【正文】 規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式，適合公司多項(xiàng)目的集成管理。有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。項(xiàng)目施工中，要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完全落實(shí)。定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。二、保持與設(shè)計(jì)的溝通，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù)，盡量避免耽誤工期。74萬，其中包括七個總公司合同項(xiàng)目，四個外接工程以及十四個工單項(xiàng)目。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。五、尋找不足之處，提高管理水平（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計(jì)較個人得失。（3）在會議廳裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）。其次針對消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏（1）酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37。小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。盡早確定C地塊的供暖單位，目前牙克石市就兩家口碑較為好的是熱電廠，但了解到基本飽和，所以我們應(yīng)先提前申請，把工作做在前面，落實(shí)好有關(guān)工程相應(yīng)的工作，以免在日后施工中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫扣造成工期延誤等現(xiàn)象。加強(qiáng)對外關(guān)系，尤其是綜合執(zhí)法。完成前期準(zhǔn)備。施工場地進(jìn)行了場地平整，部分區(qū)域已具備開工條件，進(jìn)行現(xiàn)場圍擋，溪林路段已進(jìn)行部分砌筑圍擋?？偨Y(jié)過去，展望未來，2018年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。對各類文字材料，認(rèn)真分析。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到多溝通，善于溝通。對施工單位上報的所有書面文件要仔細(xì)查閱，認(rèn)真批復(fù)。施工過程中要求施工單位合理科學(xué)的組織人力、物理來完成既定的計(jì)劃，要仔細(xì)按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃來控制、指導(dǎo)施工，確保項(xiàng)目的進(jìn)度能按照公司整體計(jì)劃順利完成。對于監(jiān)理的管理主要是體現(xiàn)業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。熟悉合同并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生糾紛的地方做到心中有數(shù)。及時跟蹤檢查施工單位施工質(zhì)量，并督促監(jiān)理單位進(jìn)行檢查及監(jiān)督整改，確保工程質(zhì)量；熟悉參建單位施工合同，嚴(yán)格按照合同約定指導(dǎo)施工；仔細(xì)審查施工單位上報的各種方案資料，提出專業(yè)意見；仔細(xì)審查施工單位上報的工程完成情況報告，通知成本部到現(xiàn)場一同進(jìn)行查看，按照實(shí)際完成情況進(jìn)行簽認(rèn)；1對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，每周四參加項(xiàng)目的安全大檢查，對可能產(chǎn)生安全隱患的部位，及時要求施工單位進(jìn)行限期整改，并要求監(jiān)理單位復(fù)查，杜絕一切安全事故的發(fā)生；1全面協(xié)調(diào)公司各部門工作及建設(shè)單位與各參建單位工作；二、熟悉項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況作為項(xiàng)目的管理者，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20cc年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。就這樣堅(jiān)持到了凌晨兩點(diǎn)，修改線路的工作才成功的結(jié)束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細(xì)地計(jì)劃和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進(jìn)行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水:有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。要求每名員工必須做到克盡職守。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:20cc年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗(yàn)。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。二、20xx年工作目標(biāo):xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。高級工程師3名，中級3名。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。針對xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時、快速完善設(shè)計(jì)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。1地塊完成方案變更，24地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。一、20zz年工程部工作成績匯報:xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題本事不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。二、存在的不足以及改善措施回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)(三)計(jì)劃目標(biāo)(四)材料三、建設(shè)性意見(1)管理架構(gòu)體系的建立(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)(3)企業(yè)管理辦法(手冊)(4)對監(jiān)理單位的管理(5)對施工單位的管理工程部年度工作總結(jié)4進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個人在20__年度取得了不小的提高。協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作。負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝。組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等。加強(qiáng)崗位建設(shè)，按照“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè)，采取以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立辦法，使崗位建設(shè)逐步到達(dá)“五型”崗位標(biāo)準(zhǔn)。這是一項(xiàng)長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項(xiàng)制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，明白制度，明白自我的責(zé)權(quán)利。六、工作計(jì)劃持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修及時率到達(dá)98%以上。具體表現(xiàn)有：員工缺少與企業(yè)同命運(yùn)共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強(qiáng)。我們把不是自我的事當(dāng)成自我的事來做，這種態(tài)度對項(xiàng)目部、施工方起到促進(jìn)的作用，促使他們對遺留問題加快整改。一是經(jīng)過月、節(jié)日前分公司崗位職責(zé)制安全檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作。宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。結(jié)合實(shí)際，對已有的46項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實(shí)