【正文】 我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計修訂完善安全規(guī)章制度58個，安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等等。公司領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外，還于2011年初，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況，研究落實。在實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒有一個全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進行進行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。匯報完畢。第四階段：自評整改（2011年11月12月）（十）根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《實施方案》和《考評細則》做好績效評定工作，自評分786分。第三階段：排查治理（2011年10月11月）（七）做好排查治理隱患工作，建立預(yù)防機制和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和醫(yī)療作業(yè)行為，定期組織對員工進行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。第二階段：自查自糾（2011年9月11月）（四）提供充足的人力、物力、財力支持，強化技術(shù)支撐和專業(yè)人才引進，充分調(diào)動各種資源，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長期持續(xù)運行，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！青2018年8月8日第四篇：醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報惠安惠興醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報尊敬的惠安縣衛(wèi)生局：為貫徹落實各級政府、衛(wèi)生部關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動的會議精神，加強醫(yī)院安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療工作，我院自2011年6月以來，根據(jù)《惠安縣衛(wèi)生行業(yè)企事業(yè)單位和未設(shè)住宿星級以下飯店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動方案》和《惠安縣衛(wèi)生行業(yè)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動考評標(biāo)準(zhǔn)、考評細則》的文件精神和相關(guān)要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作，并嚴(yán)格執(zhí)行我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案中四個階段的工作，促進我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動的有序開展！第一階段：動員部署（2011年6月8月）在2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的第一個階段中，我院做了如下工作：（一）進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，組織成立以院長陳兆龍為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與指導(dǎo)全院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動工作的開展與落實。在每個生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置，機房還設(shè)置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業(yè)健康體檢。明確了在應(yīng)急預(yù)案中的實施責(zé)任，建立了各部門安全負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；五）是嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。公司設(shè)立了安全管理機構(gòu)并且每季度召開一次安全例會，和每月開一次安全管理領(lǐng)導(dǎo)組會議。201年1月我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評審報告。在接到區(qū)安監(jiān)局要求生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的通知后，我公司在青島安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司的協(xié)助下，積極組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審辦法。多年來，我公司積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自身實際，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平。從集團公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在個別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨斗、責(zé)任落實不到位的問題。（2）近階段主要是對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的適用性。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，通過現(xiàn)場告知、設(shè)置警示、限期整改等多種形式的防范措施，對限期內(nèi)不完成整改的部門及人員進行責(zé)任追究及考核。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。從嚴(yán)從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考評細致；操作層，責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。2010年4月3日公司組織涉及公司各專業(yè)的技術(shù)管理人員，對公司所有安全管理制度進行梳理評審，該項工作歷時3個月，共計評審?fù)瓿晒镜陌踩僮饕?guī)程69個，管理制度91個，部門職責(zé)18個，崗位安全職責(zé)27個，事故應(yīng)急預(yù)案15個，出臺安全標(biāo)準(zhǔn)化見證臺賬40個，完成風(fēng)險評估182項，匯編完成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊9本，其中包含《管理體系文件》、《管理要素文件》、《安全管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》、《部門及崗位安全職責(zé)》、《風(fēng)險管理體系及風(fēng)險評估》、《工藝安全》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《作業(yè)見證表格》。從而形成了從公司負(fù)責(zé)人到基層，層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。所以我們從提升隊伍素質(zhì)、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。在接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后，我們形成了這樣一個共識：抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。在此，我代表公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報： 公司自1989年建廠以來一直堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，的安全生產(chǎn)方針，始終把安全工作視為企業(yè)的生命工程、效益工程、形象工程和基礎(chǔ)工程，并高度重視，狠抓落實。二是進一步強化專家指導(dǎo)力度。（三）主要措施。初步工作打算是：（一）工作目標(biāo)。我們將督促企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查緊密結(jié)合起來，始終保持高壓態(tài)勢。政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)管是外因，外因通過內(nèi)因起作用。二是，健全工作機制是推進工作的根本?；仡櫩偨Y(jié)一年來的創(chuàng)建工作，主要的體會有四點：一是，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視支持是推進工作的關(guān)鍵。二是企業(yè)安全績效持續(xù)改進的長效機制還沒有真正建立起來。推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但對于大量的中小企業(yè)，仍有很多還沒有解決的問題。經(jīng)過不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際檢查，人人以事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、裁量適當(dāng)為原則，以執(zhí)法要依法，檢查要合規(guī)、辦案要正確為指導(dǎo)，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復(fù)議訴訟。四是安監(jiān)部門的威信更高了。二是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定了。一是鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對安全生產(chǎn)更加重視支持了。七是完善隱患標(biāo)準(zhǔn)，強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。六是強化檢查督促，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程。方案明確了創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、工作步驟、職責(zé)分工、保障措施，將全鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)細化分解到相關(guān)部門，根據(jù)安排落實工作機構(gòu)、責(zé)任人員和推進措施，創(chuàng)新思路，有序推進工作開展。為有效開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，我們對國家和省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進行了梳理。根據(jù)區(qū)安監(jiān)局建設(shè)要求，2012年主要抓了十項工