【正文】 因此，三者的有效結(jié)合是特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)騰飛的翅膀。這些成果都是黨建與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合得來的。（二）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。中國共產(chǎn)黨是中國先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者,引領(lǐng)者，代表中國最先進(jìn)文化發(fā)展方向。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，建立黨的組織、開展黨的活動(dòng)，都是為了貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，通過團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、培養(yǎng)人才，最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。主辦方希望通過此次論壇來交流民營企業(yè)黨建工作新思路、新方法，為民營企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。抓緊在非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織，加大在兩新組織中建立黨組織力度。開幕式上，紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江結(jié)合自身實(shí)際就民營企業(yè)如何在新時(shí)期發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作了匯報(bào)。如果只是在口頭上或者形式化的指標(biāo)上提倡創(chuàng)新，制定政策時(shí)不考慮對(duì)于科學(xué)創(chuàng)新精神的鼓勵(lì)，則不利于創(chuàng)新文化建設(shè)。要想獲得創(chuàng)新成果，就得有創(chuàng)新思維，不斷促進(jìn)觀念變革，是創(chuàng)新思維的動(dòng)力，是持續(xù)創(chuàng)新的智力支持。1．創(chuàng)新文化建設(shè)，提供持續(xù)創(chuàng)新的精神動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)文化的總和。推行股份制、“人本重于資本”的分配制，農(nóng)民工管理新機(jī)制。合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于培養(yǎng)科技人員對(duì)企業(yè)的忠誠精神和管理層的穩(wěn)定。東方路橋集團(tuán)以“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”為公司的核心理念，這個(gè)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生三個(gè)積極意義：股份制的創(chuàng)新、調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)發(fā)展得到動(dòng)力、防止了分配兩極分化。即公司的價(jià)值觀、精神觀、以什么宗旨服務(wù)社會(huì)，正確的理念是公司的政策源泉、制度源泉、文化源泉。總結(jié)了創(chuàng)新成果，提倡創(chuàng)新。四、創(chuàng)新的企業(yè)文化：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家,是新世紀(jì)我國科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇，中國作為發(fā)展中國家,必須抓住新科技革命帶來的機(jī)遇,依靠科技進(jìn)步,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨躍式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。5．推行股份制，實(shí)行全民持股，“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”。讓企業(yè)文化體現(xiàn)員工的意識(shí)，融入員工的思想。集團(tuán)還設(shè)立了員工子女獎(jiǎng)學(xué)金制度，對(duì)考入重點(diǎn)大學(xué)的員工子女每人獎(jiǎng)勵(lì)一萬元，普通大學(xué)每人獎(jiǎng)勵(lì)五千元，這樣做，從細(xì)節(jié)上很好的體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的無微不至的人性化關(guān)懷，體現(xiàn)了組織的和諧，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。按國家政策和民工意愿探討為民工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等思路和做法。營造了干群之間互相關(guān)心、愛護(hù)、患難與共的親情氛圍?！?的確是這樣。要知道員工多元化的價(jià)值追求，不僅是員工自身需求的滿足，重要的是企業(yè)在滿足了員工的需求的同時(shí)無形中就獲得了新的創(chuàng)造力，有利于企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才?！耙阅転楸尽本褪且匀说哪芰楣芾淼暮诵?，“能者上、平者讓、庸者下”，把薪酬的支付以“能”為標(biāo)準(zhǔn)，滿足了知識(shí)型員工強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求，多勞多得、能者多得的觀念深入人心，從而在企業(yè)內(nèi)形成了重能力、講貢獻(xiàn)、論業(yè)績(jī)的良好管理氛圍。員工有急事，領(lǐng)導(dǎo)帶頭解囊相助。當(dāng)然，以德為本的成功實(shí)施需要深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，如果沒有一個(gè)能夠包容全體員工價(jià)值觀念的文化氛圍，企業(yè)將會(huì)陷入人際關(guān)系緊張的窘境，當(dāng)然人才流失的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)也將時(shí)刻困擾著企業(yè)。正所謂“人無德不立，國無德不興”。接下來我們借鑒一些觀點(diǎn)，從三方面剖析“以人為本”。同時(shí)，“以人為本”的口號(hào)也唱響了世界各地。我從“以人為本”、“黨建”和“企業(yè)創(chuàng)新”三方面，結(jié)合東方路橋集團(tuán)，對(duì)特色企業(yè)文化建設(shè)做些思考。觀看電影等活動(dòng)；④ 賦予員工選舉權(quán)和被選舉權(quán)等四、企業(yè)精神文化（此部分是重點(diǎn)）企業(yè)文化：用心服務(wù)，誠信經(jīng)營，顧客滿意，日清日高企業(yè)文化的物質(zhì)層：企業(yè)文化的行為層：企業(yè)文化的制度層：企業(yè)文化的精神層：企業(yè)營銷文化：請(qǐng)結(jié)合《市場(chǎng)營銷學(xué)》的4ps策略作答：如產(chǎn)品（products）：如品牌化經(jīng)營定價(jià)（prices）：如通過整數(shù)減一定價(jià)法渠道（places）：如多渠道分銷經(jīng)營，網(wǎng)上線下同步經(jīng)營促銷（promotions）：如通過廣告，會(huì)員卡等促銷手段進(jìn)行促銷企業(yè)形象：如通過公關(guān)活動(dòng)樹立企業(yè)用心經(jīng)營的企業(yè)形象結(jié)合課本p280企業(yè)社會(huì)責(zé)任：同上（如捐資助學(xué)等承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任）Ps：加一塊也不要寫太多，以上內(nèi)容足夠23頁師大信紙。藍(lán)色代表：真誠和活力③ 商標(biāo)內(nèi)容：用心為您服務(wù)企業(yè)制度文化：① 基層文化：微笑服務(wù)，真誠用心，熱情勤勞，誠實(shí)守信② 中層文化：穩(wěn)重踏實(shí)，實(shí)干睿智，忠誠縝密，積極向上③ 高層文化：創(chuàng)新、智慧，誠信、團(tuán)結(jié)企業(yè)目標(biāo)：① 短期目標(biāo)：打造城市內(nèi)部的化妝品行業(yè)佼佼者② 長期目標(biāo)：規(guī)?；?jīng)營，進(jìn)軍中國馳名品牌，全國連鎖加盟，積極開拓國際市場(chǎng)，爭(zhēng)取五年內(nèi)在美國納斯達(dá)克上市。BI是企業(yè)理念的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，作為CI活動(dòng)的核心，對(duì)企業(yè)活動(dòng)形象的塑造有支持和穩(wěn)定功能。一個(gè)企業(yè)如果具有優(yōu)秀的企業(yè)形象，能夠使企業(yè)信譽(yù)度大增，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)地位的提高。（對(duì)每個(gè)要點(diǎn)要展開論述，并聯(lián)系實(shí)際來談，可以舉例來說明）分析題觀點(diǎn)：企業(yè)形象不光是企業(yè)的品牌、效益，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)和職工對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，使企業(yè)從上到下、從里到外展示給社會(huì)的是美好的東西。CI就是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，包括MI、BI、VI三個(gè)方面。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)歷史上形成的文化精華和閃光點(diǎn)總結(jié)這些優(yōu)良傳統(tǒng)，容易抓住企業(yè)文化生長的根基，促進(jìn)企業(yè)文化特色的形成。重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展迅速，大批新員工進(jìn)入企業(yè)，事實(shí)上原有觀念發(fā)生了變化不再完好時(shí)，這就需要重新塑造一套完整有效的企業(yè)理念。P2465點(diǎn)當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生根本改變，而原有的理念已不能適應(yīng)時(shí)，必須放棄傳統(tǒng)的價(jià)值觀重塑理念。CI在企業(yè)文化建設(shè)中的功能是什么？P242243CI就是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，包括MI、BI、VI三個(gè)方面。企業(yè)文化沖突和選擇雖然是客觀的，但當(dāng)人們認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的規(guī)律以后，是可以通過分析企業(yè)文化沖突的起因、性質(zhì)、程度，從實(shí)際出發(fā)，從主觀上明確企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從而有目10的地、自覺地選擇同質(zhì)文化中的優(yōu)秀部分、異質(zhì)文化中具有適應(yīng)性的部分，并且通過各種手段倡導(dǎo)、強(qiáng)化這些企業(yè)文化，進(jìn)而緩解沖突，達(dá)成共識(shí)，并把企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀內(nèi)化到群體意識(shí)中去。企業(yè)文化沖突是企業(yè)文化發(fā)展過程中不同物質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。隨著廣播、電視、報(bào)紙、雜志等大眾傳播媒介的國際化、國際旅游的普遍化以及各種國際經(jīng)濟(jì)聰明和跨國公司的發(fā)展，全世界的文化交流越來越密切，出現(xiàn)了趨同的傾向。文化教育水平的提高，必然向傳統(tǒng)觀念提出挑戰(zhàn)。比如：從商品輸出來看，許多公司都是主要的出口商，這些公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往國處市場(chǎng)。通過做思想政治工作、宣傳企業(yè)目標(biāo)，開展民主管理，進(jìn)行民主管理、進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等辦法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各類非正式組織的引導(dǎo)，使之在感情上與企業(yè)保持一致。1如何使新型企業(yè)文化得以鞏固？積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的條件；加強(qiáng)精神灌輸和輿論宣傳；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)；利用制度、規(guī)范、禮儀、活動(dòng)等進(jìn)行強(qiáng)化；鼓勵(lì)正確行為1如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍？P223要從思想上、事業(yè)上關(guān)心員工，使員工感受到企業(yè)的重視與尊重，感覺到事業(yè)上由發(fā)展前途，從而促使上下級(jí)之間感情的融洽。1）發(fā)掘企業(yè)優(yōu)秀倫理道德觀念和習(xí)俗，確立正確的道德規(guī)范 2）把企業(yè)倫理道德建設(shè)和提高員工素質(zhì)結(jié)合起來3)堅(jiān)持個(gè)人示范和集體影響相結(jié)合 4)企業(yè)倫理道德建設(shè)和管理制度改革相結(jié)合5)企業(yè)倫理道德建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合 作業(yè)三簡(jiǎn)答題1企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色是什么？企業(yè)家精神有哪些主要內(nèi)容？ 企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色是：（1）企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者；（2）企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者；（3）企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者；（4）企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者；（5）企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。2）企業(yè)倫理道德與規(guī)章制度緊密相連。企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。據(jù)美國本特萊學(xué)院的倫理研究中心在20世紀(jì)80年代所做的一項(xiàng)調(diào)查，《幸福雜志》排名前1000家企業(yè)中，80％把企業(yè)倫理融合到日?；顒?dòng)中，其中93％的企業(yè)有成文的倫理準(zhǔn)則。P1761）強(qiáng)調(diào)理性主義和創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)精神2）重視員工的“參與管理”中國傳統(tǒng)文化在哪些方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有積極作用？ 中國傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化具有積極的一面，也有消極的一面，但重點(diǎn)應(yīng)掌握傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。這樣，價(jià)值不僅在管理者的心中，而且在大多數(shù)公司員工的心中成了實(shí)在的東西，正是這種意識(shí)使企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生作用。答：企業(yè)的價(jià)值觀可以定義為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。分析題：（一）觀點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識(shí)的引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的，是一種軟性約束。西方企業(yè)文化的特點(diǎn)是：制度化；講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性；強(qiáng)調(diào)明確性；重視物的因素；強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使企業(yè)在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面有一種無限的擴(kuò)展欲和侵略性。3）一種企業(yè)文化風(fēng)格、規(guī)范趨于完美、成熟后，開始通過社會(huì)各種渠道進(jìn)行傳播和擴(kuò)散。優(yōu)秀的企業(yè)文化如何實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值？P4849 優(yōu)秀的企業(yè)文化通過以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值：（1）企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事；（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶來良好的商譽(yù)給企業(yè)帶來高于一般水平的利潤；（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用最終給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益；（4）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)進(jìn)一步深化改革。試述企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化中的地位和作用。1企業(yè)精神是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志和愿望。1產(chǎn)品形象是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)個(gè)性的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在哲學(xué)境界的表現(xiàn)形式。P245A 向?qū)Чδ蹷 制約功能C 凝聚功能D 激勵(lì)功能3視覺識(shí)別系統(tǒng)的特征包括（ABCD）。A 識(shí)別功能B 代表功能C 解釋功能D 象征功能3以下要素中屬于MI的是（BCD）。（√）作業(yè)四3企業(yè)形象的基石是（B）。（）改正：是重績(jī)效規(guī)章制度比企業(yè)倫理道德具有更大的約束力。P225A 生產(chǎn)工程建設(shè)B 福利工程建設(shè) C文明設(shè)施工程建設(shè)D 企業(yè)制度建設(shè) 從市場(chǎng)角度給企業(yè)文化分類，過程文化的特點(diǎn)是(D)。A聚合作用B 調(diào)和作用C榜樣作用D輿論導(dǎo)向作用2建設(shè)企業(yè)文化的基本程序包括（ABCD）。A 一體原則B 卓越原則C 親密原則D共識(shí)原則2從楷模形成特點(diǎn)看，企業(yè)楷?？煞譃椋˙）。（）修改：“麥格雷戈”改為“馬斯洛”企業(yè)文化是靠強(qiáng)制、靠鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合。P123A 指標(biāo)評(píng)價(jià)B 內(nèi)容評(píng)價(jià)C 生命周期評(píng)價(jià)D 功能評(píng)價(jià) 判斷題傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行分析，強(qiáng)調(diào)自主管理，鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，提倡員工參與決策。A成熟型B競(jìng)爭(zhēng)型C目標(biāo)型D傳統(tǒng)型1企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化，叫（D）。P89 A 理念形象B 產(chǎn)品形象C 公關(guān)形象D 員工形象1企業(yè)文化沖突主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即（AC）。A巴納德B 德魯克C 戴維斯D 塞爾茨尼克企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)中，除了人學(xué)理論外，還包括（ABCD）。A個(gè)異性B 共識(shí)性C 非強(qiáng)制性D 相對(duì)穩(wěn)定性以企業(yè)最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化，屬于（C）企業(yè)文化。P2433我國企業(yè)文化目標(biāo)模式的基本框架包括人本文化、__團(tuán)隊(duì)文化__、__創(chuàng)新文化__和__競(jìng)爭(zhēng)文化__、__求實(shí)文化__五個(gè)方面的內(nèi)容。3企業(yè)外部形象是企業(yè)在外部公眾和消費(fèi)者心目中的形象，它表示企業(yè)對(duì)外的_知名度、美譽(yù)度和_信賴度。P2112企業(yè)文化的完善提高，即是 企業(yè)文化建設(shè)_企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)過程的結(jié)束_，又是__下一個(gè)過程的開始，是__一個(gè)承上啟下的階段。A 社會(huì)動(dòng)力理論B 領(lǐng)導(dǎo)理論C 學(xué)習(xí)理論D 情緒理論下列中屬于從內(nèi)容特質(zhì)上分類的企業(yè)文化有（B）。A 成熟型B 競(jìng)爭(zhēng)型C 目標(biāo)型D 傳統(tǒng)型下列中屬于病態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系的有（ABCD）。P283286 作業(yè)一二、選擇題：（每題2分，共20分）企業(yè)文化屬于（BCD）。P883___質(zhì)量__和__信譽(yù)___構(gòu)成了企業(yè)形象的基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)又是以__顧客滿意度___為核心和靈魂的。2企業(yè)文化禮儀 對(duì)員工是一種“約束”。2我國企業(yè)文化價(jià)值的內(nèi)核是__主人翁精神__。作業(yè)3 一