【正文】 6 結(jié)語總之，隨著鋼鐵企業(yè)設備運行自動化程度的不斷提高，高爐產(chǎn)能的不斷增強，設備的連續(xù)穩(wěn)定運行尤為重要。包括檢修準備是否充分、檢修中發(fā)現(xiàn)哪些新的隱患、檢修中協(xié)調(diào)配合遇到的問題、檢修項目完成的情況以及檢修后設備運行狀況。對施工進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)實施全程監(jiān)督把關。方案的落實。人員落實。項目申報表不僅包括檢修內(nèi)容，還包括檢修用的備品、備件及其規(guī)格型號。最后制訂相應的考核制度，確保設備“壽命周期”管理持續(xù)有效地開展。設備系統(tǒng)技術人員在對設備的設計使用周期、實際使用周期和現(xiàn)場環(huán)境進行綜合分析后，仔細規(guī)劃了《設備壽命預測登記表》，確定了設備及備品的使用壽命。如何有效地利用定修時機，盡可能完成對各類設備隱患的消除是設備在定修周期內(nèi)能否正常運行，不發(fā)生非計劃停機的關鍵所在。設備科在匯總上報的周檢項目后于星期一以計劃形式分別下發(fā)給“設備維修部”和各車間。 推行“周檢制度”，系統(tǒng)解決問題為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設備存在的缺陷。操作者在按標準進行設備點檢的基礎上，對點檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動），點檢人員要及時處理，并按要求詳細記錄于小組《設備點檢臺帳》中。對一些關鍵A類設備，如高爐主風機、爐頂設備、開口機、泥炮、中速磨煤機作為廠控設備（該設備損壞，必定造成高爐休風），重點加以維護。尤其在“潤滑標準”中對潤滑的部位、周期、潤滑油的型號以及加油數(shù)量等都進行了詳細的說明。3 強化設備點檢，保證設備處于“受控”常態(tài)依照傳統(tǒng)的管理模式，操作者只負責設備的正確操作與使用，設備的維護與保養(yǎng)主要依靠班組長。2 強化點檢、明確責任、經(jīng)濟掛鉤 加強操作者的培訓，使操作者具備肩負點檢設備的能力組織各專業(yè)的技術骨干分批對各崗位的區(qū)域組長進行專業(yè)技能培訓，使區(qū)域組長不僅對本崗位所轄設備的工藝性能熟悉掌握，而且對機械、電氣、設備管理等方面的基礎知識做基本的了解，并進行應知應會考試，逐步提高了區(qū)域組長的綜合技能。2002年長（治）鋼集團公司對各二級單位的檢修人員進行整合重組，成立專門的“設備檢修部”。備件供應，深入挖潛設備效能，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問題影響銷售，不拖**生產(chǎn)經(jīng)營后腿；繼續(xù)做好計量控制和**認證工作，實現(xiàn)計量器具的周期檢定，保證計量工作符合法律法規(guī)和**標準要求；設備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如**設備和電氣設備、儀器設備、廠房的維修，以使現(xiàn)有設備維護資金最大限度發(fā)揮作用；配合做好**體系認證工作，保證**體系順利認證。八、計量管理及**認證情況：我們的**體系和HSE體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。五、關鍵設 本文來自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關鍵設備可靠完好，生產(chǎn)進行正常，可靠的為市場供應產(chǎn)品。2006年將近過半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標}^。整理~檢查工作機械設備的日常39。五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設備管理工作提高一個新的層次。我們在了解情況。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。范文,：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。方案39。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。三、設備維修標準化，故障原因制度化上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。范文,，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變amp。之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。［參考文獻］［1］王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學》，東北林業(yè)大學教育出版社出版。，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。要適用、可操作性強。，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。管理者、操作者職責、權(quán)力和義務不清晰，不明確。每個工程中投入的施工設備數(shù)量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。七、做好司機安全教育工作，嚴禁無照駕駛，酒后駕駛；嚴禁機械性能不良或帶病駕駛，做到安全生產(chǎn)，安全行車。四、每天對機械設備運行情況進行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。.第三篇：機械設備管理[定稿]機械設備部管理制度一、機械設備部根據(jù)公司部署在部長的帶領下加強設備管理、維修、保養(yǎng)，提高設備完好率，延長設備使用壽命。，維修過程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄、備件、外協(xié)件，由設備組辦理申請采購或外協(xié)或自行加工手續(xù)。監(jiān)控設備運行，編制預防性計劃，建立維護檔案。 采購員：設備采購申請經(jīng)玲姐核準后，由采購員實施采購作業(yè)。第二篇：關于機械設備管理關于設備管理，提升設備完好率，延長設備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進行。溫防治措施1)積極主動熱心關懷施工人員的身體，做好 人有足夠的休息時間。1雷雨天氣時，盡量不要撥打、接聽電話，或使用電話上網(wǎng)，應拔掉家用電器的電源、電話線及電視饋線等有可能將雷電引入室內(nèi)的金屬導線。不要在戶外接聽和撥打手機，因為手機的電滋波也會引雷。不要在水邊（江、河、湖、海、塘、渠等）、游泳池、洼地停留，要迅速到附近干燥的住房中去避雷雨。因為雷電流經(jīng)落雷點會沿著地面逐漸向四周釋放能量。防雷電/防雷措施不要停留在山頂、山脊或建（構(gòu)）筑物頂部。（3）在滑坡體的前