職業(yè)化團隊讀后感-wenkub.com
2024-10-28 14:25 本頁面
【正文】 無論在面對多么強大的對手時，狼群總是群起而攻之，常常獲得了勝利。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。動物學(xué)家早就給我們揭示了狼的職業(yè)化特性。華為是近年來我國迅速崛起的民營通訊企業(yè)，僅僅八年的時間，它就從一個毫不起眼的民營企業(yè)成長為了中國通信行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，用豪情、智慧和不斷創(chuàng)新鑄就了一個民族品牌，代表中國與世界通信巨頭角逐中原，毫不夸張地說華為已經(jīng)成為了中華民族的驕傲。我認(rèn)為在職業(yè)化不可能一蹴而就，職業(yè)化需要經(jīng)歷一個漫長的過程，其中就需要不斷和個人不良的習(xí)慣做斗爭，不斷超越自己。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。這就是老鷹活到40歲時，它的爪子就開始老化了無法有效地抓住獵物，它的嘴變得又長又彎，幾乎碰到了胸膛，它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。二是職業(yè)化就是不斷超越自我的過程?？墒钱?dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)在面對社會各界的質(zhì)疑所做出的解釋更是讓人匪夷所思：“在選擇巡邏車型時主要有以下考慮：一是要適應(yīng)女性開車方便，故選擇小型化和有新穎感的車輛；二是要能使車輛更接近群眾，故選擇了使用敞篷車。新配備的這輛四座雷諾跑車式敞篷巡邏車裝有液晶顯示屏，攝像頭可360度自動旋轉(zhuǎn)進行攝像，及時為現(xiàn)場接處警處置提供第一手影像資料?！堵殬I(yè)化團隊》認(rèn)為職業(yè)化的技能、形象、態(tài)度和道德缺一不可。實現(xiàn)將自己職業(yè)化！第五篇：《職業(yè)化團隊》讀后感我對職業(yè)化的幾點看法品讀《職業(yè)化團隊》一書，兩種截然不同的強烈感受始終縈繞在我的腦海中，一是被余世維先生的旁征博引和大家風(fēng)范所強烈吸引，慶幸大師無私地灌輸給了我們職場生存的寶典，另一種則是強烈的危機感油然而生，讓我如坐針氈，面對一條條職業(yè)化法則，不得不捫心自問，我職業(yè)化了嗎？我認(rèn)為余世維指出職業(yè)化是成功的代名詞符合當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，要想在競爭越來越激烈，分工越來越專業(yè)的社會中生存和發(fā)展，進行職業(yè)化訓(xùn)練，塑造職業(yè)化形象、樹立職業(yè)化態(tài)度、提升職業(yè)化能力、修煉職業(yè)化道德幾乎成了唯一出路。忠誠于這份工作以及工作的團隊?；蛟S用金錢來衡量禮儀或者個人形象的價值是不恰當(dāng)?shù)?，但是相信所有人都可以理解，形象確是無比重要。怎么去做工作就是工作態(tài)度的問題了，擺正心態(tài)、認(rèn)真、努力的去面對工作才能做好工作。職業(yè)化的工作形象，用余博士的話說就是看起來像自己所從事的職業(yè)的那一群人，做事就要有做事的樣子。或許會有同事所負(fù)責(zé)方面與自己相同，可以幫助自己完成，但總不能次次事事如此，即使對方愿意，也會使工作事倍功半。讀過之后再來想書中所說的觀點，這幾個方面就職業(yè)化來說確是缺一不可。書中闡述了職業(yè)化的定義以及職業(yè)化所涵蓋的幾個方面。每個產(chǎn)品都要做出差異化，第一，我們的產(chǎn)品別人不能代替；第二，我們的本事別人不能模仿。所以我想，如果我們在上課的過程中推出一些贈品性質(zhì)的東西的話，學(xué)生也會記在心里，說不定也能幫我們做一些宣傳推薦。更重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯誤中吸取教訓(xùn)。七、建立客戶的安全感。其實我覺得我們公司這一點還是非常好的，大家都在很認(rèn)真地對待自己的工作，但同時也是一個學(xué)習(xí)型的組織，有的同事在上在職研究生，也有的同事參加一些其他的培訓(xùn)，或者報名參加一些考試，都在充電，平時也會抓緊時間看書，這種氛圍是很好的，但同時如果我們能在工作的過程中搜集一些信息，平時出現(xiàn)的問題，分析應(yīng)該怎么解決，進行整理和傳閱，這樣或許效果會好些，每個咨詢員都應(yīng)該有自己的資料和檔案，要善于搜集和整理檔案。銷售中多些換位思考，站在對方的立場上考慮其需求，說些他們想聽的建議而不是一廂情愿地硬向顧客塞產(chǎn)品。比如作為助教，不僅要按咨詢員手冊上面的要求做，平時也應(yīng)主動地去了解一些與學(xué)習(xí)考試有關(guān)的資料，與學(xué)生在溝通交流的時候可以告訴學(xué)生，他們也會覺得你做得很專業(yè)。二、對于客戶（主要是學(xué)生和老師）的投訴意見（每個公司都會有的）應(yīng)該分類，然后再向下追根究底地去檢討，看真正的原因在哪里，一般就那么幾點，把這幾
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