【正文】 隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關的配套制度尚未形成。 加強與稅務主管部門溝通，解決相關事宜。 三季度，財務部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務預算執(zhí)行情況，以及各單位財務狀況進行盤點，編寫相關經(jīng)營數(shù)據(jù)， 開展上半年度的經(jīng)濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應的應對策略，實施相關的財務手段。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。12萬元個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務管理與會計核算的方法。二是，產(chǎn)權信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎信息和產(chǎn)權關系需要進一步清理和明確。 持續(xù)改進和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產(chǎn)權登記管理工作。 通過以上這些財務手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金占用量。 由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。 加強政策研究，推進制度配套建設。三季度財務部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則，合理安排資金預算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。 二、三季度財務工作的安排 根據(jù)財務工作的特點和部分未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作 開展年中經(jīng)營工作盤點，做好經(jīng)濟活動分析工作。財務部和審計部門一起，做好相關的迎審接待和配合工作。 其他專項財務工作的進展情況 ⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。該項工作的組織實施有別于以往年度， 一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權資料。 根據(jù)公司年度工作會議中提出的精細化管理要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預算編制模型說明》的有關規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標，財務部組織所屬子公司編制了財務預算，并行文下達了年度主要財務預算考核指標。六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作。 2022年財務部半年度總結(jié)范文 一、上半年度主要財務工作開展情況 上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算、所得稅清算、本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作 運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。 為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 加強財務人員的業(yè)務知識、會計制度和國家有關財務法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。%，%。從資金計劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息編寫、處理和傳遞的及時性、準確性。 財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。 財務部基本完成XX年上半年xxx單位財務各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展。 今年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。 尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內(nèi)部學習、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。 技術管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。 但這件事對我部的工作敲響了警鐘。 存在的問題：項目財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。 老職員傾囊相授，新職員虛心求教。 九、團隊建設 本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。 同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。通知存款。 存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。三是及時對借款清理結(jié)算。 積極做好往來款的清理工作。 各項目財務人員平時都盡力編寫發(fā)票，但杯水車薪。 在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。 對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。 對此，公司存在一定的風險。 總體來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。 五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。 對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。 通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。 四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；? 應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。 存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。 三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。 編寫、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。 同時還要配合經(jīng)營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。 由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。 目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。 一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。 隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關的配套制度尚未形成。 加強與稅務主管部門溝通，解決相關事宜。 三季度，財務部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務預算執(zhí)行情況，以及各單位財務狀況進行盤點，編寫相關經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應的應對策略，實施相關的財務手段。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的