車間安全分析會議-wenkub.com
2024-10-28 14:36 本頁面
【正文】 研究布署下月的生產(chǎn)重點工作。對涉及職工重大利益如：職工獎金分配、職工勞保福利、職工“提、定、改”、重要崗位調(diào)整等問題進(jìn)行研究。會議主要事項：對涉及職工重大利益如：職工獎金分配、職工“提、定、改”、重要崗位調(diào)整、各類評先、較大資金支出等進(jìn)行集體研究。二、安全生產(chǎn)分析會（黨內(nèi)安全分析會）時間：每月10日前召開負(fù)責(zé)人：由車間主任召集車間相關(guān)管理干部、班組長。白銀信號車間2011年10月31日第四篇：車間管理人員會議車間管理人員會議與會人員：生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人 時間： 主要內(nèi)容：一、生產(chǎn)管理二、人員管理三、管理工作責(zé)任追究四、績效考核五、逐步開展“5S”生產(chǎn)管理會議目的：改善目前生產(chǎn)混亂的局面提高管理層生產(chǎn)管理意識加強(qiáng)監(jiān)督管理、提高員工生產(chǎn)效率降低產(chǎn)品人為損壞，提高產(chǎn)品質(zhì)量一、生產(chǎn)管理生產(chǎn)線調(diào)節(jié)(1)生產(chǎn)過程中關(guān)注生產(chǎn)線的流程狀態(tài)，及時調(diào)整（2）觀察員工的生產(chǎn)節(jié)奏，杜絕在生產(chǎn)過程中由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)生產(chǎn)速度明顯放緩（3）對于產(chǎn)品壞的情況比較嚴(yán)重，或是當(dāng)前維修人員修不過來的情況，應(yīng)該予以及時上報，以最快的速度解決維修阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的問題（4）在生產(chǎn)過程中不斷規(guī)范員工的操作方法，并增加其對生產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)知度生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理（1）有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的規(guī)范化，各種物料，工具的擺放、使用常出現(xiàn)的情況：生產(chǎn)物料雜亂，待到用時到處找，找不到就只能去倉庫領(lǐng)生產(chǎn)工具，例如電批經(jīng)常從生產(chǎn)臺面掉到地上，把電批甩壞包五金用的報紙滿地都是生產(chǎn)桌面、地上到處都是螺絲，沒有統(tǒng)一的盒子裝生產(chǎn)完一款產(chǎn)品冗余的一點東西，沒有及時清理（2）維持生產(chǎn)環(huán)境的整潔，生產(chǎn)原料垃圾的放置，必須是整齊有序，不能為了圖方便，隨地亂丟，造成生產(chǎn)場地的混亂（3）當(dāng)前工序完結(jié)后的多余物料整理，必須按照要求將損壞物料、多余物料進(jìn)行入庫，少料進(jìn)行補(bǔ)齊（4）在生產(chǎn)過程中整頓生產(chǎn)習(xí)慣，壞的螺絲要用盒子裝好進(jìn)行區(qū)分，壞的其他材料要注明原因，以便于于更換（5）管理員工在生產(chǎn)過程中人為損壞情況，要及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┒糁魄闆r的惡化，解覺不了的情況，或者不明情況原因應(yīng)及時上報（6）生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律的管理要適當(dāng)，給予員工合適的空間，但絕不能影響生產(chǎn)的進(jìn)度 出現(xiàn)的問題：修板：燈珠顏色不一致、顯示屏歪、數(shù)碼管歪、組裝：五金刮花、有機(jī)玻璃刮花、線插錯原因：現(xiàn)場管理不到位，沒有很好的掌握生產(chǎn)線的流動狀況人員教導(dǎo)不到位，員工缺少產(chǎn)品憂患意識生產(chǎn)拉調(diào)節(jié)不及時在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中巡檢不到位員工缺少互檢意識，不在乎產(chǎn)品質(zhì)量問題生產(chǎn)責(zé)任沒有落實到位生產(chǎn)物料的控制（1）專人控制物料的使用，防止員工在生產(chǎn)的過程中用錯物料，同時防止物料的遺失（2）不同產(chǎn)品的物料分區(qū)域擺放，防止混料，導(dǎo)致生產(chǎn)急需用料時出錯（3）當(dāng)一款產(chǎn)品生產(chǎn)完后，多余的物料、損壞的物料必須按次序分開入庫，需要補(bǔ)料、換料的要搞清除數(shù)目，防止多補(bǔ)（換）或少補(bǔ)（換），造成物料的浪費產(chǎn)品問題報告（1）在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)產(chǎn)品批量（同種或類似問題出現(xiàn)10例以上）異常問題時必須立即上報（2）在生產(chǎn)過程中出
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1