【正文】 接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔。負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)體系建立與維護(hù)、倉庫現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與布局。倉庫主管助理工作職責(zé)3根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，分解制定倉儲(chǔ)部門計(jì)劃、季度計(jì)劃或月度計(jì)劃。，制訂相應(yīng)的安全庫存。，合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，安排物料的存放地點(diǎn)。.做好倉庫貨品分類、存放，保證數(shù)量準(zhǔn)確。2完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。1每周一總結(jié)上周的工作，計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃，并參加例會(huì)。1按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上標(biāo)簽。對(duì)于未按《物料采購跟蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉庫要跟催采購。同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物資。倉別要合理化布局和物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1倉庫貨物的裝卸搬運(yùn)的安排，搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作。每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工的日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計(jì)和核查。對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)，簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。第二篇：倉庫主管工作職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)范文要負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的求排。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。抽盤量要求占總庫存的50%。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。）。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購訂單》相核對(duì)。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。差錯(cuò)率高于1%，倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。營銷部業(yè)務(wù)流程營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。返修品回倉，以對(duì)應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉庫管理員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉庫主管審核生效。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。倉庫主管職責(zé)主要職責(zé)如下：一、倉儲(chǔ)管理建立倉庫管理指標(biāo)體系制定倉容定額進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃進(jìn)行倉庫平面布置計(jì)算倉庫面積確定倉庫參數(shù)三、庫存管理安全存量計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn)運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行零庫存四、JIT存料管理方式 不良癥狀及其改善入庫運(yùn)作做好物料入庫準(zhǔn)備進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題辦理入庫手續(xù)五、倉庫保管理貨劃分料區(qū)設(shè)計(jì)保管空間進(jìn)行物料編碼進(jìn)行貨位編碼進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨（1）半成品的入庫控制（2）半成品的出庫控制（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨（1）成品的入庫控制（2）成品的出庫控制（3）如何處理成品出庫中的問題呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報(bào)警盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S（1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)（3）看板管理1倉庫的電腦化管理（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)（3）倉庫電腦化管理的操作倉庫管理工作流程產(chǎn)品進(jìn)倉管理流程根據(jù)已審核的《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備產(chǎn)品收貨。保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)各類材料按計(jì)劃發(fā)放及控制工作。簽發(fā)倉庫部門各級(jí)文件和單據(jù)，核實(shí)倉庫管理員遞交的倉庫庫存報(bào)告，按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)倉庫每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行，監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避免公司財(cái)務(wù)的損失。與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；；。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存