【正文】 首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實“三違”治理實施細(xì)則。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎元。、三違”人員必須過“十關(guān)”。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。賦予驗收員獨立的驗收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達(dá)精神，反復(fù)強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。（三）檢查中發(fā)現(xiàn)存在下列情形之一的，一律責(zé)令停建整頓“三違”管理體系不健全，沒有建立以礦長為首的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系會和管理機構(gòu)；未建立和認(rèn)真執(zhí)行“三違”管理制度；煤業(yè)企業(yè)和區(qū)隊班組未建立“三違”治理臺帳；煤礦企業(yè)未制定培訓(xùn)計劃，日常安全教育力度低于每日一題、每周一卡和每月一日集中培訓(xùn)，每月一次專門職工考試的；手指口述和應(yīng)知應(yīng)會隨機測試合格率不達(dá)80%的（測試人數(shù)不少于10人，合格率為測試結(jié)果基本熟悉和熟悉人員的比例）；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。四、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。違章頻率高的提前解除勞動合同或合同到期后不再錄用。深入貫徹落實安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設(shè)管理規(guī)定（試行）》，深入開展人人都是班組長后動，嚴(yán)格執(zhí)行班前會，把每天30分鐘的班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一堂課堂和安全管理的第一道防線。嚴(yán)格教考分離、建立統(tǒng)一題庫、制定考核辦法，所有從業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。（三）強化學(xué)歷提升、提升內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量《省煤炭工業(yè)廳推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特有工種和班組長專業(yè)學(xué)歷及職業(yè)資格準(zhǔn)入。對“三違”行為實行“四不放過”原則：“三違”發(fā)生的原因沒有查清不放過；“三違”責(zé)任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生“三違”行為后，沒有制訂出防范措施不放過。監(jiān)督管理。加強跟班管理人員及安全員現(xiàn)場的巡回檢查；強化技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)；認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。C類隱患和“三違”行為由各科室長和安監(jiān)科長進(jìn)行監(jiān)督處理和整改落實。各科室會后要以班組為單位，開展“現(xiàn)身說法”警示教育活動，深刻剖析檢舉身邊的“三違”行為，提高危機意識和安全認(rèn)識。機修車間二〇一四年五月四日第四篇：三違治理方案***煤業(yè)有限公司 “三違”治理實施方案各科（隊）、施工單位：為深刻汲取***事故教訓(xùn)，堅決遏制安全生產(chǎn)事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展“三違”行為集中治理活動，具體方案如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責(zé)分工為確保此次治理活動扎實開展，明確各級管理人員責(zé)任和義 務(wù)特成立“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)組。4月份的一個白班，**車間拼混機在生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場查看，經(jīng)驗告訴他可能是機械部分出現(xiàn)了嚴(yán)重故障，導(dǎo)致設(shè)備無法工作。總之，煤礦反“三違”必須動真格。俗話說：“條條規(guī)程血寫成，莫讓鮮血再染紅”，十次事故九次以上是由于違章作業(yè)造成是一個不爭的事實，但是并不是每次違章都會造成事故，所以人們就存有僥幸的心理，反“三違”的工作目標(biāo)就是杜絕一萬，防止萬一，根除事故苗頭，排查事故隱患。這類人員對違章行為不加制止反而刻意模仿；(8)疲勞型。這類人員自持有經(jīng)驗處理問題湊合行事；(4)逞能型。分析和掌握造成人們“三違”的不同思想，對有效預(yù)防和減少“三違”具有十分重要的意義。第二篇：煤礦反三違煤礦反“三違”必須動真格□ 陳宣瓊“三違”是對人的不安全行為的俗稱，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。（二）大力宣傳，突出重點各科室要充分調(diào)動廣大干部職工的主動性和積極性，掀起一場聲勢浩大的“反三違”整治活動，做到人人皆知。（2）“三違”現(xiàn)象屢禁不止，充分反映礦安全管理思想還不到位，安全工作沒有得到重視，沒有把安全工作放在工作第一位，還存在著管生產(chǎn)不管安全的現(xiàn)象，現(xiàn)在要把安全做為每個管理人員的工作的硬指標(biāo)，反“三違”指標(biāo)必須量化到每個管理人員。對性質(zhì)較輕的“三違”現(xiàn)象，堅持先尊重后批評、先教育后懲處的人性化監(jiān)管原則，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”現(xiàn)象