項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-wenkub.com
2024-10-28 14:47 本頁(yè)面
【正文】 總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問(wèn)題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響。服務(wù)器(型號(hào)、規(guī)格、功能)如果是開(kāi)發(fā)軟件的話還包括軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)范。部份內(nèi)容可以附加X(jué)XX報(bào)或雜志對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 有兩點(diǎn)需要注意：這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對(duì)你們不一定適用。從什么時(shí)間開(kāi)始正常運(yùn)行。該期間必須由KEY USER編寫(xiě)本部門(mén)的ERP實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊(cè))，同時(shí)需要由KEY USER對(duì)本部門(mén)的ERP項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫(xiě)報(bào)告需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。b、精細(xì)選型階段(三至四家)精選的公司ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)備份的公司。如工程部門(mén)的BOM管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的MRP等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃總綱公司計(jì)劃通過(guò)ERP加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。(如網(wǎng)站上說(shuō)的，ERP不能做什么)附加的還包括各類(lèi)技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、技術(shù)要求說(shuō)明(軟件/硬件)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明(自行開(kāi)發(fā))ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、公司簡(jiǎn)介這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度。詳細(xì)程度必須保證可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。項(xiàng)目范圍說(shuō)明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付的成果。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰(shuí)決定，由誰(shuí)批準(zhǔn)(合法性問(wèn)題)。時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：與其他公司合作的安排：項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。完成項(xiàng)目采用的方法。項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)十二、有關(guān)附件項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。第一篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析〖第一┆，版權(quán)歸原作者、原出處所有。第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。⑵就存在的問(wèn)
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