財(cái)務(wù)分析總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-28 16:32本頁(yè)面
【正文】 加。地區(qū)分布表：從水平分析表中可以看出在所有地區(qū)中本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都有所增加。再看營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，中南地區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增加量是最多的。因此資產(chǎn)的總額和負(fù)債總額的增加屬于成本費(fèi)用總額增加所影起的。不過(guò)企業(yè)的盈利水平有明顯的下降。而中南地區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比重較2009年略有增加，原因同樣在于成本費(fèi)用的減少。西北地區(qū)：西北地區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2009年來(lái)看是有所增加的，看表看到字長(zhǎng)總額有大幅度的增加，因此，這可能就是導(dǎo)致最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加的原因了?？傮w與上年相比保持在一個(gè)較為平衡的狀態(tài)。不過(guò)2010年與2009年相比，則它的償債能力是有所提高的，但是它的總體依然不是那么的理想。速動(dòng)比率：從計(jì)算中可以看出，王府井企業(yè)的短期償債能力就2010年和2009年相比，短期償債能力是提高的，這是因?yàn)樗賱?dòng)資產(chǎn)規(guī)模降低，存貨周轉(zhuǎn)加快的原因?，F(xiàn)金比率：從結(jié)果可以看出2010年貨幣資金率比2009年有很大的上升，可是從總體來(lái)看，2010年的貨幣資金較高，說(shuō)明了企業(yè)的短期償債能力是有很大的提高的，綜合企業(yè)的流動(dòng)比率，速動(dòng)比率來(lái)看，而這段指標(biāo)均不理想，但在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，資金比列還是比較的大的。營(yíng)運(yùn)資本：從數(shù)據(jù)中可以分析到王府井企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本在2009年和2010年兩年里都是屬于負(fù)的，說(shuō)明了該企業(yè)可以用于償還流動(dòng)負(fù)債的資金不足，企業(yè)的短期償債能力不足，債權(quán)人收回債權(quán)的安全性不高。而導(dǎo)致它依然為負(fù)的原因則是在于當(dāng)期流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度慢于流動(dòng)負(fù)債增長(zhǎng)的速度所導(dǎo)致的。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)所用的時(shí)間在減少，所以該公司應(yīng)收賬款流動(dòng)性不錯(cuò)，管理水平較好；存貨占用水平較低，營(yíng)業(yè)周期較短，同時(shí)固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度都較高,反映公司的資產(chǎn)管理能力不錯(cuò),營(yíng)運(yùn)水平也不錯(cuò)。周轉(zhuǎn)的天數(shù)下降間接的表現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)能力的提高。盈利能力分析：綜合評(píng)價(jià)：王府井集團(tuán)2010年與2009年相比。上市公司信息：綜合評(píng)價(jià):公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，市場(chǎng)價(jià)值非常低，抵御外來(lái)壓力也是非常弱，導(dǎo)致了公司能夠派發(fā)的股利不多，收益逐年上升，凈資產(chǎn)價(jià)值有所提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析：第二篇：如何寫財(cái)務(wù)分析總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)分析總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)分析總結(jié)報(bào)告是對(duì)一段時(shí)間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作情況的綜合概括和高度反映，然而要寫出一份高質(zhì)量、漂亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。書寫報(bào)告前先分析兩個(gè)前提條件：一、分析報(bào)告的閱讀和匯報(bào)對(duì)象，寫有針對(duì)性的報(bào)告。內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，因此要考慮閱讀者的層次和財(cái)務(wù)知識(shí)水平。同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。二、分析讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)和理解領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么，寫有針對(duì)性內(nèi)容的報(bào)告。辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告就這樣被領(lǐng)導(dǎo)否決和駁回，本以為可以邀功卻變成了軟肋，出力又不討好。原本是要為公司管理、效益提升服務(wù)的，可事實(shí)上卻連領(lǐng)導(dǎo)要求都達(dá)不到。下面具體分析報(bào)告的書寫技巧：首先，報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架，理清自己的分析寫作思路。“報(bào)告目錄”提供給閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼；“重要提示”則對(duì)本期報(bào)告在新增內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，目的是引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！熬唧w分析”部分的寫作如何，決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。如此層層分解、環(huán)環(huán)相扣，各部分內(nèi)部間都存在著緊密的勾稽關(guān)系，層次鮮明、論述有力、深入。其次，要明白財(cái)務(wù)是服務(wù)于業(yè)務(wù)的。部分財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)這樣一點(diǎn)：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。再次，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的“分析”手法。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。（二）對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。在分析時(shí)，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長(zhǎng)額（絕對(duì)數(shù)）、增長(zhǎng)率（相對(duì)數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外辦事處，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位（定義為集合A）及增長(zhǎng)率前十位（定義為集合B）的駐外辦事處進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外辦事處將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣不能少了閃集思想。（三）問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問(wèn)題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。（1）對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前
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