【正文】 結(jié)束語勞務(wù)管理并不是一個(gè)單一的獨(dú)立過程，而是貫穿到施工隊(duì)伍引進(jìn)、合同簽訂、辦理結(jié)算以及施工的全過程，這需要每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行高度重視，因?yàn)槭欠衲軌蝽樌耐瓿身?xiàng)目工程，需要勞務(wù)施工部門和建筑企業(yè)施工單位之間的共同努力和密切配合協(xié)作。建立勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫主要包括對信息數(shù)據(jù)的收集、處理，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫的使用以及數(shù)據(jù)庫信息的更新。要建立公開、透明的勞務(wù)分包交易場所和渠道，建立建筑工程勞務(wù)分包招投標(biāo)制度，將勞務(wù)分包行為納入市場監(jiān)管，規(guī)范分包市場的企業(yè)行為，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包。這樣可以盡量減少其本身存在的一系列問題。在勞務(wù)分包工作管理中，應(yīng)該考慮實(shí)際的可操作性，準(zhǔn)確的計(jì)算施工中工作量，要求分包商將具體的分工清單以書面形式整理統(tǒng)計(jì)。在勞務(wù)分包上，有的業(yè)主甲方或各方利益相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，會向工程總包單位進(jìn)行推薦，有的甚至作為承包工程的前提條件。這些，都影響了施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理效能。施工企業(yè)管理制度難以貫徹，施工過程監(jiān)管難以到位一些大中型的建筑施工企業(yè)通常都有一套系統(tǒng)完整的工程項(xiàng)目管理制度和管理體系，然而在實(shí)行勞務(wù)分包以后，這些管理制度和相應(yīng)措施往往只能貫徹到勞務(wù)隊(duì)的管理人員，而不能很好地落實(shí)于一線的勞務(wù)人員。盡管國家以及各級政府先后出臺了一些相關(guān)政策，鼓勵(lì)和扶持勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展，但是由于種種原因，往往難以落實(shí)到位。所謂勞務(wù)分包指的是建筑施工企業(yè)通過勞務(wù)分包的形式將其權(quán)利下放給有資質(zhì)的勞務(wù)公司，在實(shí)際操作中的作業(yè)層工作人員由分包單位負(fù)責(zé)組織管理。勞務(wù)用工方式因?yàn)檫@樣的用工規(guī)模而逐漸因其發(fā)展而走向成熟。通過對近兩年建筑企業(yè)勞務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)最多的是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、工程進(jìn)度滯后而帶來的勞務(wù)糾紛。第五篇：試述建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理試述建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)分包正成為建筑行業(yè)一種普遍的用工模式，其推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢。在民工退場前要發(fā)布公告，限時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，避免由于勞務(wù)隊(duì)伍拖欠民工工資、材料款等釀成糾紛。四要嚴(yán)格保密制度。二要全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍的經(jīng)營運(yùn)作情況，注重挖掘勞務(wù)隊(duì)伍的管理潛力，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)、過程控制和監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)、處在視線之內(nèi)。管理層與勞務(wù)層如果“油水分離”，必然導(dǎo)致管理層對操作層的失控。五要注重培養(yǎng)公司自有、具核心競爭力的勞務(wù)隊(duì)伍。三要培育可與公司長期合作的下游市場鏈。二要建立勞務(wù)隊(duì)伍“紅黑名單” 制度。當(dāng)前的勞務(wù)市場，一些勞務(wù)隊(duì)伍特別是包工隊(duì)和成建制的農(nóng)村勞務(wù)隊(duì)用工隨意，管理混亂，不擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至于以包代管，不管不問，造成現(xiàn)場失控，給工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等帶來較大隱患，導(dǎo)致項(xiàng)目施工如履薄冰，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響和聲譽(yù)損害。否則，就有可能影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，使公司的收益和信譽(yù)均受到損失。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。第五章勞務(wù)工人實(shí)名制管理在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “進(jìn)場勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。在勞務(wù)隊(duì)伍管理中有違紀(jì)、違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重依照有關(guān)法紀(jì)法規(guī)給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。九不準(zhǔn) 為防止在勞務(wù)隊(duì)伍管理中發(fā)生不廉潔行為和違紀(jì)違規(guī)問題，明確勞務(wù)分包“九不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人指定或個(gè)人決定勞務(wù)分包隊(duì)伍；不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員的子女、親屬在本企業(yè)范圍內(nèi)分包工程，或從事與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動；不準(zhǔn)任何單位不按勞務(wù)隊(duì)伍選用和決定的程序確定勞務(wù)隊(duì)伍；不準(zhǔn)接受勞務(wù)隊(duì)伍的宴請、娛樂、旅游等消費(fèi)和現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮品，報(bào)銷應(yīng)由本人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)未簽訂合同即讓勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場或施工； 不準(zhǔn)未經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)而撥款和超撥款； 不準(zhǔn)在現(xiàn)場管理中包而不管，過程失控；不準(zhǔn)在業(yè)主的質(zhì)保金未足額償付前支付勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)保金； 不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、營私舞弊。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)與勞務(wù)方法定代表人或與持有法人代表授權(quán)委托書的被授權(quán)人結(jié)算，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生。開展勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。多支隊(duì)伍交叉施工時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問題，并有管理者簽認(rèn)的記錄，該記錄要存檔。同時(shí)對合同的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查、監(jiān)督；勞務(wù)合同約束力勞務(wù)合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，全面履行各自的責(zé)任義務(wù)，任何一方不得隨意變更或解除合同。勞務(wù)合同不能變更勞務(wù)分包合同應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍法人代表或其委托人在進(jìn)場前（嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽）簽署，最后加蓋印章，寫明簽訂時(shí)間，不得漏項(xiàng)。勞務(wù)合同的簽訂與管理勞務(wù)合同制定要求與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同必須使用由項(xiàng)目經(jīng)理部起草的經(jīng)公司有關(guān)部門審核同意的《勞務(wù)合同》。年審及公布制度公司對勞務(wù)隊(duì)伍管理情況每年（半年）進(jìn)行一次檢查，檢查報(bào)告、年（半年）審記錄匯總表及《年檢記錄表》（第二聯(lián)）報(bào)公司工程部。機(jī)材部負(fù)責(zé)對公司工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施；督促落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前安全教育培訓(xùn)，確保持證上崗；組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的因工死亡事故和四級及以上重大工程質(zhì)量事故及勞務(wù)隊(duì)伍使用中的紀(jì)律檢查和違紀(jì)違規(guī)案件的查處。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目經(jīng)理部、企管部、勞資部審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等資料、核發(fā)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》以及勞務(wù)隊(duì)伍的選拔工作。公司有關(guān)部門職責(zé)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關(guān)，負(fù)責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理的歸口管理。總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程業(yè)主對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。一是盡量選擇在建筑市場上有一定實(shí)力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務(wù)企業(yè)，一來便于管理，二來發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場工人的動態(tài)。由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工