工程部半年度工作總結(jié)-wenkub.com
2025-04-05 21:51 本頁面
【正文】 做好各專業(yè)培訓計劃?！ ∩贁?shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導致積極性不高。大大減少了人力、物力、財力。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比如：門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。經(jīng)查有的時因為相序問題，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運行。 屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分?！ ?、日常制度的管理 管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化?！ ∪含F(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的?！ 《?、團隊建設(shè)方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。 9. 完成年清掏化糞池2次。 5. 建議投入資金對賓館客房舊房間逐步進行改造裝修。 六、XX年主要工作計劃 1. 對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放?！ ?. 熱水鍋爐使用多年，設(shè)備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。全年部門人員無安全事故發(fā)生。 能耗詳細情況見后“XX年能耗表”。XX年大廈用水22249 m3，較XX年用水24176m3減少1927m3,%。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，(如大廈年用水從1998年的77400m3 減少到XX年用水24176 m3)，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈?！ ?1. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作?！ ?4. 完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ??！ ?6. 完成xx局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能?！ ?2. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作?！ ?. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作?！ ?. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。 2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。在
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