【正文】 愛(ài)爾蘭有句諺語(yǔ)說(shuō)得好：“縱使思忖千百度，不如親手下地鋤”?！碑?dāng)前，我國(guó)處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。早讀與課外輔導(dǎo): 任務(wù)明確，考慮學(xué)生的需要。寫作訓(xùn)練課:先圍繞話題發(fā)表自己的見(jiàn)解，然后再把這些語(yǔ)言材料進(jìn)行有機(jī)的組合，最好再讓學(xué)生有條理的記下來(lái)，還要引導(dǎo)學(xué)生注意如何對(duì)相關(guān)詞匯和句型做到學(xué)以致用。試卷講評(píng)課: 試卷講評(píng)課要更加認(rèn)真地備課，做好試題分析、成績(jī)分析，上課要突出針對(duì)性，針對(duì)存在的問(wèn)題，引導(dǎo)幫助學(xué)生分析清試題考查知識(shí)點(diǎn)，答題誤區(qū)，以及如何拓展延伸等。第三輪，2個(gè)周。這樣的第一輪英語(yǔ)復(fù)習(xí)才能為之后的第二輪專項(xiàng)訓(xùn)練和第三輪的綜合模擬訓(xùn)練打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多想辦法，課堂上調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與，師生互動(dòng)，布置任務(wù)，課堂提問(wèn)，讓課堂活躍起來(lái)。二、科學(xué)合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間建議分三個(gè)輪次復(fù)習(xí)，但要明白每個(gè)輪次復(fù)習(xí)的特點(diǎn)、方法、措施以及目的。因此，在復(fù)習(xí)中，要不斷重視“雙基”訓(xùn)練，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和基本技能的提高，加 1強(qiáng)對(duì)學(xué)生語(yǔ)言運(yùn)用能力的培養(yǎng)。就我個(gè)人認(rèn)為，復(fù)習(xí)中需要我們注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一、明確指導(dǎo)思想緊扣《考標(biāo)》,準(zhǔn)確把握中考考點(diǎn)。（3）主張?jiān)诶闲^(qū)實(shí)行精細(xì)化管理，具體到本人：一是工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。（2）堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)，用飽滿的熱情，一流的技能，積極投身到新校區(qū)建設(shè)中。在實(shí)際工作中形成一種質(zhì)量觀念，而且把質(zhì)量觀貫穿于整個(gè)工作期間。要讓精細(xì)化思想在員工中間形成共識(shí)：把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”。盡責(zé)，是職責(zé)履行所在，這是立足的根本；盡力，意即身體力行，充分挖掘和貢獻(xiàn)我們的才智；盡心，則是帶著一種對(duì)工作的忠誠(chéng)和敬業(yè)；做為管理者，特別要注重學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀察思考問(wèn)題的方法，就會(huì)超出直接經(jīng)驗(yàn)的限制；思想境界，則會(huì)提升到一個(gè)新的層次，變得更大氣、更寬厚、更睿智、更成熟，因而也更適合于承擔(dān)重任。人性化管理：建議管理者實(shí)行人性化管理，所謂人性化其實(shí)就是：一個(gè)人不管他做什么事情，只要開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)，即使他的工作難度很大，他都會(huì)做的很好。首先從自我做起，以身作則，有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、速度意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)電話，仔細(xì)地記錄每一處報(bào)修任務(wù)，時(shí)刻牢記師生、家屬、員工“三滿意”。如果留守舊校區(qū)，我會(huì)積極服從分配，充分利用熟悉的環(huán)境條件做好本職工作，無(wú)論是調(diào)離原崗位，還是從事新的工作，我都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，提高工作效率，發(fā)言稿《研討會(huì)發(fā)言稿》。以“三滿意”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，建議中心實(shí)行：三定一聘（定編、定崗、定職責(zé)和全員聘任）。更新觀念，改變管理方式，為高層次管理、高效能運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做為一名管理人員，首先要以身作則，以飽滿的熱情投入到目前的工作中去。公司就像一艘行駛中的大船，需要每一位船員的共同努力，各司其職，才會(huì)乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。其實(shí)難題不是不能解決的，沒(méi)有解決辦法的時(shí)候，可以請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你出謀劃策，我們還有報(bào)件制度，甚至可以得到總裁的指示，相信再大的難題也會(huì)迎刃而解。針對(duì)這種現(xiàn)象，本人粗淺分析一下，主要原因可能有以下幾個(gè)： 集團(tuán)公司在高速發(fā)展，工作崗位不斷增加，人才需求大，集團(tuán)又重視年輕人的培養(yǎng)和提拔，很多人得到提拔，變換了工作崗位，崗位新人就是這些提拔到新崗位上，卻沒(méi)有相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人。公司是由每一位員工個(gè)體組合而成，雖有分工、職位不同，但要想公司高效的完成既定目標(biāo)，首先需要每位員工高效的完成自己的崗位工作，各司其職，逐級(jí)傳導(dǎo)，形成一個(gè)運(yùn)作良好的整體。創(chuàng)新關(guān)：新思維解決新問(wèn)題。一個(gè)社區(qū)如同一個(gè)家庭。工作中遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，要做到讓下屬“跟我來(lái)”，而不是讓下屬“給我上”。學(xué)習(xí)關(guān)：低素質(zhì)不配當(dāng)書(shū)記。認(rèn)識(shí)關(guān)：社區(qū)黨建越來(lái)越重要。另一方面把思路鎖定在發(fā)動(dòng)農(nóng)民種果樹(shù)、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬等種養(yǎng)的點(diǎn)子上，帶動(dòng)致富，過(guò)去村里只有4戶人家建樓房，現(xiàn)在有30戶起了樓房。要當(dāng)好村支書(shū)，必須想方設(shè)法帶領(lǐng)群眾致富。村里有條鷓鴣河，水常漫過(guò)路面，影響村民出行。由于我們及時(shí)趕到，護(hù)住了堤壩，確保了下游群眾的安全。我萬(wàn)分焦急，夜以繼日帶領(lǐng)村民修路直到通車。黃竹村出了個(gè)女支書(shū)，還是個(gè)外來(lái)媳婦，有人嘴上不說(shuō)，心里不服，私下里免不了議論。（深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司黨支部書(shū)記 喬魯豫）外來(lái)媳婦當(dāng)支書(shū)我是湖南妹子，一個(gè)外來(lái)媳婦，2005年當(dāng)選為韶關(guān)市湞江區(qū)梨市鎮(zhèn)黃竹村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任。三是用貼心的關(guān)愛(ài)，服務(wù)黨員群眾。黨支部書(shū)記要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決工作中的新矛盾、新問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。三是創(chuàng)新平臺(tái)，提供多元化教育管理。工青婦群團(tuán)組織是黨建工作的重要基礎(chǔ)和社會(huì)力量。民營(yíng)企業(yè)黨員隊(duì)伍有自身特點(diǎn)，比如，黨員工作的不穩(wěn)定性、黨員工作時(shí)間不統(tǒng)一性和不固定性等等。（求是雜志社副總編輯 夏偉東）民企黨支書(shū)要強(qiáng)化“三種觀念”強(qiáng)化求是觀念，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)工作針對(duì)性。支部書(shū)記要講品格、講修養(yǎng)。支部書(shū)記要把講學(xué)習(xí)看成是重要的政治素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的黨支部書(shū)記，必定是創(chuàng)造性地領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用黨的路線方針政策并真正落到實(shí)處的人。支部書(shū)記要講黨性、講原則。大道理是管小道理的，只有心中裝著大道理，才能把小道理講清楚、講正確、講管用。支部書(shū)記要講理想、講奉獻(xiàn)。【案例啟示】下崗黨員更需要“家”，更需要關(guān)懷和溫暖。黨總支部針對(duì)部分下崗黨員因年齡、學(xué)歷、技術(shù)、身體健康等原因一直未實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，特別是部分黨員因傷病住院，加上小孩讀書(shū)，造成家庭生活極度困難等情況，采取有力措施，包括成立黨員互助金，對(duì)特困黨員給予及時(shí)慰問(wèn)。針對(duì)相當(dāng)一部分下崗黨員有抵觸情緒，有些甚至還采取過(guò)激的行為，黨支部向黨員提出“有話向支部說(shuō)”的倡議，主動(dòng)為黨員提供發(fā)表意見(jiàn)、發(fā)泄情緒的平臺(tái)?！窘鉀Q措施】為了破解這一難題，梅江區(qū)建立了梅州市第一家專門負(fù)責(zé)下崗黨員和流動(dòng)黨員教育管理的機(jī)構(gòu)——江南街道梅龍黨總支部，由下崗黨員陳紹榮擔(dān)任總支部書(shū)記。（中共韶關(guān)市委組織部）下崗黨員離崗不離“家”【案例背景】從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，大批國(guó)有企業(yè)職工黨員下崗將組織關(guān)系遷入梅州市梅江區(qū)。災(zāi)后的楊溪村社會(huì)穩(wěn)定，人民群眾的生產(chǎn)生活很快恢復(fù)了正常秩序。在近兩天的緊張搶險(xiǎn)中，朱伙發(fā)親自參與營(yíng)救的村民達(dá)300多人。朱伙發(fā)所帶領(lǐng)的楊溪村黨支部，成為洪水中堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一個(gè)堡壘。7月15日中午，