【正文】 活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果。四、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。x月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。x月至x月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等。x月xx日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。20xx年，要選擇12個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。20xx年要總結(jié)出12條有實效的創(chuàng)新觀念。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。二是完善細化規(guī)章制度。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。準是準確、準時，信息與決策準確無誤。二、活動內(nèi)容(一)精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。四、驗收考核精細化建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。３、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。加強學習培訓。XX年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。總結(jié)考核階段?；顒訉嵤╇A段。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍?？萍紕?chuàng)新。管理創(chuàng)新。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。鞏固、深化工作成果。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復(fù)。在精細化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。五、工作部署聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。建立部門之間服務(wù)承諾制。部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學習，可以提高公司運營效率。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。（六）建立風險預(yù)防機制，提高公司抗風險能力在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風險。加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。提高預(yù)算的可操作性。（三）建立科學的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。（二）健全機構(gòu)，加強監(jiān)督根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。四、主要工作（一）查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。（四）機制護航，持久開展公司成立精細化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。（二）循序漸進，實現(xiàn)突破精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。做到有部署、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實效。搞好結(jié)合，共同推進。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學習，掌握精細化管理的要領(lǐng)和內(nèi)涵，帶頭在工作中實施精細化管理。營造氣氛，強化宣傳。加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。（三）總結(jié)評價、持續(xù)改進階段領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展精細化管理工作檢查評價，責任單位對精細化管理工作進行總結(jié)，進一步查漏補缺，建立精細化管理長效推進機制，將精細化管理固化提升為企業(yè)文化，不斷提升整體管理水平。深入查找制度、方法、措施上存在的問題和不足，形成精細化管理工作方案并全面落實相關(guān)責任，于2015年6月底前將方案報至辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后嚴格執(zhí)行。基層區(qū)隊、部門每月按照一定比例，評選優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。管理者按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細化管理的全過程。建立庫存管理信息系統(tǒng)，對全公司物資進行統(tǒng)一管控，合理調(diào)配生產(chǎn)物資，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用；建立供貨商信息檔案，對供貨商的資質(zhì)、發(fā)貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行備案，不斷提高物資管理水平。要切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督，規(guī)范日常審計，突出專項審計，推進科學化管理。財務(wù)管理精細化。結(jié)合集團公司轉(zhuǎn)型升級要求，全面梳理、修訂、補充、完善現(xiàn)有管理制度，增強制度的針對性、適用性和可操作性。認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，對照新的法律標準及安全質(zhì)量標準化要求，對安全生產(chǎn)管理制度進行全面梳理，建立完善安全生產(chǎn)管控體系。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善標準，全面細化工作目標、管理流程、管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。主要內(nèi)容是：（一）培育精細化管理理念堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力培養(yǎng)追求完美、持續(xù)改進、不斷超越的精神，牢固樹立“精益求精”的理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精細”變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習慣，成為支撐企業(yè)發(fā)展的一種精神力量，用精細化管理理念指導(dǎo)和規(guī)范員工行為。五、重點工作緊緊圍繞集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以培育精細化管理理念為核