【正文】 四、接班后，認(rèn)真查看上一班運(yùn)行記錄，熟悉情況并根據(jù)本班任務(wù)及時(shí)與基層施工隊(duì)組取得聯(lián)系，了解安全運(yùn)行情況，并落實(shí)基層需要解決的問(wèn)題。六、礦井在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格履行好公司[2003]130號(hào)文《關(guān)于下發(fā)煤礦事故預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施辦法》中所載明的各項(xiàng)規(guī)定。二、做好四堅(jiān)持，即：堅(jiān)持隱患排查、堅(jiān)持隱患整改礦值班領(lǐng)導(dǎo)一手抓的原則、堅(jiān)持會(huì)議決定整改方案、堅(jiān)持抓好隱患整改信息反饋渠道建設(shè)。三、相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定新工人經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的班組培訓(xùn)后（即三級(jí)教育結(jié)束），對(duì)本人從事的崗位工作負(fù)直接責(zé)任。324培訓(xùn)期間，新工人不得脫離師傅的監(jiān)督和教育工作范圍，否則追究師傅或分隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。由公司或其它具備相同地質(zhì)條件和采掘條件的礦井轉(zhuǎn)調(diào)或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓(xùn)考試，考試合格直接轉(zhuǎn)入二級(jí)培訓(xùn)，考試不合格的培訓(xùn)不少于一周，培訓(xùn)完畢經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入二級(jí)培訓(xùn)。凡當(dāng)月發(fā)生重傷事故，按照公司“四不放過(guò)”原則進(jìn)行責(zé)任追究，并于當(dāng)月結(jié)算工資時(shí)予以扣除20%。各級(jí)安全檢查期間不按規(guī)定要求落實(shí)的，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據(jù)事故情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。專(zhuān)項(xiàng)安全檢查中查獲的各類(lèi)隱患由礦安全指揮中心負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并下達(dá)“四定表”，同時(shí)由專(zhuān)職安全檢查員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，于次日的安全日例會(huì)前將隱患整改情況匯報(bào)直接上級(jí)，然后在安全日例會(huì)上通報(bào)隱患整改情況。跟班期間必須了解掌握全面情況，并對(duì)當(dāng)班人員安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，及時(shí)組織處理存在的不安全問(wèn)題。二、安全檢查的具體方式和程序（一）日常檢查：常規(guī)入井檢查，入井前必須先領(lǐng)取入井檢查表，由直接上級(jí)填注檢查地點(diǎn)及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個(gè)工作面都必須認(rèn)真，細(xì)致的檢查，對(duì)所查問(wèn)題要實(shí)事求事，客觀公正，不隱瞞、不送人情，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、確保安全檢查質(zhì)量。完善和提高礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)其他方面所需資金。三、安措資金的使用與管理（一）安措資金由企管科負(fù)責(zé)，指定專(zhuān)人管理，每月根據(jù)安全指揮中心制定的安措資金使用計(jì)劃，進(jìn)行組織實(shí)施，所提取資金主要用于以下幾個(gè)方面：“一通三防”所需裝備及設(shè)施。112安措資金使用管理制度為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)，按照公司相關(guān)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。第一時(shí)間、第一件事情、第一思考的問(wèn)題就是安全。加強(qiáng)日常督促檢查，把好生產(chǎn)安全關(guān)。需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書(shū)面形式（內(nèi)容包括重大安全隱患名稱(chēng)、情況簡(jiǎn)介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標(biāo)等），匯總后及時(shí)報(bào)公司安全指揮中心。當(dāng)班安全督查員對(duì)下達(dá)的安全指令進(jìn)行督查，及時(shí)將督查情況反饋到安全指揮中心。發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，由安全指揮中心進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施，指令相關(guān)部門(mén)配合整改。五、安全日例會(huì)開(kāi)始時(shí)間為每日下午4點(diǎn)半，月度專(zhuān)項(xiàng)安全例會(huì)開(kāi)始時(shí)間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在礦安全指揮中心會(huì)議室。各單位利用班后業(yè)余時(shí)間有計(jì)劃地組織在崗職工學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)與技能，確保職工具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。理論抽查考核由安技科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心配合；現(xiàn)場(chǎng)抽查考核由本隊(duì)組和安技科負(fù)責(zé)，每名督查員現(xiàn)場(chǎng)考核不少于2人。新工人上崗安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿(mǎn)3個(gè)月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨(dú)立工作。按需施教、保證質(zhì)量。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門(mén)對(duì)各線運(yùn)營(yíng)主體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動(dòng)售檢票系統(tǒng)全面投入運(yùn)營(yíng)，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負(fù)責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作?！办`敏的反應(yīng)力和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一。調(diào)度指揮中心的300名職工運(yùn)籌帷幄，精確指揮著列車(chē)的運(yùn)行。安全文化長(zhǎng)廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí)，對(duì)自己的工作使命有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感。北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長(zhǎng)廊。由于大中隊(duì)官兵任務(wù)繁重，對(duì)信息工作的認(rèn)識(shí)還存在偏差，使部分官兵對(duì)消防信息化工作熱情不高，今年10月14日由于火災(zāi)錄入人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致火災(zāi)錄入漏報(bào)被部局通報(bào)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全性的相關(guān)要求，我們采取了一系列措施加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，每月組織網(wǎng)管員對(duì)公安內(nèi)網(wǎng)電腦進(jìn)行巡查，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器配臵了防火墻，用于過(guò)濾、抵擋一些探測(cè)、攻擊安裝了先進(jìn)的殺毒軟件，確保數(shù)據(jù)的完整性。（五）加強(qiáng)防范，注重安全。（四）鍛造隊(duì)伍，提高素質(zhì)。全國(guó)網(wǎng)絡(luò)版火災(zāi)統(tǒng)計(jì)軟件運(yùn)行情況良好。推廣使用一體化辦公軟件。在消防信息網(wǎng)站設(shè)立信息化建設(shè)宣傳專(zhuān)欄，編發(fā)反映信息化建設(shè)工作的信息和簡(jiǎn)報(bào)20期。結(jié)合一體化軟件部署工作于制定了《市消防支隊(duì)指揮中心改造及一體化軟件推廣部署工作實(shí)施方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)任務(wù)分工，目前此項(xiàng)工作正有條不紊進(jìn)行?；A(chǔ)數(shù)據(jù)中心的建立為我支隊(duì)滅火救援、執(zhí)勤保衛(wèi)工作的遠(yuǎn)程調(diào)度及借助、調(diào)度社會(huì)力量提供了有力資源保障。我市消防部隊(duì)在資金十分緊張的情況下，支隊(duì)黨委多方籌備資金，確保了信息化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)足額到位?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、信息化建設(shè)主要成效及做法（一）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。改變培訓(xùn)方式，規(guī)范培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作真正切合工作實(shí)際，高效開(kāi)展培訓(xùn)工作。重點(diǎn)在培訓(xùn)期間，加強(qiáng)討論，對(duì)有疑義的部分，各抒己見(jiàn)，互相指點(diǎn)，達(dá)到人人都在思考，學(xué)到更多東西。指揮中心所有人員，從主任到指揮員，按照各自業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)均進(jìn)行授課，鍛煉了員工能力，增強(qiáng)了員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)研能力。一、總結(jié)起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面（一）堅(jiān)持按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作?；仡欀笓]中心上半年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與局黨委和業(yè)務(wù)上級(jí)的要求，與新形勢(shì)、新任務(wù)的需要還存在一定差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)基層工作尤其是“三基”工作的指導(dǎo)還不夠有力，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。大力倡樹(shù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，真正做到人要精神，物要整潔，說(shuō)話(huà)要和氣，辦事要公道。二是大力開(kāi)展苦練基本功活動(dòng)。六、全面加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，在提高隊(duì)伍整體素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了新突破 以“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以政治建警、素質(zhì)強(qiáng)警、從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警為方針，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作。四是嚴(yán)格機(jī)要密碼辦理工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層的督查指導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致、熱情周到地做好檔案的日常管理和查閱利用。嚴(yán)格遵循“運(yùn)作規(guī)范、保證質(zhì)量、提速高效、安全保密”的要求，嚴(yán)格公文辦理規(guī)程，提高公文辦理效率，確保政令、警令暢通。）時(shí)，圍繞涉密存儲(chǔ)介質(zhì)、涉密微機(jī)、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)等突出問(wèn)題，組織開(kāi)展全市公安保密大檢查，舉辦了全市公安網(wǎng)絡(luò)和信息安全大檢查培訓(xùn)班，及時(shí)查處整改各類(lèi)失泄密隱患，確保了安全。以高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)市長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)、人大代表建議、政協(xié)委員提案的轉(zhuǎn)辦、督辦、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及辦理情況的綜合、整理、答復(fù)工作，共辦理市長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)237件、人大代表建議17件、政協(xié)委員提案24件，及時(shí)解決了一大批熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，代表、委員和群眾均表示滿(mǎn)意。一是不斷強(qiáng)化督查工作。結(jié)合治安防控指揮中心大樓建設(shè)，堅(jiān)持信息化、科技化建設(shè)方向，在反復(fù)考察論證的基礎(chǔ)上，制定了新110指揮大廳建設(shè)方案，著力在完善350兆對(duì)講群呼、GPS衛(wèi)星定位、城市地理信息、治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控、綜合信息查詢(xún)和治安信息分析研判系統(tǒng)建設(shè)上下功夫、抓落實(shí)、求實(shí)效，為建設(shè)功能齊全、快捷高效、全國(guó)同類(lèi)城市一流水平的指揮中心打下了良好的基礎(chǔ)。按照局黨委的指示要求，在認(rèn)真分析流竄犯罪的規(guī)律特點(diǎn)，充分考慮不同警情的處置要求，反復(fù)調(diào)研論證、廣泛征求意見(jiàn)、多次修訂方案的基礎(chǔ)上，部署建立了全市卡點(diǎn)堵控系統(tǒng)。依托中心城區(qū)街面巡控系統(tǒng)，探索實(shí)行了重大案件和突發(fā)事件一級(jí)接處警模式，完善了“一個(gè)中心、一級(jí)指揮”與“分級(jí)指揮、分級(jí)處置”的110運(yùn)行機(jī)制，在打擊犯罪、維護(hù)治安、服務(wù)群眾中發(fā)揮了重大作用。年內(nèi)，共編發(fā)報(bào)送各類(lèi)信息528期、6380條，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時(shí)可靠的依據(jù)。上半年，共形成各類(lèi)調(diào)研材料120篇，有四分之一被上級(jí)刊發(fā)，許多直接進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)決策層面，其中關(guān)于“三基”工程和治安防控體系建設(shè)的2篇調(diào)研文章引起部、廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，XX