道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告-wenkub.com
2024-10-25 11:59 本頁面
【正文】 具體得分情況如下：一、目標(biāo)10；二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)18；三、安全生產(chǎn)投入15；四、法律法規(guī)與安全管理制度88；五、教育培訓(xùn)88；六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施160；七、作業(yè)安全181；八、隱患排查和治理92；九、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控 15；十、職業(yè)健康25十一、應(yīng)急救援65十二、事故報(bào)告、調(diào)查和處理20十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)40（總計(jì)：813分，空項(xiàng)分46分，）以上是我公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作后的一些工作成績(jī)和體會(huì)，但是與安全標(biāo)準(zhǔn)化和上級(jí)安監(jiān)部門的要求還有差距和不足之處，懇請(qǐng)區(qū)安監(jiān)部門給予更多的指導(dǎo)幫助，使安全生產(chǎn)為我公司能持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況自實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核之后，由公司到車間、由車間到班組，各級(jí)管理層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制落實(shí)到人。對(duì)突發(fā)狀況人員的疏散，由車間主任、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以保證職工的安全。共用去約2萬元?，F(xiàn)在體會(huì)到在資料管理上比以前明了、方便許多?，F(xiàn)在我們逐漸體會(huì)到，安全教育是做人的思想事情，員工有了對(duì)安全生產(chǎn)正確認(rèn)識(shí)，在貫徹公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度上就會(huì)主動(dòng)自覺。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況 在安全生產(chǎn)規(guī)章制度上，充實(shí)和完善了：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、作業(yè)安全管理相關(guān)方及外用工管理、職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化后，企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長(zhǎng)xxx為主任，總經(jīng)理王昊、綜合辦主任周建新任副主任，生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和工會(huì)等主要負(fù)責(zé)人為委員。公司有電梯（2臺(tái)）、生活鍋爐（1T/h 1臺(tái)）、叉車（1臺(tái)）和其他梳棉機(jī)、清花機(jī)、紡紗機(jī)、槽筒機(jī)、搖攪機(jī)、并條機(jī)等紡織設(shè)備547臺(tái)。一、企業(yè)概況我公司位于杭州市xx，占地面積xx畝，廠房x萬余平方米，是紡織行業(yè)企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各類雪尼爾和花式紗線。一、基本情況表二、企業(yè)自評(píng)總結(jié)三、評(píng)審申請(qǐng)表附件11 安全生產(chǎn)許可證副本（復(fù)印件）附件12安全生產(chǎn)事故績(jī)效證明茲證明……（申請(qǐng)企業(yè)）在評(píng)審內(nèi)（年 月 至今）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故和職業(yè)病病例。3.“企業(yè)概況”包括主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)規(guī)模(包括職工人數(shù)、年產(chǎn)值、傷亡人數(shù)等)，發(fā)展過程，組織機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)概況、本企業(yè)規(guī)模(產(chǎn)量和業(yè)務(wù)收入)，在行業(yè)中所處地位，安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)等。申請(qǐng)海洋石油天然氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的應(yīng)由相應(yīng)的海洋石油作業(yè)安全辦公室分部出具意見。3.“企業(yè)概況”包括主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)規(guī)模(包括職工人數(shù)、年產(chǎn)值、傷亡人數(shù)等)，發(fā)展過程，組織機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)概況、本企業(yè)規(guī)模(產(chǎn)量和業(yè)務(wù)收入)，在行業(yè)中所處地位，安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)等。九、自評(píng)得分情況綜上所述，我公司自評(píng)為三級(jí)。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況堅(jiān)持“以人為本”、樹立安全發(fā)展觀，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)保護(hù)人民群眾的生命安全和身體健康，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡。五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況定期組織召集各種安全學(xué)習(xí)，對(duì)提高安全員安全防范意識(shí)，牢固樹立 “安全生產(chǎn)重于泰山”、“安全出效益”的方針特別重要。總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，安檢員是安全生產(chǎn)的管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)管理責(zé)任。這些車輛的正常運(yùn)行，既滿足了道路運(yùn)輸?shù)男枰袑?shí)解決了群眾、學(xué)生乘車難的問題，又為一大批下
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