【正文】 同一項(xiàng)目投標(biāo)競標(biāo)的中國公司少則幾家多則十幾家，并且相互壓價，不易中標(biāo)，即使中標(biāo)，也難以贏利。 其次，建筑施工 領(lǐng)域法律法規(guī)不健全，執(zhí)法不力 。 因此，國內(nèi)的電氣化建筑市場的前景是看好的。 在“十五”期間，除完成“九五”期間已經(jīng)開工的幾條線外，還將修建寶蘭二線、廣深四線、津沈線、京滬線、滬杭線、浙贛線、鄭徐線、膠濟(jì)線、新月線、洛襄線、石懷線、武張線、溝海線等既有線電氣 化鐵路和寧西線、渝懷線等新線電氣化鐵路，建設(shè)里程達(dá) 9000 多千米，建設(shè)任務(wù)是十分繁重的。由此可見，全球鐵路電氣化建筑市場需求前景依然比較好，然而相對來講，大部分國內(nèi)鐵路電氣化建筑施工企業(yè)并沒有真正從戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)的角度來看待國際市場“ 市場全球化 、 工程國際化 、 國際競爭國內(nèi)化 、 國內(nèi)市場國際化 ”的變化特點(diǎn)所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 國外建筑施工企業(yè) 進(jìn)入中國市場幾乎與中國的建筑體制改革相同步，從八十年代中期開始，外國公司逐漸加大對中國的投資，隨著外國業(yè)主進(jìn)入中國，過去一直為他們服務(wù)的一些國外大型 建筑施工企業(yè) 也開始隨之進(jìn)入中國，在中國的建筑市場占有了一席之地。 國外同行競爭特點(diǎn)分析 從國外建筑施工同行的特點(diǎn)來看， 外國承包商 普遍擁有 先進(jìn)的管理模式、雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力、強(qiáng)大的融資能力， 而在人員規(guī)模上，一般 幾十個人 、上百人就已算是大公司了 ，管理和技術(shù)是國外建筑施工企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 21 機(jī)構(gòu)整合的外部因素分析 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi) 建筑市 場 將逐步開放。項(xiàng)目部其他人員的組成采取“雙向選擇”與組織安排相結(jié)合的方法。段對項(xiàng)目部實(shí)行事前承包、事中監(jiān)管、事后審計(jì)的全過程控制。 由于項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式實(shí)行時間短，經(jīng)驗(yàn)還不足，在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了一些諸如責(zé)任成本制的落實(shí)不夠、工程的交底無人牽頭完成等問題。 公司項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作流程見圖 25 所示。 b、公司項(xiàng)目經(jīng)理部 由三公司承攬的國家大中型項(xiàng)目，三公司根據(jù)工程量的大小和專業(yè)成立相應(yīng)的公司項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的施工和管理，成本中心在公司項(xiàng)目部。公司指揮部的運(yùn)作流程見圖 24 所示。 （ 7）項(xiàng)目管理模式 目前，三公司的施工建設(shè)項(xiàng)目基本上采取公司指揮部、公司項(xiàng)目經(jīng)理部、段項(xiàng)目部三種管理模式。同時，人員重組增加了職工的危機(jī)感、責(zé)任感，職工工作的積極性、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律明顯增強(qiáng)。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 15 目前，三公司與下屬各段之間在物資、機(jī)械 設(shè)備的審批、采購等方面還存在著一些環(huán)節(jié)過多、效率不高的現(xiàn)象，資金的往來流動上也不夠及時和到位。 1 青年團(tuán)員教育管理。 3 黨的組織建設(shè)工作。 經(jīng)營科 3 對多經(jīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、管理和統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)解決工商稅務(wù)方面的問題 多經(jīng)公司規(guī)模小、資質(zhì)不足，生存能力弱，多經(jīng)工作缺乏統(tǒng)一、科學(xué)的研究和規(guī)劃。 3 機(jī)械設(shè)備的宏觀管理、購 項(xiàng)目部機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 12 部門 定員 主要職能 存在問題 置大修計(jì)劃、指導(dǎo)各段機(jī)械的管用養(yǎng)修工作、機(jī)械檢查 不到位； 設(shè)備總數(shù)不增加，但更新費(fèi)用逐年增加且數(shù)額很大 科 14 工程物資的供應(yīng)與管理 物資采購資金流不順暢，不及時付款制約物資供應(yīng)，影響信譽(yù)，作為安裝公司，物資材料是成本控制的關(guān)鍵，建議根據(jù)圖紙限額領(lǐng)料、建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)工藝建設(shè)； 項(xiàng)目部物資管理人員配備不夠，物資人員難以兼顧眾多專業(yè)的。 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 9 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 10 （ 5）機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu) 三公司機(jī)關(guān)設(shè)置了 27 個黨政科（室），各科室定員、職能以及在調(diào)研中反映出來的問題如表 21 所示。 （ 4）公司組織結(jié)構(gòu) 三公司現(xiàn)有下屬單位六個，即第一、二、三、四、五工程段及建筑段，分別負(fù)責(zé)信號、通信、電力、變電、接觸網(wǎng)、工業(yè)與民用建筑等工程任務(wù)施工。其中工程結(jié)算成本占總成本費(fèi)用的 85%以上。各類干部 910 名，其中大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的 365 人，中專及高中學(xué)歷的 454 人；工人 1877 名，其中具有中專以上學(xué)歷的 261 人，技校及高中生 1051 人，初中及以下 570 人。 公司現(xiàn)狀 （ 1）資質(zhì)及建設(shè)能力 三公司具有鐵路電氣化專業(yè)承包一級，鐵路電務(wù)專業(yè)承包一級，電信工程專業(yè)承包一級，城市及道路照明工程專業(yè)承包一級，公路交通通信、收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)綜合資質(zhì)，鐵路工程總承包一級，建筑裝飾裝修專業(yè)承包二級資質(zhì)。 2021 年 7 月，改制為中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司。通過對三公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行基礎(chǔ)，即主要管理業(yè)務(wù)流程的分析，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的整合設(shè)計(jì)。同時，也搜集了一些國內(nèi)外建筑市場和建筑施工企業(yè)的有關(guān)資料。市場競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，國外建筑企業(yè)有著靈活的、先進(jìn)的、適應(yīng) 市場的人才激勵機(jī)制，對人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)建筑企業(yè)，而國內(nèi)建筑企業(yè)的優(yōu)秀的人才卻面臨著大批流失的危險(xiǎn)。他們能夠掌握當(dāng)今世界先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用和先進(jìn)管理工具的使用。同時，國際工程規(guī)模的大型化趨勢，要求施工企業(yè)具有很強(qiáng)的國際融資能力，而國外建筑施工企業(yè)不僅融資能力強(qiáng)，而且與國際上的一些業(yè)主都有著較好的關(guān)系和密切的聯(lián)系 ，這方面無疑是國內(nèi)建筑企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。三公司作為一個傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)浪潮面前，需順應(yīng)潮流，運(yùn)用最新的管理理念、信息技術(shù)手段發(fā)展公司業(yè)務(wù)，開發(fā)市場 資源，借助信息技術(shù)激發(fā)公司活力。三公司一直以來都從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)時代將面臨嚴(yán)峻的競爭與挑戰(zhàn)。三是后勁不足，由于歷史等原因，公司產(chǎn)值技術(shù)含量較低，技術(shù)創(chuàng)新所必備的能力素質(zhì)不夠完備，同時公司負(fù)債過高、企業(yè)辦社會等包袱沉北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 3 重，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。 研究意義 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境 由于長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，三公司存在許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地方：一是機(jī)制柔性不足。為了進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)公司核心競爭力，提高公司經(jīng)營的效率與效益，三公司在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行了一系列的體制與機(jī)制建設(shè)，取得了較大的進(jìn)展。 建立面向市場的效益型組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及一系列的理論與實(shí)踐問題。但隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化的進(jìn)程的加速，和加入了 WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，三公司亟需解決原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的一系列問題，改革不適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 this paper puts forward an integrating scheme which adopts functional structure in the pany’s offices and matrix structure as anization mechanism in the project management . It also brings forward some suggestions on setting up the functional posts and fixing the number of staff and its corresponding mechanism construction as well. Through such integrating, the pany bees an economic entity based on market orientation and suitable to market changes and employer’s requirements with high flexibility and quick reaction ability.。： 工商管理 層 次： 專 生 本 畢 業(yè) 生： 時 間： 2021 年 5 月 摘 要 在經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)日益全球化的今天 ,國際化的大公司都非常重視其品牌戰(zhàn)略的制定 ,并通過對品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 ,來引導(dǎo)整個企業(yè)的經(jīng)營活動。 an entity with a scientific structure of improvement and administration, with perfect mechanism motivated and bound by liabilities, rights and profits and performance evaluation system and with effective economic counting and internal control。 根據(jù)調(diào)整組織機(jī)構(gòu) 、優(yōu)化資源配置、適應(yīng)市場競爭、發(fā)展多元經(jīng)營的要求和公司戰(zhàn)略整合的總體安排，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及精簡、效能、統(tǒng)一的原則，在尊重公司歷史和考慮現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對三公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。由于時間和水平有限，研究中難免存在不妥之處，敬請有關(guān)專家、老師批評、指正。但隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化的進(jìn)程的加速，和加入了 WTO 帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，三公司亟需解決原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的一系列問題， 改革不適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。目前，企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制、有效激勵和約束的機(jī)制沒有形成，人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了公司市場競爭力的提高。面對日益復(fù)雜多變的市場需求 ，面對更多來自國內(nèi)、國際市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面： （ 1）思想觀念上的挑戰(zhàn) 主要有以下幾方面：一是知