數(shù)控車間主管崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-28 13:39 本頁面
【正文】 十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。確保安全生產(chǎn)杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。1掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車間的質(zhì)量管理工作。1對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。1協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。對(duì)生產(chǎn)過程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好老員工的“幫，帶，傳”工作。對(duì)儀表及數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。提高員工素質(zhì)。督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作。1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。第二篇：數(shù)控主管崗位職責(zé)營銷數(shù)控部業(yè)務(wù)簡介編輯者：數(shù)控主管潘江時(shí)間：20120410一:營銷數(shù)控部主要業(yè)務(wù)簡介（營銷數(shù)控部網(wǎng)簽、按揭業(yè)務(wù)和外聯(lián)單位各業(yè)務(wù)口）；網(wǎng)簽工作事項(xiàng)由14部分組成：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)；2：網(wǎng)簽秘鑰的管理；3：銷控、價(jià)格管控；4：網(wǎng)上簽約；5：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；6：銷售臺(tái)賬、合同臺(tái)賬管控；7：銷售案場業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8：購房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷；9：網(wǎng)簽合同檔案的整理及保管；10：網(wǎng)簽室硬件及網(wǎng)簽物料的維護(hù)及采購:11：周、月銷售報(bào)表的編制；12：飛信銷售情況的播報(bào)工作；13：營銷部業(yè)務(wù)章的保管；14：項(xiàng)目后期房產(chǎn)證的辦理；
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