【正文】 每位辦事群眾都是為民服務中心工作情況的監(jiān)督員，隨時對每名工作人員的工作以及行為進行監(jiān)督。如因特殊情況確需臨時進入服務行政中心或辦理業(yè)務的，要經中心領導同意，在值班人員登記監(jiān)督下方可進入。下班后要按程序關閉計算機主機、顯示器，并切斷電源，以確保計算機和網絡安全。窗口工作人員上班要著裝整齊、坐姿端正、佩戴胸卡，應著制服上班。對中心規(guī)定的全程代理項目，窗口工作人員要在規(guī)定的時限內為服務對象辦理完所有的手續(xù)；對按東港市委、市政府出臺的優(yōu)惠政策文件精神，應該享受優(yōu)惠政策的項目，窗口工作人員應嚴格按政策要求辦理；對鎮(zhèn)里的重點招商引資項目，應進入“綠色通道”辦理的，要嚴格按“綠色通道”規(guī)定時限按時辦結。行政中心工作人員，要按照新城街道黨委、辦事處規(guī)定的作息時間，按時上下班。中心以“方便群眾、服務經濟、提高效能、塑立形象”為宗旨，以“優(yōu)質高效、共創(chuàng)和諧”為服務理念，開展各項工作，努力形成比較完善的服務網絡，使中心成為服務部門多、服務內容全、審批環(huán)節(jié)少、辦事效率高、監(jiān)督力度大的多功能、開放式行政服務機構，中心以“行政、高效、廉潔、規(guī)范”為已任，努力塑造一流環(huán)境，提供一流服務，打造一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，為促進新城街道經濟社會發(fā)展作出貢獻。中心設有工作區(qū)、接待區(qū)和休息區(qū)，基本實現(xiàn)了自動化辦公、全天候接待和一站式服務。（5）腳手架及其搭設必須符合要求。（4）、主體及外墻裝飾施工，四口按規(guī)定要求滿掛安全網，起重，吊裝設專人指揮，三寶利用好。(4)高層施工人員集中處，應在操作層的適當位置設置便桶。高處作業(yè)勞動保護(1)、從事高處作業(yè)的職工，必須經過專門安全技術教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、肱暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。（3）、協(xié)調措施：積極主動的配合在主體總包的總進度計劃的安排下，加強各裝飾隊伍的內部調度和各外協(xié)專業(yè)施工單位的協(xié)調，減少扯皮，排除各類人為干擾，強調控制過程，做好各工種之間的交接和成品保護的行政管理工作。（4）、地面施工時，應用舊報紙或水泥紙將四周墻面保護好（5）、室內裝飾、門窗、水電等工程完成后，應及時清理干凈，關閉好門窗，不準閑人入內。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（2）、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。三、操作工藝：施工前將驗收合格的找平層基層表面塵土、雜物清理干凈并經養(yǎng)護、干燥,含水率不大于9%（檢驗含水率的簡便方法為：剪一塊200*200見方的卷 材平鋪于基層表面，壓緊，保持2小時，然后揭開卷材觀察其下方基層面，如有明顯的水珠，則表明含水率過大，不宜施工；如僅有潮氣則可滿足施工條件。進場后應進行外觀檢查,合格后按規(guī)定取樣復試,并實行有見證取樣和送檢。出屋面的各種管道、避雷設施施工完畢,會同專業(yè)技術負責人、相關工長、質檢 員進行工序交接檢查,合格后填寫相應檢查、驗收表格,方可進行防水層的施工。開裂、起砂、脫皮等缺陷。板材拉緊楔入后擠出的膠水用濕布擦或1015分鐘后用塑料刮鏟除。第三節(jié)地板施工將基層木地板鋪平、刨光、清掃干凈、鋪防水塑料膠墊。同時要注意找好突出檐口、腰線、窗臺、雨篷等飾面的流水坡度和滴水線（槽）。如果基層混凝土表面很光滑時，亦可采取如下的“毛化處理”辦法，即先將表面塵土垢清掃干凈，然后用1﹕1水泥細砂漿內摻水重20%的107膠，用機械噴漿或用笤帚將砂漿甩到墻上，其甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，直至水泥砂漿疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有較高的強度（用手掰不動）為止。剪力墻及組合柱等表面凸出部分剔平，對蜂窩、麻面、露筋等應剔到實處，刷素水泥漿一道，緊跟用1：3水泥砂漿分層補平；腳手眼應堵嚴實，外露鋼筋頭、鉛絲頭等要清除凈。剪力墻及組合柱等表面凸出部分剔平，對蜂窩、麻面、露筋等應剔到實處，刷素水泥漿一道，緊跟用1：3水泥砂漿分層補平；腳手眼應堵嚴實，外露鋼筋頭、鉛絲頭等要清除凈。刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆，由于乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆緊接著前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆不干。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈，第二遍刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細沙紙磨平磨光，不得遺漏或將膩子磨穿。C做好樣板間并經鑒定合格。作業(yè)條件：墻面應基本干燥，基層含水率不大于10%。：總結施工經驗，記錄在案，建立用戶檔案，進入質量保修期。參加工程驗收、定期總結安全管理經驗。，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有違章情況時有權令其停工整頓。聽從指揮。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。嚴格按圖施工并做好自檢。、新工藝，推行先進的施工方法。，參加質量檢查，對質量驗評予以認定。，并對裝置檢驗合格后方可使用。，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。、安全教育，組織自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量。，指導質量攻關小組活動。，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作。3項目經理部行政助理項目經理行政助理作為項目經理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和合同處理各方面關系，在工程中協(xié)助項目經理做好行政后勤工作。并對裝置檢驗合格后方可使用。認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動； ，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會。、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并對各方面工作做出相應安排。其職責如下： 1項目經理項目經理的主要職責：組織協(xié)調各方（建設投資方、總承包方等）實現(xiàn)工程項目的主體目標、節(jié)約投資、保證工期、保證質量，公平維護各方利益。（8）搞好試驗室各項工作的安全生產。（4）全面完成所承擔的各項試驗、檢測任務，并對試驗、檢測成果質量負責。（5）完成領導交辦的其他工作任務。對于協(xié)調部不能單獨解決的問題，提請項目公司領導召集相關部門和單位召開專題會研究解決。（12）負責黨建工作責任制考評業(yè)務。（8）負責項目維護穩(wěn)定與社會治安綜合治理工作，負責民主管理及廠務公開等有關業(yè)務。（4）負責項目黨工委各類會議、活動的籌辦與黨建檔案管理、黨費收繳管理、黨員組織關系接轉、信息化建設和黨內報表等日常工作。為項目黨組織的工作機構，項目黨組織、工會、共青團組織合署歸綜合辦公室。（1）負責貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及上級有關經營管理的各項規(guī)章制度工作；（2）負責開展項目經營業(yè)務工作，負責細化編制項目經營管理制度并組織實施工作；（3）負責進行合同商務交底，研究、解決項目經營管理中的商務工作；（4）負責編制項目前期經濟分析策劃報告，編制項目中期經濟分析報告工作；（5）負責編制生產經營產值計劃工作；（6）負責編制成本控制方案，預算成本分解，編制成本控制成果分析報告工作；（7）負責項目經營活動綜合分析編制、匯總、上報工作；（8）負責編制建造合同初始預計總收入和預計總成本，編制建造合同產值報表，定期對合同建造收入與結算產值差異分析工作；并負責綜合統(tǒng)計報表編制上報工作；（9）負責收集、匯總、復核對上工程進度結算工程量及對上完工工程量工作，負責編報對上工程進度結算報表及對上工程完工結算報表工作；建立工程承包合同和分包合同統(tǒng)計等相關臺帳工作；（10）負責變更索賠工作:項目合同變更索賠擬報項目工作計劃的編制；負責收集項目合同變更、索賠項目資料，負責編制變更索賠商務報告，并跟蹤、落實工作；（11）負責項目編制分包策劃書，并報批（或報備）工作；（12）負責項目編制分包招（議）標方案與實施工作，分包商推薦；負責項目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫的運行工作；負責審查、更新、上報合格分包商推薦使用和新引進的分包商資料；進行分包商履約情況的考核、評價、上報工作；（13）負責分包工程項目合同起草、談判、簽訂工作；（14）負責分包履約過程中商務部分的監(jiān)管，處理合同變更事宜等工作；負責收集、復核分包項目進度、完工工程量；負責對分包項目進度、完工結算工作；負責完工項目終止協(xié)議的起草、簽訂工作；（15）負責項目材料核銷具體業(yè)務的組織協(xié)調和成果報表工作，負責計算主合同項目的主要材料額定消耗指標及分包項目主要材料額定消耗指標工作，負責分包工程的材料核銷工作；（16）負責項目成本控制，做好項目日常成本控制基礎資料收集工作，成本控制具體業(yè)務的組織協(xié)調工作，負責項目的內部經濟責任制的制定及考核工作；（17）負責識別、評價、監(jiān)控項目經營因素的經營風險源，匯編風險控制措施工作；（18）負責項目施工階段工程造價管理；負責收集各類新工藝、新材料、新技術、新設備定額基礎數(shù)據(jù)工作；（19）負責公司對在建項目顧客滿意度回訪的采集、分析、上報工作；（20）負責配合業(yè)主完成與項目商務相關的審計（含延伸審計）工作；（21）負責項目完工總結、評價報告的編制工作；（22）負責項目經營資料的收集、整理、分析、歸檔、保管、移交全過程工作；（23）負責公司經營業(yè)務相關的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄工作；（24）負責履約保證金等扣款，分包商農民工工資支付監(jiān)管、控制及管理工作，配合安全管理部門民工工資發(fā)放；（25）負責工程一切險和第三者責任險申報、跟蹤至理賠工作；（26）負責設備調轉及其費用結算、轉賬；（27）負責本部門的竣工資料編制；（28）完成項目部領導交辦的其他工作。負責編制機電、金結安裝工程施工組織設計、施工方案和措施、技術函件、施工圖紙、作業(yè)指導書等；主持機電、金結安裝工程技術交底；負責安裝施工過程技術核定單的制定；整編機電、金結安裝工程的竣工資料，編寫機電、金結安裝工程的施工報告；參與相關工程的投標工作；（7）負責施工生產的供水、供電、供風管理工作；（8）負責做好廢舊設備、物資的報廢、配件的回收、處理工作。（1）制訂質量管理規(guī)章制度，組織并參與項目管理體系文件的編制、修訂、解釋和發(fā)布工作，推進項目管理體系的有效運行，并負責其實施情況的檢查和監(jiān)督；（2）負責組織工序或單元、分項工程驗收工作和施工、生產中的過程、產品的質量檢查、監(jiān)督、巡檢或特殊部位的旁站工作，在內部質量“三檢制”中履行終檢職責，掌握工程質量動態(tài)，確保工程（產品）滿足質量要求；（3）牽頭組織管理體系內部審核的相關工作，包括組織內部自查、迎接上級審核、組織不合格項目的整改處理及實施效果驗證；（4）制定質量培訓計劃并組織實施，檢查本部門崗位執(zhí)行情況，對本部門人員分工、考核；（5）負責質量信息的收集、分析、整理，編制質量周報、月報、年報、質量報表及質量報告，匯編質量函件；（6）組織（或參與）相應等級質量事故和不合格品的調查及質量違規(guī)行為的處理，負責項目內部質量考核與質量獎懲；（7）提供除測量工程量、圖紙和修改通知的圖示規(guī)則尺寸計算的工程量以外的所有工程項目的工程量及簽證資料，負責現(xiàn)場驗收過程中出現(xiàn)的零星工程量的記錄及簽證；（8）及時收集、分析、處理、傳遞質量信息，組織協(xié)調、研究、解決質量管理問題，定期組織召開周例會、月例會和其他質量專題會及施工現(xiàn)場質量巡檢工作；（9）負責施工現(xiàn)場工程量的質量簽證的工作，建立對上、對下工程量質量檢驗臺賬，協(xié)助做好經營結算工作；（10）組織召開質量委員會會議，對管理制度運行情況檢查并改進，落實獎罰整改工作；（11）負責進場材料、設備、機電物資等質檢驗收工作，配