【正文】 預(yù)算員直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹(shù)立安全意識(shí)；各工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；編制預(yù)算前必須獲取工程技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算；正確及時(shí)做好施工圖紙預(yù)算，正確計(jì)算混凝土工程量，做好分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作；施工前將計(jì)劃部位的預(yù)算量及時(shí)告知生產(chǎn)部門(mén)，以便在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)混凝土方量控制做出更好的管理；施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減，作為工程決算的依據(jù)；正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本；經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種情況造成的混凝土消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)與工地辦理簽證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。采購(gòu)員直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)（站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)）直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹(shù)立安全意識(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)材料的采購(gòu)，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、供貨日期做比較，實(shí)現(xiàn)“貨比三家”，匯報(bào)情況后決定購(gòu)買與否；經(jīng)常與財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)溝通，保障公司產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)達(dá)成；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職條件：2026周歲；無(wú)傳染性、遺傳性疾??；大專以上文化程度，會(huì)起草一般性行政公文，工作積極主動(dòng)，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟練使用辦公軟件，辦公自動(dòng)化設(shè)備。任職條件：2840周歲；無(wú)傳染性、遺傳性疾??；工商管理類大專以上文化程度，具備解決突發(fā)事件的能力；思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致；有建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)尤佳，3年以上高級(jí)管理人員職位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家法律、法規(guī)，熟練使用辦公軟件，辦公自動(dòng)化設(shè)備。第五篇：各部門(mén)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式并組織實(shí)施；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰制度，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；任職條件：3545周歲；無(wú)傳染性、遺傳性疾?。淮髮Ｒ陨衔幕潭?，具備優(yōu)秀的外聯(lián)分析能力；混凝土行業(yè)10年以上，5年以上高級(jí)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)，了解和熟悉當(dāng)?shù)卣?、法?guī)。配料過(guò)程中要密切關(guān)注配料系統(tǒng)，攪拌機(jī)電流，氣壓，粉料超差報(bào)警等，發(fā)現(xiàn)異常立即停止生產(chǎn)，通知機(jī)修維修，確?；炷临|(zhì)量。1調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)車輛落實(shí)情況，生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修等生產(chǎn)部與各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。每天發(fā)生的特殊情況應(yīng)當(dāng)天填寫(xiě)并讓技術(shù)部簽名，次日交站長(zhǎng)復(fù)核。生產(chǎn)過(guò)程中，如因混凝土質(zhì)量需要調(diào)整應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)一車，不得耽誤混凝土出廠時(shí)間每天下午19：00應(yīng)及時(shí)通知車隊(duì)，晚上需要車數(shù)。落實(shí)次日所需車輛及早班車裝車時(shí)間。做好本職工作，主動(dòng)協(xié)助其他崗位工作。服從工作安排，午餐時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)。做好公司內(nèi)部文件及其他資料的保密。資料員職責(zé)及義務(wù)：按時(shí)上下班，服從工作安排，嚴(yán)禁利用工作電腦上網(wǎng)，玩游戲，如有發(fā)現(xiàn)其他與工作無(wú)關(guān)人員利用辦公電腦上網(wǎng)，玩游戲扣罰資料員每次50元。所有樣品保存不得少于35天，樣品標(biāo)簽必須注明材料品種，生產(chǎn)廠家，規(guī)格，檢驗(yàn)編號(hào)，檢驗(yàn)結(jié)果，車號(hào)，日期，運(yùn)輸方簽名。物檢員職責(zé)及義務(wù)：嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部制定檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)原材料。如遇是澆筑豎向結(jié)構(gòu)的部位的混凝土出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室主管，必要時(shí)主動(dòng)向工地解釋并征求主管意見(jiàn)退回此車料。工地試驗(yàn)員職責(zé)及義務(wù)：按時(shí)上下班，交接班必須簽名閱讀，服從工作安排，上班時(shí)間不得離崗。如因質(zhì)控員工作失職，造成工地退車，投訴，質(zhì)量問(wèn)題或賠付的，將追究當(dāng)班質(zhì)控員責(zé)任。安排試驗(yàn)員去工地，及時(shí)與工地試驗(yàn)員保持聯(lián)系。保持看料臺(tái)干凈衛(wèi)生。每天監(jiān)督攪拌車出廠容重抽檢工作，隨時(shí)了解出場(chǎng)容重，遇特殊情況立即上報(bào)站長(zhǎng)。了解每日工地施工情況，試驗(yàn)室取樣情況（原材料質(zhì)量情況，坍落度損失，凝結(jié)時(shí)間，外加劑摻量，試件強(qiáng)度，工地投訴及處理）并做好工作記錄。第四篇：各部門(mén)崗位職責(zé)及工作指引實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé)及義務(wù)：落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)部日常管理工作，包括人員工作安排，技能培訓(xùn)，考勤，考核。工程部二組組長(zhǎng)崗位職責(zé)（韓春玉）負(fù)責(zé)工程部維修對(duì)維修組各員工日常調(diào)度與監(jiān)督每天安排人員把市局和工程部文員報(bào)過(guò)來(lái)的維修點(diǎn)進(jìn)行維修，并進(jìn)行回訪看維修人員是否盡職盡責(zé)對(duì)維修組進(jìn)行培訓(xùn)確保維修技術(shù)，減少誤報(bào)率沒(méi)有需要維修的點(diǎn)時(shí)，向市局查詢無(wú)信息點(diǎn)進(jìn)行巡檢維修 每季度安排人員巡檢督促維修人員填寫(xiě)維修單，并讓工程部文員進(jìn)行回訪 工程部三組組長(zhǎng)崗位職責(zé)(楊銳)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排公司各項(xiàng)項(xiàng)目工程，在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，負(fù)責(zé)整個(gè)工程，包括工程的進(jìn)度，質(zhì)量以及項(xiàng)目中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和處理。工程部一組組長(zhǎng)崗位職責(zé)（韓鋒）開(kāi)車接送同事去工作現(xiàn)場(chǎng)。聯(lián)通電話卡使用：提前找張會(huì)計(jì)訂購(gòu)，自己會(huì)記錄誰(shuí)拿卡什么時(shí)候拿走的、用在那個(gè)點(diǎn)、并回收卡殼。辦公區(qū)域衛(wèi)生的打掃，燒水，整理庫(kù)房，接聽(tīng)電話，了前前一天維修狀況。對(duì)工程部車輛的管理與監(jiān)督。工程部人員的日常管理。負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司宣傳促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)策劃，公司網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策劃及管理督導(dǎo)工作。項(xiàng)目二部崗位職責(zé) 部門(mén)負(fù)責(zé)人：趙全征項(xiàng)目二部工作安排、調(diào)度；項(xiàng)目技術(shù)人員的管理、考核；網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)技術(shù)管理、維護(hù)。上傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)交代的各種其它事項(xiàng)。將各家供應(yīng)商的價(jià)格賬期匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過(guò)后與供應(yīng)商簽合同，確定到貨時(shí)間。每月各部門(mén)人員報(bào)銷費(fèi)用的核對(duì)、借支、付款。（2）、現(xiàn)金收付時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清，以防差錯(cuò)，金額較大時(shí)，一定要有人復(fù)核。不許抽煙1上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫(xiě)、貼示工作，方便查找。按制度和領(lǐng)導(dǎo)安排配合好其他部門(mén)的裝卸工作合理需要。提高安全質(zhì)量防范意識(shí)。明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進(jìn)行1經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。保管好各類記錄文件。設(shè)備維護(hù)管理，維修：根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。協(xié)調(diào)好與裝卸部門(mén)的工作關(guān)系。采購(gòu)物料到廠，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫(kù)工作分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，核實(shí)后記錄入賬管理。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。組織專業(yè)負(fù)責(zé)人員（機(jī)修、電工）對(duì)發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修處理和對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)報(bào)銷簽字工作，財(cái)務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。對(duì)車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問(wèn)題的工作方式。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。不準(zhǔn)私自用車；司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全；司機(jī)酒后駕車或私自用車等原因造成的一切違章或交通事故后果由司機(jī)本人承擔(dān)；公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛；司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)；出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。事后應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)詳細(xì)、完整地以書(shū)面材料匯報(bào)給廠長(zhǎng)，以利于事故的調(diào)查、分析和整改；定期對(duì)車間安全進(jìn)行檢查并填寫(xiě)安全記錄臺(tái)帳；落實(shí)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作；做到班前有安全布置、班中有安全檢查、班后有安全總結(jié)；負(fù)責(zé)班組的安全教育，確保班組員工熟悉自己工作崗位的危險(xiǎn)源和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重大安全隱患以及如何采取防護(hù)措施；1班中檢查時(shí)要注意生產(chǎn)中所涉及的所有可能出現(xiàn)事故的活動(dòng)和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素時(shí)，立即向車間廠長(zhǎng)報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)原輔材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、記帳等工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司《倉(cāng)庫(kù)保管制度》，防止出現(xiàn)收發(fā)貨物差錯(cuò)的現(xiàn)象。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生；對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。車間主任崗位職責(zé)車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1每周組織公司生產(chǎn)例會(huì)，安排公司生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做到班后拉閘、盤(pán)線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)行政文員崗位職責(zé)新員工入職時(shí)，所需辦公用品向行政文員簽字領(lǐng)取，并寫(xiě)清楚領(lǐng)用時(shí)間、項(xiàng)目、數(shù)量等；員工離職時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)辦公用品并交給行政文員；行政文員每月對(duì)辦公用品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，辦公用品采購(gòu)原則上由各部門(mén)向行政部提出申請(qǐng)后統(tǒng)一采購(gòu)，特殊物品采購(gòu)由部門(mén)主管、副總同意后另行購(gòu)買；公司所有打印、復(fù)印文檔工作由行政文員統(tǒng)一負(fù)責(zé)；行政文員妥善保管外部提供的文件資料打印、復(fù)印或快遞的結(jié)賬單據(jù)，并負(fù)責(zé)核對(duì)單據(jù)數(shù)量、金額，便于財(cái)務(wù)結(jié)算；員工不得利用公司機(jī)器打印或傳真與工作無(wú)關(guān)的文件，行政文員有權(quán)監(jiān)管教育；