【正文】 總之，物資管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須采用先進(jìn)的物資管理觀念，探索新的物資管理模式，建立與企業(yè)生產(chǎn)管理相適應(yīng)的高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)物資管理人員系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。物資管理人員在展開(kāi)各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。四、物資內(nèi)業(yè)管理在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過(guò)程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類(lèi)不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。對(duì)于小批量多次數(shù)的零星采購(gòu)，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購(gòu)的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動(dòng)性、靈活性。在物資采購(gòu)中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。作為物資管理人員，思想覺(jué)悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過(guò)的，不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個(gè)崗位必須精誠(chéng)合作，互相監(jiān)督，將工作做到實(shí)處，不給項(xiàng)目拖后腿。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化?！奔尤氲浇蚯仨?xiàng)目設(shè)備物資部工作以來(lái)，更加深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響。本文結(jié)合本項(xiàng)目的物資管理流程對(duì)物資管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以加強(qiáng)推進(jìn)物資管理現(xiàn)代化，精確統(tǒng)籌化。庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置貨架，材料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；出、入庫(kù)要有記錄，帳、物、卡相符；易燃易爆物品分類(lèi)存放；庫(kù)房有禁火標(biāo)識(shí)及消防器材。各種材料、設(shè)備、構(gòu)件必須按品種、規(guī)格堆放整齊。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等，標(biāo)識(shí)的目的是防止不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品混用。不管采取退貨處理，還是改作它用，都必須登記在不合格品處置臺(tái)帳中，以作為對(duì)供應(yīng)商跟蹤評(píng)價(jià)的依據(jù)。 進(jìn)貨登記（3分）項(xiàng)目部應(yīng)建立物資進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳，詳細(xì)記載物資品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、材質(zhì)單、送檢委托單編號(hào)、試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)、材料使用部位等。無(wú)合格供應(yīng)商清單的扣1分；無(wú)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、跟蹤評(píng)價(jià)記錄各扣1分； 評(píng)價(jià)內(nèi)容不完善扣1分； 供應(yīng)商評(píng)價(jià)不全缺一個(gè)扣1分； 供應(yīng)商資料收集不全缺一個(gè)扣1分； 評(píng)價(jià)記錄未履行審批手續(xù)扣1分。第四篇：物資管理物資管理（20分） 供應(yīng)商評(píng)價(jià)（3分）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)。年中、終要實(shí)行大的盤(pán)點(diǎn)。五、物資使用管理建立設(shè)備工具使用臺(tái)賬，記錄存放地點(diǎn)、使用人責(zé)任人、維修情況等，有保管責(zé)任人記錄。三、出庫(kù)管理保管員必須根據(jù)出庫(kù)單辦理材料物資的出庫(kù)，按出庫(kù)單標(biāo)明的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量交付實(shí)物。入庫(kù)材料物資要做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護(hù)工作。入庫(kù)后要及時(shí)登記保管帳。一、計(jì)劃申報(bào)按時(shí)按需定期向上級(jí)公司提出物資需求計(jì)劃。庫(kù)管員不可自己調(diào)整價(jià)差。由庫(kù)管員負(fù)責(zé)登記收發(fā)結(jié)存的數(shù)量和金額，并定期匯總登記。采購(gòu)人員如果發(fā)現(xiàn)發(fā)票內(nèi)容與合同不符或貨款有誤等情況，應(yīng)在承付期三天內(nèi)填寫(xiě)拒付理由書(shū)，送交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部向銀行辦理拒付手續(xù)。物質(zhì)（訂貨）采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，供應(yīng)部落實(shí)采購(gòu)資金指標(biāo)。第二十五條 物資采購(gòu)資金的管理。（四）正確反映物資的實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)格的差異，提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。第二十一條 掌握市場(chǎng)行情，大宗物資采購(gòu)要執(zhí)行審價(jià)制度，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。第四章 采購(gòu)管理第十九條 采購(gòu)物資嚴(yán)格遵照計(jì)劃執(zhí)行。第十五條 根據(jù)初步意見(jiàn)，由承辦人員負(fù)責(zé)合同的起草工作，由供應(yīng)部部長(zhǎng)和承辦人員一起與供方洽談，談判簽訂的合同向有關(guān)部門(mén)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)定額編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)撥分配，組織限額領(lǐng)料和物資核銷(xiāo)工作。（四）貴重物資、有毒、易爆品應(yīng)由供應(yīng)部部長(zhǎng)使用單位主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，方可開(kāi)調(diào)撥單發(fā)料。在簽訂合同前，做好質(zhì)量與價(jià)格調(diào)查，保證質(zhì)量合格、價(jià)格合理、誠(chéng)信可靠，并采取驗(yàn)貨付款的方法。第八條 函訂的合同，須多打印一份留供應(yīng)部備查。計(jì)劃中心須有編制說(shuō)明、需用資金匯總表。第三條 物資管理由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，采購(gòu)物資的資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。費(fèi)用在200元以上的物品必須由經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)及使用備用金。購(gòu)買(mǎi)物品結(jié)算時(shí)，費(fèi)用在3000元以下的可進(jìn)行現(xiàn)金付款，超過(guò)3000元以上的應(yīng)開(kāi)具支票付款。月計(jì)劃的采購(gòu)量必須嚴(yán)格按照申購(gòu)單上物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。倉(cāng)管員必須認(rèn)真核實(shí)各部門(mén)申購(gòu)的物品具有合理化，嚴(yán)格限制申購(gòu)數(shù)量，將庫(kù)存情況向經(jīng)理匯報(bào)，核實(shí)無(wú)誤后，在申購(gòu)單處簽字確認(rèn)。根據(jù)庫(kù)存情況和日常使用的消耗記錄，設(shè)立常用物品的庫(kù)存量，一般以一個(gè)季度的消耗量為計(jì)算庫(kù)存依據(jù)。每季度對(duì)花園各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，并進(jìn)行存檔。1員工在調(diào)離公司時(shí)，全部工具必須如數(shù)交回。時(shí)間、借用工具名稱、借用工具用途、借用人簽名、并出示報(bào)事單后方可借用。，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)處理，不準(zhǔn)私自處理。四、工具管理制度，配備個(gè)人常用工具和小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管。其他部門(mén)在無(wú)單領(lǐng)用時(shí)；雖經(jīng)各部門(mén)主管同意方可。大型設(shè)備設(shè)施、以及磚、水泥、沙等物品不需要入倉(cāng)，但倉(cāng)管員必須趕往現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量，質(zhì)量，并做好入倉(cāng)出倉(cāng)等手續(xù)。物品入倉(cāng)時(shí)需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商電話。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放私人物品，如確實(shí)需要臨時(shí)存放必須經(jīng)經(jīng)理同意方可。因工作需要進(jìn)入的人員，除倉(cāng)管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，須有相關(guān)人員陪同。第六十六條項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理表格（附后）。第六十二條材料應(yīng)如實(shí)支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出帳，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出帳，禁止提前或拖后出帳。第六十條進(jìn)場(chǎng)材料必須在八小時(shí)內(nèi)取樣試驗(yàn)并初驗(yàn)，確定外觀無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，數(shù)量無(wú)誤后二十四小時(shí)內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。第五十六條嚴(yán)格按照《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行保管。第五十四條庫(kù)存材料應(yīng)帳、卡、物相符，堅(jiān)持月末盤(pán)點(diǎn)制，盤(pán)點(diǎn)要有記錄。未到報(bào)廢時(shí)間報(bào)廢的，按使用時(shí)間折算已報(bào)廢值，押金中只返還已報(bào)廢值，余額交財(cái)務(wù)。庫(kù)存低值易耗品，應(yīng)作為庫(kù)存材料進(jìn)行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫(kù)，要及時(shí)轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動(dòng)態(tài)帳。第四十七條周轉(zhuǎn)料原則上不準(zhǔn)任意改制，以大代小。第四十四條周轉(zhuǎn)料實(shí)行租賃制管理，租用單位必須和物資部簽訂租賃協(xié)議，并交付押金，方可使用，租用單位使用完畢退租時(shí)，必須將周轉(zhuǎn)料運(yùn)回指定存放地點(diǎn)，原則上禁止與其他單位在工地調(diào)劑倒用，如確實(shí)需在工地倒用時(shí)，必須通過(guò)周轉(zhuǎn)料管理人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，三方簽認(rèn)并辦理手續(xù)后方能進(jìn)行調(diào)劑倒用。第四十二條周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具應(yīng)設(shè)專人管理，集中堆碼存放在物資部庫(kù)區(qū)或租用場(chǎng)地存放。第三十八條驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場(chǎng)，物資部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂石料取樣抽查。第三十五條砂石料供應(yīng)商必須于當(dāng)月25日前將當(dāng)月驗(yàn)收單的結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算，滯后的結(jié)算單不予結(jié)算。第三十二條大堆料驗(yàn)收方式有：按計(jì)劃承包收斷面方、過(guò)磅驗(yàn)收、人工逐車(chē)量方，物資部應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派的人員進(jìn)行大堆料驗(yàn)收工作，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員不得少于2人。第二十九條對(duì)于超計(jì)劃或超限額用料，施工班組必須提出書(shū)面分析、說(shuō)明合理的原因和理由報(bào)總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能供料。第二十八條外協(xié)隊(duì)伍物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對(duì)于無(wú)合同、無(wú)計(jì)劃的一律拒絕供應(yīng)。第二十五條鋼筋班應(yīng)填寫(xiě)鋼筋加工記錄和工班材料領(lǐng)用單，內(nèi)容包括鋼筋半成品的品名、規(guī)格、數(shù)量、工號(hào)名稱、使用部位、時(shí)間、領(lǐng)用人簽字，并于當(dāng)日交給物資部一份，物資部門(mén)應(yīng)具實(shí)填寫(xiě)《物資追溯表》作為使用追溯依據(jù)。第二十三條主要材料到貨后，物資部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)委托單兩份，交試驗(yàn)室簽認(rèn)后自留一份，記錄在物資送檢臺(tái)帳中，由物資人員和試驗(yàn)人員共同在現(xiàn)場(chǎng)取樣。經(jīng)理部發(fā)布的材料限價(jià)原則上應(yīng)低于公司發(fā)布的材料采購(gòu)限價(jià)，如果材料市場(chǎng)價(jià)格上漲超過(guò)公司發(fā)布的材料采購(gòu)限價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格按照四公司物資管理實(shí)施辦法