【正文】 2負(fù)責(zé)配合長(zhǎng)虹母公司各職能業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督。1負(fù)責(zé)建立以“客戶為中心”的技術(shù)服務(wù)方案并具體實(shí)施維備件供應(yīng)、售中故障品管理、技術(shù)支持等工作。1根據(jù)國(guó)家和公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、建立完整的質(zhì)量保證體系并負(fù)責(zé)日常運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)公司空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品及新興產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量安全保證工作，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、模具的品質(zhì)保證、供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)定、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定等管理工作。1負(fù)責(zé)按相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的布局和工序進(jìn)行綜合平衡、合理安排。以利潤(rùn)為中心，負(fù)責(zé)建立制訂產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格體系，并按產(chǎn)品類(lèi)別、功能、質(zhì)量、成本價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶接受程度適時(shí)調(diào)整價(jià)格，不斷研究產(chǎn)品生命周期，保證所銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格及毛利率在公司授權(quán)范圍內(nèi)的銷(xiāo)路暢通。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、分析及預(yù)測(cè)工作，建立市場(chǎng)信息管理網(wǎng)絡(luò)，明確產(chǎn)品線的布局、規(guī)劃，制定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)計(jì)劃。附加說(shuō)明 本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)管理部提出 本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)管理部起草 本標(biāo)準(zhǔn)歸口運(yùn)營(yíng)管理部檔案室附錄A（規(guī)范性附錄）長(zhǎng)虹東元精密設(shè)備有限公司職責(zé)長(zhǎng)虹東元精密設(shè)備有限公司是四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司、東元電機(jī)股份有限公司子公司Great TECO Motor(PTE) Ltd共同投資建立的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系并組織實(shí)施，參與執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核。 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法（規(guī)）性，財(cái)物的管理以及內(nèi)控制度的有效性、完善性進(jìn)行全面檢查，針對(duì)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議，督促責(zé)任部門(mén)糾正，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)授權(quán)管理辦法，完善內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)權(quán)限，并嚴(yán)格按照權(quán)限進(jìn)行財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)審批。 負(fù)責(zé)配合公司采購(gòu)部門(mén)推行供應(yīng)商寄存管理及大宗采購(gòu)定日付款等優(yōu)化工作，嚴(yán)格履行協(xié)議，保證到期付款。 負(fù)責(zé)公司所有發(fā)票的申購(gòu)、出具、收取、校驗(yàn)、認(rèn)證、保管等工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)、繳納工作。 負(fù)責(zé)與外部財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外管、銀行、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等）進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及關(guān)系維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)監(jiān)控的管理團(tuán)隊(duì)；根據(jù)公司的目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用管理要求，提出必要的財(cái)務(wù)組織框架及合理編制人員計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）并組織實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)部的人力資源成本負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)管理 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法令、法規(guī)及母公司和公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)、政策。 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)問(wèn)題提供法律及技術(shù)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)實(shí)施公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)及環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行否決、考核。 組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、員工職業(yè)健康和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防；組織對(duì)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）、管理方案的實(shí)施情況、體系運(yùn)行控制、安全生產(chǎn)法規(guī)遵循情況的監(jiān)查，據(jù)此提出改進(jìn)要求，對(duì)責(zé)任部門(mén)提出考核建議；組織開(kāi)展季節(jié)性勞動(dòng)防護(hù)工作，督促勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。 負(fù)責(zé)公司所需能源的正常供應(yīng)；負(fù)責(zé)整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)的安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)供能指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 代表公司對(duì)各能源使用部門(mén)對(duì)能源使用的情況提出考核建議。 公共設(shè)備設(shè)施維修服務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施的水、電、汽、氣維修服務(wù)工作。 設(shè)備管理 負(fù)責(zé)公司的公共設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理工作；協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)公司閑置、報(bào)廢公共設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的處理工作。 包裝物要限期回收，收不回的停止發(fā)料。 驗(yàn)收檢查要逐項(xiàng)核對(duì)，各種數(shù)據(jù)，資料憑據(jù)齊全方可驗(yàn)收入帳，質(zhì)量證明書(shū)按批對(duì)號(hào)，復(fù)印存檔備用。庫(kù)存控制。 協(xié)助品管部對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來(lái)料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車(chē)間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的物料全部是合格產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)對(duì)由于生產(chǎn)制造管理原因造成的不合格產(chǎn)品和售中故障品的返工處理工作。 負(fù)責(zé)定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（對(duì)制造成本、投入產(chǎn)出、直通率、廢品率和上線合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）工作，定期分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量及成本并為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料。 嚴(yán)格執(zhí)行信息運(yùn)行制度，保證制造部的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平及系統(tǒng)運(yùn)行滿足生產(chǎn)制造工作的需要。 負(fù)責(zé)合理安排各班組的均衡生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一致性，保證空調(diào)壓縮機(jī)成品貨源在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃合格入庫(kù)。 負(fù)責(zé)配合長(zhǎng)虹母公司及公司對(duì)制造部的年度及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)生產(chǎn)制造實(shí)施情況、費(fèi)用管理及績(jī)效情況的審計(jì)調(diào)查工作。 根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求負(fù)責(zé)確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配，考核及薪酬分配等工作，并對(duì)生產(chǎn)制造隊(duì)伍的人力資源成本控制負(fù)責(zé)。 制造部 制造部是公司下屬的生產(chǎn)制造部門(mén)，具體負(fù)責(zé)空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品及新興產(chǎn)品及部分零部件的生產(chǎn)制造工作。 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商及重大質(zhì)量事故等檔案資料的建立工作（在運(yùn)營(yíng)管理部備案），確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效；同時(shí)建立完整有效的電子檔案，并及時(shí)維護(hù)和更新。 負(fù)責(zé)督促、檢查公司相關(guān)部門(mén)不合格工序項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，限期制定糾正、預(yù)防措施，并落實(shí)改進(jìn)結(jié)果，對(duì)不規(guī)范運(yùn)作及不合格品有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量否決，必要時(shí)下達(dá)停產(chǎn)令。 配合銷(xiāo)售部，負(fù)責(zé)在銷(xiāo)售過(guò)程中與客戶簽訂技術(shù)質(zhì)量保證協(xié)議的工作。編制環(huán)保抽測(cè)計(jì)劃，有效控制環(huán)保測(cè)試費(fèi)用。 組織制定外購(gòu)物資檢驗(yàn)控制規(guī)范，監(jiān)督指導(dǎo)物資管理控制工作，審核技術(shù)部門(mén)提出的不合格處理意見(jiàn)，提出供應(yīng)商改進(jìn)要求，跟蹤驗(yàn)證后續(xù)的整改效果，保證供方實(shí)物質(zhì)量的不斷提高。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理體系的建立、實(shí)施與維護(hù)工作及國(guó)家質(zhì)量安全認(rèn)證的申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)配合長(zhǎng)虹母公司及公司對(duì)品管部的年度及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)質(zhì)量投入、質(zhì)量成本和費(fèi)用控制工作的審計(jì)調(diào)查工作，并對(duì)質(zhì)量成本控制負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)執(zhí)行、實(shí)施公司年度質(zhì)量、環(huán)境、健康工作計(jì)劃，并落實(shí)管理公司的相關(guān)質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，環(huán)境關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，職業(yè)健康、安全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作。 實(shí)施公司產(chǎn)品安全認(rèn)證策劃，制定公司管理規(guī)范，編制年度費(fèi)用預(yù)算，控制執(zhí)行過(guò)程中的費(fèi)用發(fā)生額度，提高認(rèn)證產(chǎn)品的系列化程度和覆蓋程度，降低認(rèn)證費(fèi)用。 負(fù)責(zé)技術(shù)改造所需生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)談判及技術(shù)協(xié)議簽訂工作。處理生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，制定不合格因素整改措施并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需專(zhuān)用工裝、夾具、治具的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織客戶需求樣品，參展樣品的準(zhǔn)備與按期交付工作。 根據(jù)銷(xiāo)售部和客戶反饋的意見(jiàn)提出開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的功能介紹、形象策劃、外包裝設(shè)計(jì)、型號(hào)制訂的方案并實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)介工作，負(fù)責(zé)提出存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施、相關(guān)論證依據(jù)等，經(jīng)討論批準(zhǔn)后執(zhí)行，參與開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃。 負(fù)責(zé)制定和確認(rèn)外購(gòu)件的技術(shù)規(guī)范，落實(shí)新品專(zhuān)用材料和元器件的齊套工作；負(fù)責(zé)審批對(duì)驗(yàn)收不合格外購(gòu)物料的申請(qǐng)放行工作。 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，并持續(xù)進(jìn)行降成本推進(jìn)，完成公司降本任務(wù)。負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的分析，建立研發(fā)情報(bào)檔案，結(jié)合公司的現(xiàn)有狀態(tài)，制訂公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用等發(fā)展規(guī)劃，制訂科研規(guī)劃，技術(shù)進(jìn)步改造規(guī)劃等，利用現(xiàn)有平臺(tái)的投資規(guī)劃，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。 負(fù)責(zé)配合長(zhǎng)虹母公司及公司對(duì)技術(shù)部的年度及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)研發(fā)費(fèi)用使用情況的審計(jì)與調(diào)查工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)部的隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)新產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、工藝及管理工作的需要，提出必要的組織框架及合理編制人員計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）并組織實(shí)施，對(duì)研發(fā)隊(duì)伍的人力資源成本控制負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)做好部門(mén)間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品規(guī)劃等業(yè)務(wù)上接受長(zhǎng)虹母公司和公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 技術(shù)管理 負(fù)責(zé)制訂和完善技術(shù)管理制度及流程，并組織實(shí)施。 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)成品賬目管理，做到出、存相符，出倉(cāng)庫(kù)材料應(yīng)日清月結(jié)年報(bào)。 協(xié)調(diào)處理運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題及事故，滿足客戶要求和保障我公司利益不受損害。 向上級(jí)提供客戶資料、產(chǎn)品質(zhì)量信息，為解決問(wèn)題提供建議。 接聽(tīng)、錄入各種客戶訴求，分派和反饋至相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理，并跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況。 客服管理 負(fù)責(zé)建立和完善售前、售中、售后的綜合客戶服務(wù)體系。 根據(jù)客戶要求，負(fù)責(zé)客戶所需的空調(diào)壓縮機(jī)樣品數(shù)量，從申請(qǐng)、發(fā)放、使用情況建帳與核銷(xiāo)的全過(guò)程管理工作。 負(fù)責(zé)公司的年度及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃中相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的預(yù)算與管控工作。銷(xiāo)售部對(duì)計(jì)劃的有效性、產(chǎn)成品庫(kù)存的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核、管理。 負(fù)責(zé)長(zhǎng)虹母公司及公司對(duì)銷(xiāo)售部的年度及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算中有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況、績(jī)效情況的審計(jì)調(diào)查工作。 在產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)投入、產(chǎn)品策劃、渠道管理及信息管理等工作上接受長(zhǎng)虹母公司和公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃工作，制定不同產(chǎn)品、不同時(shí)期、不同客戶的差異性營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略；同時(shí)對(duì)差異性營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略的策劃、組織、開(kāi)展、效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)及考核。 了解收集分析市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格水平，制定商業(yè)談判策略。 堅(jiān)持與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，參與協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)部與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的業(yè)務(wù)糾紛問(wèn)題，維護(hù)和提高公司的公眾形象及品牌形象。 協(xié)助技術(shù)部推進(jìn)專(zhuān)用件向通用性、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)化工作。 參與公司重大投資決策等事項(xiàng)、重大設(shè)備投資等。 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程中的殘次、廢品的物料經(jīng)營(yíng)工作，并實(shí)施跟蹤殘值費(fèi)用的入庫(kù)工作。對(duì)因部門(mén)自身管理原因造成的物料長(zhǎng)期積壓、采購(gòu)價(jià)格失控、未能按期齊套負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織公司基本建設(shè)、設(shè)備投資和技改項(xiàng)目的計(jì)劃制定和組織實(shí)施工作。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂年度及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃（主指經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃）。 負(fù)責(zé)定期建立（調(diào)整）公司各職能部門(mén)的各級(jí)人員通訊錄工作。 按合同管理辦法，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序，負(fù)責(zé)對(duì)公司招聘的勞動(dòng)合同制及勞務(wù)合同制員工的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理（含合同管理），負(fù)責(zé)管轄員工社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)方面的管理工作及勞動(dòng)糾紛調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)編制和實(shí)施員工招聘計(jì)劃。 匯總、分析各職能部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效應(yīng)用提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)擬訂公司績(jī)效考核辦法并具體組織對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行月度、季度、年度的綜合考核（含股份公司各類(lèi)考核和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)的歸口管理）工作。 參與內(nèi)外部培訓(xùn)師招聘、選拔及業(yè)務(wù)考核，收集整理各類(lèi)培訓(xùn)教材資料，指導(dǎo)培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)課件，確保員工培訓(xùn)工作高效高質(zhì)可持續(xù)開(kāi)展