【正文】 不僅要熟悉各項規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、財經(jīng)紀律、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)，而且還要掌握各項工作的規(guī)律和組織程序，能組織和督促部屬完成各項保障任務(wù)。四是在機關(guān)呆久了，思想上有時出現(xiàn)松懈情緒。五是基層網(wǎng)點新員工安全培訓工作不扎實。的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是：從工作方面來講主要存在以下問題：一是企業(yè)文化建設(shè)工作不扎實，員工隊伍的團隊意識、競爭意識、進取意識和大局意識還有所欠缺，增強全體職工的組織紀律性，樹立了良好的團隊形象是明年開展企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我本著“從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善了各項工作規(guī)則、接待辦法、信息報送以及安全管理制度、學習制度、值班制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。一是錘煉作風講團結(jié)。如：在今年會員到廠參觀訪問和旅游活動中籌備工作中，在主管領(lǐng)導的部署下，我積極參與并協(xié)調(diào)局各分會進行安排，協(xié)調(diào)了人員、車輛，保證了工作的順利進行。二是加強上下協(xié)調(diào)。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。無論是辦公室安全員、文檔員、駕駛員的工作，都抓好抓細，教育辦公室工作人員樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。三是細心接待。為此，凡是發(fā)文，屬于分管范圍的我都親自審查，從嚴把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報送關(guān)等“五關(guān)”入手，避免了“倒流文”、“關(guān)系文”和濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴肅性，提高了公文質(zhì)量。三、求真務(wù)實，開創(chuàng)工作局面。對各科室進行有效服務(wù)，變部門行為為局整體行為，形成合力，提高整體工作水平。第一，圍繞中心，為領(lǐng)導服務(wù)突出超前性。督查是檢驗局各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域，突出重點，采取專門督查與分別督查相結(jié)合的辦法，對局下達的文件、會議決定、局的重大事項以及領(lǐng)導臨時安排的工作任務(wù)進行有效的督查，保證政令暢通。撰寫的《中餐與西餐中式的遐想》，被國家局網(wǎng)站推薦評為行業(yè)外的全國優(yōu)秀管理論文一等獎。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，不斷創(chuàng)新辦公室精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作思路。在局的統(tǒng)籌安排下，能堅持認真讀書看報，博覽群書，做好學習筆記和培訓記錄，認真撰寫學習理論文章、心得體會以及業(yè)務(wù)工作論文。在工作中，本人充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新實踐，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)。兩年來，總裁辦的行政工作得到了領(lǐng)導和周圍同事們的認可，2001年、2003年兩年我被評為公司優(yōu)秀員工，我深知榮譽的背后有我們總裁辦各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。作為總裁辦的負責人之一，我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。十、小結(jié)任職兩年來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。2002年4月，被公司列為入黨積極分子參加研究院黨委組織的入黨積極分子培訓班，思想?yún)R報《端正入黨動機，加強學習，提高素質(zhì)；做好本職工作，爭取早日入黨》被集團報刊用。加強與公司子單位的聯(lián)絡(luò)與溝通。2003年12月參與組織“2004年迎新晚會”。其他公司領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)：如訂餐安排、加班訂餐、結(jié)帳、差旅費借款與銷賬、報銷票據(jù)整理、辦公用品添置、臨時會議人員召集等。公司領(lǐng)導日常三費的匯總、整理、簽批、報銷與發(fā)放；公司領(lǐng)導手機費的繳納、差旅、客戶招待的請款、結(jié)帳與銷帳。2002年6月、2003年4月代表總裁辦為新員工作《總裁辦的管理職能》培訓。中國IT市場年會、中國通信市場年會、中國IT服務(wù)年會、中國IT用戶年會、中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會等年會的有關(guān)領(lǐng)導邀請與請柬發(fā)放、到會確認；桌簽制作；獲獎企業(yè)獎牌選購與制作；車輛調(diào)度；簽到用品采購；抽獎禮品定制與采購；部分貴賓與貴賓司機接待與迎送等。四、配合公司重大活動，做好會議后勤保障工作公司領(lǐng)導及相關(guān)人員外事出訪證件的辦理及相關(guān)后勤保障工作。公司辦公區(qū)域調(diào)整的協(xié)調(diào)安排。2002年年底公司上市期間配合與協(xié)調(diào)上市小組、院綜合協(xié)調(diào)處做上市前的準備工作：A、資料的協(xié)調(diào)與準備工作：準備并完成香港盛德律師事務(wù)所急需的部分有關(guān)驗證文件；完成確認函、授權(quán)委托書的在院里的蓋章、簽字等；B、順利辦理完畢有關(guān)赴港上市10余位領(lǐng)導的港澳通行證的簽注、新加坡簽證；C、12月6日前13批赴港人員的赴港機票與外幣兌換工作；D、13批人員在抵港前后在證件、機票、名片、接待聯(lián)系、時間安排變化安排與通知、國際漫游辦理與開通等；E、落實參加上市掛牌儀式、慶功晚宴（赴香港）嘉賓的邀請、名片制作、證件核對及機票預(yù)訂等等準備工作；F、落實上市答謝酒會院領(lǐng)導、院機關(guān)各處室領(lǐng)導及其他嘉賓等50名人員的邀請、領(lǐng)導司機的接待等工作。規(guī)范公司辦公會議制度，協(xié)助公司領(lǐng)導組織并召集公司領(lǐng)導辦公例會，促進公司有關(guān)業(yè)務(wù)的完成。包括公司及兄弟單位的計算機及網(wǎng)絡(luò)維護、公司及事業(yè)部會議活動現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控。負責公司領(lǐng)導召集的會議的安排與通知。同時，包括領(lǐng)導車輛出入大廈及部機關(guān)、停車證件辦理與換發(fā)，與車輛相關(guān)的例行保險、保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費、車船稅、維修等費用的請款與銷帳。嚴格印章管理和介紹信的開具。隨時對辦公、通訊設(shè)備等固定資產(chǎn)進行登記、保管、借用和維護。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導評議。三、樹立三種意識。一是提升工作標準。一、強化一種觀念?！熬訌R堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君”。一是協(xié)助主任開展工作。履職以來，共發(fā)表信息70篇，其中，《江蘇黨校報》8篇；《江蘇黨校工作通訊》1篇；《市黨校簡訊》2篇；《溧水信息》17篇；《溧水報》42篇；1篇信息《關(guān)于加快規(guī)范我縣市民文明行為的建議》刊登在《溧水信息》專刊第2期上，謝元縣長親自批示：建議很好！辦公室連續(xù)兩年獲區(qū)信息工作先進集體，本人連續(xù)兩年獲區(qū)信息工作先進個人和優(yōu)秀信息員。做到“兩個及時”。履職以來，我堅持學用結(jié)合，學以促干，在學中干、在干中學。篤行。思路決定出路，想法決定做法。目前，已分門別類積累資料6大本。勤學。這告訴我們要學習?！贝说谝痪骋病２换笾?，有幸競崗成為辦公室副主任