安全生產(chǎn)保障體系課件-wenkub.com
2024-10-25 15:24 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月22日星期二8時(shí)1分28秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月22日星期二8時(shí)1分28秒20:01:2822 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.2220:01:2820:01:28October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。,安全生產(chǎn)預(yù)控管理體系要點(diǎn),持續(xù)改進(jìn),考核評(píng)估,體系知識(shí)、文件全員培訓(xùn) 安全文化培育,1. 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、分類(lèi) 管理標(biāo)準(zhǔn)、措施制定,實(shí)施和運(yùn)行,增強(qiáng)全員安全意識(shí)； 找出安全管理的重點(diǎn)； 發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)； 使管理標(biāo)準(zhǔn)和措施更具針對(duì)性和可操作性。,內(nèi)部審核： 找出體系實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與不足，評(píng)估體系的適宜性、充分性與有效性，為持續(xù)改進(jìn)提供平臺(tái)。,（2）體系文件管理： 安全管理體系文件的管理維持體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要內(nèi)容，是企業(yè)是否能夠做好安全管理工作的重要證明，因此，企業(yè)應(yīng)在做好上述的安全管理工作后，對(duì)安全管理體系的各種記錄、文件等進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)、分級(jí)管理。發(fā)放記錄，便于追溯。特種勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu) （1）取得特種勞動(dòng)防護(hù)用安全標(biāo)志 的勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)單位 ； （2）取得“省級(jí)特種勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營(yíng)單位 ”的勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營(yíng)單位。嚴(yán)格按照變更方案執(zhí)行，對(duì)變更過(guò)程監(jiān)控。 B.設(shè)備及設(shè)施變更： 如引進(jìn)新設(shè)備、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用變更，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。 數(shù)據(jù)、記錄：真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。,班組安全信息、檔案管理 建立健全班組信息管理系統(tǒng)。這一條微博也是引起了很多人的共鳴，就是后面的，可以看到，紅綠燈是紅的，但是大家都非常自然的，自然而然的就過(guò)馬路，就過(guò)去了，這樣的行為確實(shí)是很危險(xiǎn)的，而且似乎已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行管理，并應(yīng)對(duì)所有設(shè)備制定維修、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，使設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài),特種設(shè)備管理 注冊(cè)管理 使用和維護(hù) 檢測(cè)檢驗(yàn) 檢查 標(biāo)識(shí),不安全行為控制： 規(guī)定各崗位不安全行為的梳理、機(jī)理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個(gè)崗位能?chē)?yán)格執(zhí)行正確的安全程序和標(biāo)準(zhǔn)，防止人的失誤而導(dǎo)致事故和傷害。設(shè)備應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行檢查、檢測(cè)，檢查應(yīng)指定檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間間隔、檢查人、責(zé)任人等。所有新設(shè)備入廠使用前都應(yīng)對(duì)其建立針對(duì)性的安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、安全檢查制度、設(shè)備信息文件等內(nèi)容。,②危險(xiǎn)作業(yè)工作票制度,探水工作票（實(shí)例）,③ 現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度（實(shí)例）,確認(rèn)項(xiàng)目分為： 特別危險(xiǎn)作業(yè)（四級(jí)確認(rèn)）； 重大危險(xiǎn)作業(yè)（三級(jí)確認(rèn)）； 一般危險(xiǎn)作業(yè)（二級(jí)確認(rèn)）。 (17)安全績(jī)效考核制度； (18)安全舉報(bào)制度 (19)設(shè)備使用維修制度； (20)特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度. (21)考勤制度等相關(guān)制度。 (13)安全教育、培訓(xùn)制度。 (6) 班組每周安全活動(dòng)日制度。,(1) 個(gè)人危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)制度； (2) 班組和各崗位安全評(píng)估制度。發(fā)現(xiàn)事故趨勢(shì)和集中發(fā)生部位，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。,③事故管理制度,事故報(bào)告： 企業(yè)發(fā)生一人重傷以上事故，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)至當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。講解應(yīng)和看圖片、參觀結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)發(fā)一本淺顯易懂的規(guī)定手冊(cè)。 新進(jìn)礦人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。 明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全方位管理重點(diǎn)控制。,采區(qū)主任、副主任的主要職責(zé)； 班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))的安全生產(chǎn)職責(zé)； 人力資源部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)； 財(cái)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)； 工會(huì)的安全生產(chǎn)職責(zé)。,安全管理部門(mén)主要職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示，在礦長(zhǎng)(經(jīng)理)和安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入礦職工進(jìn)行礦級(jí)安全教育，組織對(duì)特種專(zhuān)業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，辦好安全教育室； 負(fù)責(zé)本企業(yè)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。 控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：如：三項(xiàng)制度健全和可操作性情況、現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核和改進(jìn)。 建立一個(gè)程序，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、回顧和總結(jié)。 年終公司安委會(huì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比。,（2）安全生產(chǎn)執(zhí)行層 公司總經(jīng)理主管副總、總工有關(guān)部門(mén)所屬公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）所屬公司主管副總、總工所屬公司有關(guān)部門(mén)采區(qū)（施工單位）班組。,（3）安全生產(chǎn)計(jì)劃
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