財(cái)務(wù)分析總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2024-10-28 16:32 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)這個(gè)要求，礦工會(huì)2011年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是：(一)深入貫徹《工會(huì)法》，抓好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。針對(duì)這些問(wèn)題，有待于在今后的工作中采取措施，切實(shí)加以解決。礦工會(huì)對(duì)“特困職工救助”、“基本生活保障”、“教育助學(xué)”、“職工大病互助”等四個(gè)基金，分別設(shè)立了專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，制定了管理使用辦法，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。保證了在群眾安全、合理化建議、建設(shè)職工之家、工會(huì)干部及職工代表培訓(xùn)等活動(dòng)的費(fèi)用。做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi)，杜絕多頭開(kāi)支和浪費(fèi)現(xiàn)象，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確流向。有利于服務(wù)基層的原則。(三)統(tǒng)籌兼顧，合理使用經(jīng)費(fèi)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作實(shí)際，健全完善了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購(gòu)置、驗(yàn)收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。這些措施的實(shí)施，有效地促進(jìn)了工會(huì)會(huì)費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。工會(huì)財(cái)務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促，積極爭(zhēng)取礦行政的支持和幫助，促使工會(huì)經(jīng)費(fèi)足額到位。面對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題, 礦工會(huì)經(jīng)常研究,認(rèn)真分析,采取多種行之有效的措施，及時(shí)、足額收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。(職工代表、工會(huì)干部培訓(xùn)、會(huì)議費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi))。其中：工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入4200000元，,事業(yè)收入2123元。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。第四篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告一、費(fèi)用成本方面的管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。（1）對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)導(dǎo)航器”作用；（2）財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門(mén)可費(fèi)用項(xiàng)目。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣不能少了閃集思想。（二）對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。再次，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的“分析”手法。因此，有必要強(qiáng)調(diào)這樣一點(diǎn)：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。其次，要明白財(cái)務(wù)是服務(wù)于業(yè)務(wù)的。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。下面具體分析報(bào)告的書(shū)寫(xiě)技巧：首先，報(bào)告寫(xiě)作前，一定要有一個(gè)清晰的框架，理清自己的分析寫(xiě)作思路。辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告就這樣被領(lǐng)導(dǎo)否決和駁回，本以為可以邀功卻變成了軟肋，出力又不討好。同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫(xiě)作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。書(shū)寫(xiě)報(bào)告前先分析兩個(gè)前提條件：一、分析報(bào)告的閱讀和匯報(bào)對(duì)象，寫(xiě)有針對(duì)性的報(bào)告。盈利能力分析：綜合評(píng)價(jià)：王府井集團(tuán)2010年與2009年相比。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)所用的時(shí)間在減少，所以該公司應(yīng)收賬款流動(dòng)性不錯(cuò)，管理水平較好；存貨占用水平較低，營(yíng)業(yè)周期較短，同時(shí)固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度都較高,反映公司的資產(chǎn)管理能力不錯(cuò),營(yíng)運(yùn)水平也不錯(cuò)。而導(dǎo)致它依然為負(fù)的原因則是在于當(dāng)期流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度慢于流動(dòng)負(fù)債增長(zhǎng)的速度所導(dǎo)致的?，F(xiàn)金比率：從結(jié)果可以看出2010年貨幣資金率比2009年有很大的上升，可是從總體來(lái)看，2010年的貨幣資金較高，說(shuō)明了企業(yè)的短期償債能力是有很大的提高的，綜合企業(yè)的流動(dòng)比率，速動(dòng)比率來(lái)看，而這段指標(biāo)均不理想，但在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，資金比列還是比較的大的。不過(guò)2010年與2009年相比，則它的償債能力是有所提高的，但是它的總體依然不是那么的理想。西北地區(qū)：西北地區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2009年來(lái)看是有所增加的，看表看到字長(zhǎng)總額有大幅度的增加，因此，這可能就是導(dǎo)致最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加的原因了。不過(guò)企業(yè)的盈利水平有明顯的下降。再看營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，中南地區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增加量是最多的。各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果結(jié)構(gòu)減少的原因，從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)看，主要是由于營(yíng)業(yè)成本的大幅度的增加，各項(xiàng)費(fèi)用都在增加。綜合上述的各種情況，因此導(dǎo)致了2010年王府井集團(tuán)整體的利潤(rùn)是下降的。%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平分析表：，%。存貨的盤(pán)存制度：實(shí)行永續(xù)盤(pán)存制。低值易耗品和包裝物在領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)入成本費(fèi)用。其中，賬面余額減少的原因主要是由于已完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的減少為主，庫(kù)存商品的存量有所下降，不過(guò)不是變化的很大，只需要注意不要讓庫(kù)存沒(méi)貨導(dǎo)致斷貨，這一現(xiàn)象可能也說(shuō)明了該企業(yè)的銷(xiāo)售不錯(cuò)，企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。見(jiàn)垂直
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