【正文】 項目部要認(rèn)真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產(chǎn)會議記錄。8）、建立統(tǒng)計臺賬，詳細(xì)記載所發(fā)生事項。已付款人工、機(jī)械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。4）、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。2）、統(tǒng)計在填寫人工、機(jī)械計量單時，應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。如為預(yù)付款項在費(fèi)用報銷單上注明。出納報帳時間為每月30日，最晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準(zhǔn)時鎖門。必須倒固定地方的容器內(nèi)。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。確?！叭齼簟?，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。損壞公物，照價賠償。十一、工地宿舍管理每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。重復(fù)發(fā)生者，嚴(yán)加懲處。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100300元的罰款。員工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好。檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。八、施工現(xiàn)場用電管理施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同。（二）機(jī)械管理 ，租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用，因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款50元。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前一個月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。愛護(hù)公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料參加會議者應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。6）、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點(diǎn)庫存并報庫存盤點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。5)、機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費(fèi)用報銷單后必須附機(jī)械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到辦公室。對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準(zhǔn)時鎖門。必須倒固定地方的容器內(nèi)。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。確?！叭齼簟?，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。損壞公物，照價賠償。十一、工地宿舍管理每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。重復(fù)發(fā)生者，嚴(yán)加懲處。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負(fù)。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100300元的罰款。員工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好。檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。八、施工現(xiàn)場用電管理施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價分析后議價。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi)，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，真實(shí)的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。六、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)上報項目負(fù)責(zé)人，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。項目部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢后方可離職二、勞動紀(jì)律管理嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。愛護(hù)公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。②項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。④愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； ⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。積極配合項目部人員做好進(jìn)場“三級安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度在非工作期嚴(yán)禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。七、車輛管理實(shí)行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。項目部召開的大型會議接待工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由項目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。項目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管施工員同意。二、考勤管理項目部由項目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。愛護(hù)機(jī)械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回。禁止在工作時間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。六、資料室負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評價執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。按時完成各項物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計上報工作。采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評價選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)