年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案-wenkub.com
2024-10-28 12:07 本頁(yè)面
【正文】 七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)；“優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。（二）優(yōu)秀班組：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)大指量的質(zhì)量事故；：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)合作；：生產(chǎn)計(jì)劃能安目標(biāo)完成；：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無(wú)不良記錄，工具，物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等現(xiàn)象。無(wú)異議后公布最終獲評(píng)人員名單。+同事N評(píng)分）最終得分=180。優(yōu)秀員工評(píng)選小組由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)組成。，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。，為最后年會(huì)頒獎(jiǎng)名單。： 各部門應(yīng)于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書(shū)面材料報(bào)評(píng)審小組，由評(píng)審小組決定評(píng)選資格。6）有效控制管理成本，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的。2）努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。，并報(bào)總經(jīng)理做最后審批。三、評(píng)選活動(dòng)作業(yè)流程《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細(xì)填寫(xiě)自薦理由，交由部門主管或總經(jīng)理審核，或由部門主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見(jiàn)，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動(dòng)評(píng)選小組。 評(píng)選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會(huì)議審定優(yōu)秀員工名單。四、評(píng)選活動(dòng)的組織和開(kāi)展程序：由人力資源部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成評(píng)選小組，負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)工作。營(yíng)銷部名額2人，其余職能部門名額1人。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評(píng)比辦法方案如下：一、評(píng)選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：4月11日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。二、評(píng)選名額“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。㈡評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。遵守公司各項(xiàng)管理制度。二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。優(yōu)秀員工每年度評(píng)選一次，有限期為一年。5）規(guī)定選舉時(shí)間內(nèi)，無(wú)法行使選舉權(quán)時(shí)視為放棄。終評(píng)投票須知1）每位員工都有投票權(quán)，同時(shí)也可以棄權(quán)，但優(yōu)秀員工候選人不參與投票。報(bào)送名單比例為：績(jī)效考核A等級(jí)員工加上其他方式推薦員工不得超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的20%。（一）評(píng)選時(shí)間:優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年的11月底，每年集中評(píng)選一次?？偨?jīng)理具有對(duì)普通員工的評(píng)優(yōu)提名權(quán)利，同時(shí)還具有對(duì)整個(gè)評(píng)優(yōu)結(jié)果的最終審批權(quán)力。二、適用范圍及名額適用于公司各部門除民工、實(shí)習(xí)生及批準(zhǔn)離職的員工之外的全體基層員工，基層以上管理人員 不參與評(píng)選。表彰時(shí)間：公司2014年終總結(jié)會(huì)議。工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推
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