【正文】 職責(zé)：保安、勤雜工、食堂人員車子停放：與教師一樣全部停車棚，不得隨意亂停。勤雜工晚上值班有事及時電話報告。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各部門有關(guān)安全規(guī)定，整治食堂安全衛(wèi)生。要進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)防責(zé)任事故發(fā)生。主動服務(wù)，體諒教師的辛苦，處處方便老師，要明白沒有學(xué)校的教育教學(xué)還需要總務(wù)人員干什么的道理。有意見逐級反映，不鬧情緒。食堂工作人員要在提高烹飪水平上下功夫，注意營養(yǎng)搭配，菜的花色品種的變化，把飯菜做得更可口（清淡為主，）；保安人員隨時有安全防范意識（到崗、巡邏）；勤雜工工要動手動腦為學(xué)校的綠化、美化盡力盡責(zé)（不能自己農(nóng)村家里比）。我們要增強(qiáng)主人翁意識，主動積極地把工作做好。（不要與教師比）其次，我們要善于換位思考。把師生利益、家長利益放在首位，把他們的要求作為我們開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但是隨著社會聲譽(yù)的不斷提高，社會影響力的進(jìn)一步加大，社會對我校的要求不斷提高，從周邊環(huán)境衛(wèi)生、社會外來人員復(fù)雜性，到校園綠化、美化、亮化和飯菜的味道，都提出了更高的要求。謝謝！第五篇：后勤工作會議上的講話增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌沈建學(xué)各位同志：今天，總務(wù)處組織全體服務(wù)人員在此召開會議，我覺得很有必要，也很有意義。發(fā)下問題要及時糾正。第四、提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，要節(jié)約每一滴水，每一度電、每一粒糧，每一滴油，哪怕是一只筷子也不能浪費(fèi)?？倓?wù)處將對照檢查表逐日檢查記錄，為學(xué)期末的績效考核和工作人員工資發(fā)放提供依據(jù)。后勤服務(wù)的一切工作都要以師生滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、家長安心作為工作的出發(fā)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。后勤保障工作跟不上，必然影響全面工作，做好后勤工作是做好全局工作的基礎(chǔ)。要理解、配合、服從。分灶，目標(biāo)管理。火、電、水、滑、秩序、防護(hù)網(wǎng)、路燈等等，誰出問題誰負(fù)責(zé)任。部門爭取，放手引資。加強(qiáng)配合，分工協(xié)作。與學(xué)生、與教師、與外界打交道，要特別注意。過錢關(guān)、過物關(guān)、過情關(guān)，把關(guān)有責(zé)。為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為前勤服務(wù)，為大局服務(wù)，為階段性重點(diǎn)工作服務(wù)。上次總結(jié)會上講了八種消極思想和五點(diǎn)針對性要求，今天再提八點(diǎn)要求：提高認(rèn)識，牢記責(zé)任。工作熱情雖有提升但還有空間。涉及歷史遺留問題，大家態(tài)度積極，行動積極。我相信，在后勤處黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤廣大干部職工的共同努力下，我校的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面、再上新臺階，取得更大的成績！謝謝大家！第三篇：在全校后勤工作會議上的講話一、基本印象比較滿意總體感覺是各就各位，各司其職，按部就班。后勤各個實(shí)體發(fā)展壯大后，為了增強(qiáng)統(tǒng)籌資源、開拓市場的的能力，就要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展。當(dāng)我們的后勤實(shí)體具備法人資格后，我們就不再是“社會化”的問題，而是要去“化社會”了。后勤工作有其特殊性，衡量后勤隊(duì)伍的素質(zhì)高低主要不是要看學(xué)歷，而是要看有沒有愛崗敬業(yè)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、強(qiáng)烈的事業(yè)心；有沒有從事崗位要求的較高的技能、水平、能力；有沒有良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度。要靠效益求發(fā)展，靠質(zhì)量求生存，靠優(yōu)良的服務(wù)贏得市場和客戶。同樣，我們后勤的同志應(yīng)該把管理精益化作為目標(biāo)要求。這個概念來自日本，上世紀(jì)七十年代，豐田汽車集團(tuán)面臨殘酷的市場競爭，為降低成本，增強(qiáng)競爭力，提出了無庫存管理方法，精確計(jì)算車間每天的生產(chǎn)量，實(shí)行零庫存管理，這種管理方式帶來了豐田管理的革命，使豐田汽車一下子打入了美國市場。在這樣的前提下，要努力實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo)?！皾?jì)南大學(xué)”是無形資產(chǎn)，本身就有很高的信用度，后勤實(shí)體要利用好這個品牌。后勤實(shí)體可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，對工資進(jìn)行改革，可以實(shí)行基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資制，使績效工資與工作的多少、好壞直接掛鉤，充分調(diào)動職工工作積極性。第二，提供政策支持。我認(rèn)為在一定時期內(nèi)，原則上校內(nèi)這一服務(wù)市場不能對外開放，要交給自己的后勤實(shí)體經(jīng)營。三、深化后勤改革，加快發(fā)展步伐，開創(chuàng)我校后勤工作新局面后勤如何實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，下面我從兩個層面談一點(diǎn)看法。作為學(xué)校，我們希望把校內(nèi)的市場交給自己的后勤，尤其是希望后勤能在未來的校園環(huán)境建設(shè)和管理中發(fā)揮重要作用。市場經(jīng)濟(jì)講求的是公正、公平、公開、競爭，每一個企業(yè)都要經(jīng)受市場的考驗(yàn)。我們起步晚了，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢。學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系，逐步由現(xiàn)在的隸屬關(guān)系變?yōu)槠跫s關(guān)系。根據(jù)我對后勤社會化的理解，我在1998年提出了“投資多元化，管理契約化，運(yùn)行企業(yè)化”。后勤改革的方向是社會化?！案咚健?，包括教學(xué)的高水平，科研的高水平，管理的高水平，育人環(huán)境的高水平，更包括服務(wù)的高水平。近年來，學(xué)校黨委審時度勢，確定了建設(shè)“綜合性、開放式、國際化、有特色的高水平大學(xué)”的目標(biāo)。以上成績的取得，是后勤處班子正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各實(shí)體負(fù)責(zé)同志辛勤經(jīng)營的結(jié)果，更是全體后勤職工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤懇工作、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。近年來，后勤處會同其他部門為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作，實(shí)現(xiàn)了南院圍墻的圍合，對馬武寨山進(jìn)行了承租和綠化改造等，為學(xué)校提供了良好的辦學(xué)條件，創(chuàng)造了和諧的周邊環(huán)境。（五）多元化建設(shè)的職工隊(duì)伍逐步形成。這幾年，后勤部門在制度建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索，提出了制度建設(shè)要“管用、實(shí)用、固化、內(nèi)化”，體現(xiàn)了后勤處對制度建設(shè)的深刻理解。（三）制度建設(shè)逐步完善。二是“兩個效益”，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。各中心在做好服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行實(shí)體經(jīng)營，管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷增強(qiáng)。下面我講三點(diǎn)意見和認(rèn)識。同志們，做好后勤管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。要多接觸各方面的情況，及時了解基層在想什么，領(lǐng)導(dǎo)同志在關(guān)注什么，超前思維、提前籌劃。要努力解決在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展方面存在的思想觀念上不符合、工作能力上不適應(yīng)、決策執(zhí)行上不落實(shí)的問題，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新機(jī)制體制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)前，就是要緊緊抓住正在深入淺出開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機(jī)，以“求實(shí)效、創(chuàng)一流、做表率”為目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)訓(xùn)練的能力和水平。要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文審批程序，精簡公文數(shù)量，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)。提倡少開會、開短會、合并開會，切實(shí)提高會議效率。重點(diǎn)抓好計(jì)算機(jī)信息保密安全監(jiān)管，嚴(yán)禁涉密計(jì)處機(jī)違規(guī)連接互聯(lián)網(wǎng)，嚴(yán)禁涉密移動儲存