【正文】 項目竣工后，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項目管理在不同環(huán)節(jié)間的有效銜接以及項目管理變被動為主動控制的經(jīng)驗，并分析自身在項目全過程的預(yù)算控制與管理中的欠缺，查找原因并在以后的工作中加以克服。一般來說，應(yīng)做好兩方面的工作，提高項目的管理水平。工程竣工結(jié)算完畢，就可以進(jìn)行財務(wù)決算工作，確定整個工程項目造價。與施工方的工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價和竣工財務(wù)決算的前提和保障。四、工程竣工財務(wù)決算與后評價管理由于前面基礎(chǔ)工作不完善，就會增加工程竣工財務(wù)決算階段的工作量，并且由于工程期長、人員變更等客觀原因，造成資料不完整，給后期的決算帶來很大的困難。對材料直供的情況，要同時記錄應(yīng)付供貨商的材料款。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。在施工方領(lǐng)料時，應(yīng)完善手續(xù)。首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲成本。三、供材管理為了保證工程項目的質(zhì)量及節(jié)約工程成本，現(xiàn)在大多數(shù)工程項目都采用由甲方提供主要材料的方式。若付款，則付款后成本會計也能準(zhǔn)確地將該款項列轉(zhuǎn)成本核算對象及其明細(xì)項目。工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及財務(wù)人員等專業(yè)人員的綜合建議，達(dá)到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交與財務(wù)人員，以后的財務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。很多企業(yè)在制定預(yù)算時為達(dá)到項目盡快批準(zhǔn)的目的，盡量降低預(yù)算，結(jié)果在工程施工過程中，預(yù)算起不到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用，導(dǎo)致成本失控，資金緊張。（三）編制合同報表。要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際情況，將合同分為工程合同、材料合同（包括設(shè)備）兩大類，并建立合同臺賬，對合同的履約方式、付款要求、合同總價的確定（工程審計值、合同包死價、單價包死合同中總量的確定）、付款情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。合同控制涉及財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門?？⒐へ攧?wù)決算與后評價管理是為以后的工程項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于工程項目管理水平的提高。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理房地產(chǎn)工程項目管理及成本控制管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項目亦然。參考文獻(xiàn)論文發(fā)表，職稱論文發(fā)表、經(jīng)濟(jì)論文、法律論文、英語論文、醫(yī)學(xué)論文、會計論文發(fā)表【1】[M].中國城市出版社2008.【2】高建華。在我國要想在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢的話，就必須要處理好成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。節(jié)約物力。節(jié)約人力。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。在施工前期，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。由于技術(shù)人員，管理人員與施工人員的專業(yè)文化水平不一樣，所以就要嚴(yán)格控制代班現(xiàn)象，不能一個員工身兼數(shù)職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術(shù)人員要同施工人員就行技術(shù)探底，要確保在固定的成本內(nèi)準(zhǔn)確無誤的完成施工，避免二次建設(shè)造成資金浪費和流失。（3）加強員工培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)企業(yè)應(yīng)加強員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，挖掘員工的其內(nèi)在的潛力，調(diào)動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認(rèn)識到施工的成本管理在施工建設(shè)中的重要性。嚴(yán)格考核制度制定。（2）建立完善成本管理制度建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎(chǔ)，由基礎(chǔ)的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責(zé)任，使它們互相促進(jìn)、互相聯(lián)系。，降低工程成本（1）正確處理成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系對于工期要求的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位?？梢?，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴(yán)重影響了監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的形象。有些政府為了撈油水，對建筑企業(yè)施工采取“睜一只眼，閉一只眼”，讓企業(yè)通過了一系列的質(zhì)量檢測，從而造成建筑的極大的安全隱患。（2）不健全的管理體制管理機構(gòu)不完善，內(nèi)部混亂，層次不明。有的技術(shù)人員的負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，搞工程人員只負(fù)責(zé)項目的施工和進(jìn)度，材料員只負(fù)責(zé)材料采購及進(jìn)場點驗。只有合理的調(diào)節(jié)好成本、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，才能做到互不影響、互相促進(jìn)，進(jìn)而保證工程成本的有效控制。工程的成本管理在實施的過程中，必然會存在的問題和漏洞，通過對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案內(nèi)?？墒沁€有許多的企業(yè)法律意識淡薄，成本管理水平落后，在現(xiàn)階段建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”、“低價中標(biāo)”，致使企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本管理控制問題關(guān)系著建筑工程的各個階段的順利建設(shè)，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本問題，已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。無論實行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。不能將價格因素作為選擇施工方案的唯一依據(jù)。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。安全工作越好，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。、安全就是效益確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。、加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。工程管理人員務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。為此，要從各個方面控制成本支出，礦井中每個人都是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。在項目成本控制過程中主要注皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)重以下內(nèi)容：決策層及管理層要了解各項工程的情況。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的審計小組。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：，審定項目預(yù)算； ，具體程序如下：工程開工前，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并將計劃成本報公司經(jīng)營管理部審驗備案；公司經(jīng)營管理部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部門同經(jīng)營管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目實施過程中，礦井相關(guān)部門有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第二章、工程項目成本管理的控制的原則從理論上來講，項目成本控制有四個原則： 施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。長期以來，我國都是采用通過概預(yù)算確定工程造價，即“定額+費用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標(biāo)準(zhǔn)計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。權(quán)責(zé)利責(zé)任制未完全建成。但是，我國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯(lián)模式，是適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制，目前已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。 片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，忽視計價依據(jù)控制工程造價的作用 由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的工程造價管理工作歷來重視實施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運行機制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價格都發(fā)生了巨大的變化，價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預(yù)留費中估計的增長幅度。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開始重新認(rèn)識有關(guān)工程成本管理問題。關(guān)鍵詞： 成本控制 控制體系 管理制度皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)目 錄第一章、我國工程成本的現(xiàn)狀................................................................4 第二章、工程項目成本管理的控制的原則............................................7.....................................................................7 .................................................................7 .........................................................................7 、權(quán)、利相結(jié)合的原則.....................................................7 第三章、工程項目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容............................................8 第四章、如何控制工程項目成本..........................................................11 第五章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點..............................15 參考文獻(xiàn)...................................................................................................17 結(jié)束語.......................................................................................................19皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第一章、我國工程成本管理的現(xiàn)狀工程成本的控制是一個非常復(fù)雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計價方法的多樣性和復(fù)雜性。（3）建立外包工程付款制度、程序，并在合同條款中明確。從實際工作來看，施工企業(yè)采用的外包單位有些是一些個體施工單位，其往往掛靠于一些具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司，法律關(guān)系比較復(fù)