商場營運主管轉(zhuǎn)正申請書-wenkub.com
2024-10-25 07:52 本頁面
【正文】 最后,我相信,在全體員工的共同努力下,我們xx的業(yè)績會愈來愈好,我們xx的明天必將更加輝煌。具體而言,在業(yè)務上要做到:1)行情全方位跟蹤、研究大勢。綜合看來,我認為自己選擇xx是一個正確的選擇,原因如下:1)xx為金融行業(yè)第一線,可以近距離接觸客戶,發(fā)揮自己所長。l通過在交易部的實習,我認真學習了公司各項基本業(yè)務的操作流程,提高了自己辦理基本業(yè)務的熟練程度,使自己能夠及時準確的回答客戶在辦理基本業(yè)務中遇到的問題。(四)2010屆新員工培訓(一周)在為期一周的新員工培訓中,我的收獲和感受簡言之有以下幾點:1)了解公司總部各部門的構架和業(yè)務等基本概況,加深對券商認知,為公司近年的發(fā)展而深感驕傲和自豪。(三)客戶服務部——投資顧問團隊:按行業(yè)和主題進行客戶分組、每日編輯上市公司異動信息、編輯研究所個股和行業(yè)研究報告,負責每日推薦短信的追蹤等。(3)在實習結束時,將自己觀察到的問題形成文檔交給主管。責任感強,確保完成本職工作,與同事相處融洽,配合同事與領導完成各項工作。到2011年4月23日,六個月的試用期將滿。，是商場的二級消防責任人?，F(xiàn)代企業(yè)必須用制度管理團隊。這種領導藝術是柔性的，以人為本的。四、現(xiàn)場管理工作中遵循三種原則在我們的現(xiàn)場管理中一直存在以下兩種現(xiàn)象：管理嚴格，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己意愿強加于人，使員工產(chǎn)生抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，導致人際關系處理不當。合作精神，主管是團結一群平凡的人，完成不平凡的事業(yè)。把工作當作事業(yè)的人，越工作越有興趣，把工作當作負擔的人，沒工作就感到累。領導力：作為一名營運主管，你的業(yè)務能力和努力程度是無可置疑的，但面對管理工作，如果整天陷于下屬的紀律問題、溝通問題、完成任務的壓力，就很難帶領團隊達成較好的績效。很多主管有扎實的業(yè)務技能，但缺乏管理意識和管理“軟”技能的職業(yè)訓練，通常只發(fā)揮了“業(yè)務能手”的作用，也就是“球星”出身，沒有發(fā)揮“教練”的作用，沒能帶出一個出色的團隊！結果常常出現(xiàn)“夾心餅”、兩頭受氣、工作無頭緒、忙而無功的工作局面。盡管在工作中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能營造融洽的氛圍。工作做得好不好，看成果，通過現(xiàn)場記錄、信息反饋、比較分析，有效控制員工的行為動作，只有控制了管理的過程才能控制品質(zhì)、結果和績效。作主管首先是身教，讓員工服你，然后再言教。首先要用好人，管理好員工，給他們創(chuàng)造一種好的環(huán)境，讓他們舒心、安心地在這里工作。而主管和一般員工的最大區(qū)別正在于：主管需要對區(qū)域的工作、領導所布置的任務進行分析和計劃，通過洞察力、想象力和果斷力，通過明確的目標、方向和結果，使員工注意力集中，精誠團結，保持旺盛的斗志，來創(chuàng)造光輝的前景。作為營運主管，肩負了一線具體的工作和事務，必須對自己區(qū)域的各項業(yè)務知識了然于心，有了過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)才能讓員工心悅誠服，讓領導信任有加，從而贏得顧客、供應商的尊重和支持。學問的增長一靠學，二靠問，學得多，問得多，學問就會增多，能力就會增強，工作就會做好。所以對營運主管的工作必須有重要的認識，只有對工作的正確認識才會有正確的態(tài)度，有了正確的態(tài)度才會有正確的做法。在企業(yè)的正常運作中，領導做對的事情，主管把事情做對，員工愉快的做事，即領導做決策，主管去執(zhí)行，員工具體去操作。對于公司，我希望得到（最好是較為專業(yè)的培訓機構）更多關于商業(yè)管理方面的培訓機會，從而提升自我素質(zhì)及專業(yè)涵養(yǎng)，并有機會
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