商場營運主管轉(zhuǎn)正申請書-wenkub
2024-10-25 07 本頁面
【正文】 出差了解和學習同行業(yè)發(fā)展情況及先進的管理方法。三個月的時間，我學到了很多，感悟了很多。在各部門領(lǐng)導和同事的耐心幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了的整個運營流程。對于的發(fā)展我滿懷希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標。自入公司，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；主動提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運營手冊內(nèi)容，完善銷售匯總表、進場單等各種日常運營表單，建立工作文件分類存檔；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。對此，從以下幾個方面總結(jié)我三個月以來的工作情況：主要工作是負責 日常運營，包括：環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價管理、銷售管理、服務(wù)管理、促銷管理、形象管理、裝修管理等，協(xié)調(diào)解決各類工作，保證日常營運工作的正常進行；收集、分析賣場各類信息，并進行市場調(diào)研，及時向營運經(jīng)理反饋信息，提出意見和建議；監(jiān)管員工手續(xù)辦理及日常行為，落實對員工業(yè)務(wù)知識、管理制度、促銷知識、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓。第一篇：商場營運主管轉(zhuǎn)正申請書轉(zhuǎn)正申請書尊敬的領(lǐng)導：您好！我于年月成為的營運主管試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。按照市場部促銷活動進行宣導，并執(zhí)行各項促銷計劃的洽談、落實和跟進工作，并做出促銷效果分析，提出改進措施。我深深喜歡這份工作，也清楚地知道我能在商業(yè)管理方面尋找到我的發(fā)展方向。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)提升自己、實現(xiàn)理想的機會。對此，從以下幾個方面總結(jié)我三個月以來的工作情況：主要工作是負責日常運營，包括：環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價管理、銷售管理、服務(wù)管理、促銷管理、形象管理、裝修管理等，協(xié)調(diào)解決各類工作，保證日常營運工作的正常進行；收集、分析賣場各類信息，并進行市場調(diào)研，及時向營運經(jīng)理反饋信息，提出意見和建議；監(jiān)管員工手續(xù)辦理及日常行為，落實對員工業(yè)務(wù)知識、管理制度、促銷知識、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓。自入公司，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；主動提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運營手冊內(nèi)容，完善銷售匯總表、進場單等各種日常運營表單，建立工作文件分類存檔；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。對于的發(fā)展我滿懷希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標。企業(yè)運營狀態(tài)和效率如何，關(guān)鍵在于營運主管如何領(lǐng)會領(lǐng)導的決策，并且按照工作的要求正確的引導員工，帶頭認真地執(zhí)行。如何做好營運主管，有以下幾點看法：一、個人素質(zhì)具備兩個條件：德、學德，即品德，這是一名優(yōu)秀主管必備的第一條件，一個品德高尚的人才能義無反顧的肩負起企業(yè)的重擔、領(lǐng)導的信任和員工的支持。作為主管，不學、不問，工作最多停留在原來水平上，學如逆水行舟，不進則退。主管的業(yè)務(wù)能力主要體現(xiàn)在：計劃、組織、用人、指導、控制。組織能力是衡量營運主管工作效能高低的重要指標。其次是會用人，善于發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮每個人的能動性，集思廣益干工作。指導工作需要主管與員工之間充分的溝通，并學會三大作法：作之親、作之師、作之友。親和力。關(guān)心的心：營運主管直接接觸地就是一線員工，對于他們的“心聲”最為了解，關(guān)心才能
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1