，使每個(gè)合作社社員參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的企業(yè)文化氛圍。農(nóng)民專業(yè)合作