【正文】 對(duì)于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對(duì)企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點(diǎn)。最重要的是，挖掘和樹(shù)立與企業(yè)文化理念相吻合的先進(jìn)典型，并通過(guò)頒獎(jiǎng)大會(huì)、經(jīng)驗(yàn)推廣、會(huì)議座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工。中國(guó)傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來(lái)講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來(lái)進(jìn)行闡釋?！睆亩渤删土藨c余堂這一中華老字號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人。而如何有效地解決文化落地問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點(diǎn)：堅(jiān)持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實(shí)感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，成為文化建設(shè)的主體。比如曾國(guó)藩帶軍，就將各種軍紀(jì)、營(yíng)規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識(shí)字、解義。線(xiàn)上培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)IT平臺(tái)，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行在線(xiàn)考核。測(cè)評(píng)工具可以針對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可的價(jià)值觀、人生觀設(shè)計(jì)考題，企業(yè)可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)加深對(duì)候選人的了解。企業(yè)通過(guò)人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)的文化理念。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能起到帶頭作用。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。如果只是監(jiān)督，沒(méi)有考評(píng)、沒(méi)有獎(jiǎng)懲，那文化就難以落地。保證權(quán)責(zé)利對(duì)等。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的落實(shí)路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。在執(zhí)行過(guò)程中，我們認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面：重視制度的建立。這一步是整個(gè)過(guò)程中最艱巨的一步。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評(píng)價(jià)指標(biāo)，這也是今后評(píng)估改進(jìn)企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。企業(yè)文化其實(shí)一直蘊(yùn)藏在企業(yè)之中，但會(huì)存在兩種情況：一是沒(méi)有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問(wèn)題。比如說(shuō)，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個(gè)人，老總很容易與每個(gè)人進(jìn)行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長(zhǎng)談。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。這種素質(zhì)，除了專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的不同外，更重要的價(jià)值觀與人生觀也趨于多樣化。而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開(kāi)始發(fā)生變化。比如海爾對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。這些人在價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個(gè)體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)，他們面臨的情況實(shí)際上是企業(yè)文化如何落地的問(wèn)題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價(jià)值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)和過(guò)程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。第四篇：企業(yè)文化落地企業(yè)文化落地：從個(gè)人到組織的轉(zhuǎn)變很多成長(zhǎng)型企業(yè)在由小至大發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。單位制定了行為規(guī)范，以此去要求員工，規(guī)范員工的行為，員工慢慢做多了，習(xí)慣養(yǎng)成了，內(nèi)化了，就會(huì)形成良好的行為習(xí)慣。三、總結(jié)提煉職工中的先進(jìn)事例教育員工，形成良好習(xí)慣人的素質(zhì)有高低之分。那么，基層的職工不會(huì)認(rèn)可我們的企業(yè)文化。第四，組織開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)文化故事征集、征文、演講比賽等，進(jìn)一步深入宣傳企業(yè)文化。只有廣大干部職工的觀念轉(zhuǎn)變了，拋棄因循守舊、固步自封、靠著大樹(shù)好乘涼的思想，樹(shù)立集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，集團(tuán)公司才能保持勃勃生機(jī)和活力，又好又快地發(fā)展。如何讓企業(yè)文化落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果，是急需研究的一個(gè)課題。二是凝練外功，提升形象。為客戶(hù)提供清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的電力供應(yīng)服務(wù)，塑造以“誠(chéng)信履責(zé)、可靠信賴(lài)”為核心理念的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象，是電網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)工作最直接、最重要、最緊迫的任務(wù)。設(shè)計(jì)活動(dòng)載體是企業(yè)文化落地的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”，在企業(yè)文化建設(shè)中既要積極倡導(dǎo)，更要身體力行，當(dāng)好表率，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及應(yīng)以什么樣的規(guī)范和作風(fēng)從事工作。對(duì)工作的難點(diǎn)及客戶(hù)反映問(wèn)題的焦點(diǎn)，動(dòng)員和協(xié)調(diào)有關(guān)方面力量，抓好專(zhuān)項(xiàng)治理。它是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的折射和反映。同時(shí)，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境?？h級(jí)供電公司應(yīng)以流程梳理為切入點(diǎn)，調(diào)整組織方式，優(yōu)化人員配置，建設(shè) “層級(jí)扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力”的組織架構(gòu)和集約化人力資源管控體系。當(dāng)前應(yīng)積極開(kāi)展制度清理、檢查、修訂工作，建設(shè)基于公司價(jià)值觀的制度體系。我們通過(guò)編寫(xiě)《孝電人的故事》、《感動(dòng)孝感電力模范人物事跡》等文化3故事，真實(shí)地反映了“職業(yè)品行靠得住，職業(yè)技能有本事”的孝電人典型，對(duì)內(nèi)征服了員工的眼睛和心靈，對(duì)外傳播了企業(yè)的良好形象。關(guān)心員工的事業(yè)與成長(zhǎng)，為職工創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)發(fā)展